Cosa possono Imparare i marchi tradizionali dalle narrazioni iper-cultistiche di Web3

Nietzsche dichiarò notoriamente, "Dio è morto" nel XX secolo. Ma la natura aborrisce il vuoto. Nel XXI secolo, marchi come SoulCycle hanno sostituito il cattolicesimo come nuove religioni secolari in Occidente.

Entra in qualsiasi SoulCycle in una qualsiasi delle stesse città globali intercambiabili e verrai bombardato da messaggi quasi religiosimessaggisticaimpresse sui muri, paragonabili alle iscrizioni arabe nella Basilica di Santa Sofia a Istanbul:

"Aspiriamo a ispirare... Cambia il tuo corpo. Intraprendi il tuo viaggio. Trova la tua anima."

Davis Richardson è uno stratega dei media Web3 che ha scritto per il New York Observer, il New York Post, The Daily Beast, VICE,Politica dei paradossi e Wired. Possiede Bitcoin, Ethereum e altre criptovalute.

Proprio come la Chiesa cattolica sfruttava le paure dei suoi seguaci di una dannazione infinita vendendo indulgenze, SoulCycle dice ai suoi clienti che non hanno anima senza il necessario rimedio aziendale: corsi di esercizi su cyclette.

Il marchio fitness non è certo un caso isolato. In un sistema di monopolio globale privo di qualsiasi controparte ideologica, le aziende si combattono ONE loro per la quota di mercato convertendo i clienti dei concorrenti in follower. T basta vendere un buon prodotto: le aziende devono vendere un significato in un mondo privo di sostanza in seguito alle grandi competizioni ideologiche che hanno caratterizzato il XX secolo.

Sebbene il corporativismo abbia sostituito la religione, le popolazioni nel loro complesso sono scettiche sulle tattiche di marketing. SecondoBarometro della fiducia di Edelman, solo il 48% degli americani si fida del messaggio aziendale. È molto difficile per le aziende centralizzate coltivare seguaci fedeli vendendo esperienze e significati autentici, in parte perché il motivo di fondo è il profitto.

Cos'è il Vaticano se non una raccolta dei meme più iconici del mondo?

Le aziende che vogliono aumentare il loro seguito dovrebbero implementare il playbook Web3: trasformare i consumatori in singoli stakeholder e farli sentire parte di movimenti sociali più ampi. Ciò potrebbe persino ricalibrare le strutture di incentivi aziendali e promuovere una cultura in cui tutti hanno qualcosa da contribuire in base alle proprie competenze e meriti.

Web3 ama la comunità… e i soldi gratis

Le startup Web3 comprendono l'importanza della comunità. Aumentano i follower uniti in una visione comune tramite Telegram e Discord, offrendo ai "membri della comunità" (un'inquadratura diversa da clienti o consumatori) vantaggi come token di prevendita e airdrop per incentivare un coinvolgimento regolare. Mentre i fondatori di startup tradizionali tesoreggiano il capitale aziendale come ghoul paranoici persino dai dirigenti senior, le organizzazioni Web3 fanno piovere denaro da monopolio virtuale su chiunque mostri una frazione di lealtà.

Il desiderio di comunità e di denaro gratuito è insito nel profondo della natura Human .

I marchi tradizionali T possono operare in una zona grigia legale e rischiare di infrangere le leggi sui titoli per una Criptovaluta dal nome comico, ma possono incentivare la spesa e offrire premi fedeltà. Le compagnie aeree e gli hotel lo fanno già con diversi sistemi di punti, formando infrastrutture "disneyficate" con partnership strategiche in cui i punti possono essere trasferiti e utilizzati per più esperienze. Le aziende incanalano centinaia di milioni di dollari in campagne di marketing ed elaborate PR, ma raramente offrono ai membri preesistenti regali ed esperienze senza vincoli.

Invece di trattare l'acquisizione di clienti come una sorta di competizione darwiniana che presuppone che gli esseri Human siano idioti creduloni spinti ad acquistare servizi preconfezionati o cacciatori evoluti che salvaguardano le proprie risorse rifiutando questi tentativi, le aziende dovrebbero di fatto enfatizzare la comunità e interagire regolarmente con i membri, premiandoli direttamente per il fatto di farne parte.

I meme guidano la pubblicità e l'iconografia

Il poeta Allen Ginsburg scrisse la famosa frase: "Chiunque controlli le immagini, controlla la cultura".

Le startup Web3 di successo comprendono l'importanza dei media di piccole dimensioni che evocano l'umorismo attorno a punti di riferimento chiave che spesso nascondono il vero scopo di promuovere le principali narrazioni aziendali. Se i marchi hanno sostituito le religioni come nuovi movimenti di massa laici, allora i meme sono i veicoli moderni per reclutare seguaci e rafforzare narrazioni e ideologie.

Cos'è il Vaticano se non una raccolta dei meme più iconici del mondo?

All'interno di ogni campo ideologico Web3, certe usanze sono specifiche per ogni gruppo, che si tratti dei seguaci del co-fondatore Ethereum Vitalik Buterin che si astengono dagli oli di semi o dei massimalisti Bitcoin che ritoccano con Photoshop gli occhi laser sui loro avatar dei social media. I meme rafforzano questi rituali creando al contempo una mitologia attorno ai fondatori delle aziende. A differenza della demografia aziendale tradizionale, le comunità Web3 vantano seguaci adulatori e squilibrati disposti a scommettere il loro intero benessere finanziario sulla vita o la morte di una Cripto .

Fondata nel 2006, SoulCycle ha convinto i giovani professionisti benestanti privi di significato spirituale ad adottare uno stile di vita fitness con annunci pubblicitari che recitavano "Trova la tua anima". Fondata tre anni dopo, nel 2009, gli sviluppatori Bitcoin hanno convinto interi paesi ad aderire a un nuovo sistema monetario globale seguendoMeme di Redditdi Morfeo in Matrix che ne esalta la grandezza.

Il disordine è buono

I perfezionisti si limitano nello scoprire nuove idee e metodi di creazione. Le aziende tradizionali sono allo stesso modo ostacolate dalle gerarchie aziendali, dalla politica d'ufficio e dalla burocrazia per l'innovazione.

Le startup Web3 T hanno questi inibitori e possono adattarsi rapidamente ai venti favorevoli di una classe di asset emergente che si evolve a velocità iperbolica su Internet. Mettersi nei guai e sperimentare con meme e strutture di incentivi consente ai fondatori di trovare modi migliori per scalare le loro attività e interagire con le loro comunità.

Che abbiano successo o meno, c'è qualcosa di più onesto nelle idee colorite messe in atto all'improvviso rispetto alle promozioni aziendali ampiamente testate sul mercato.