Por que o Blockchain precisa de mais falhas para ter sucesso

William Mougayar é o autor de "The Business Blockchain" e consultor do conselho e investidor em vários projetos e startups de blockchain.ver divulgações).

Cansado de golpes? Neste artigo de Opinião , Mougayar argumenta que mais falhas são o que é necessário para levar a Tecnologia blockchain para o próximo nível

No mundo das startups, aprender com os fracassos é uma realidade inescapável e parte da sabedoria convencional predominante. É assim que o ecossistema e os empreendedores avançam para patamares mais altos e com mais sucessos.

Mas no florescimentocadeia de blocos segmento, ainda T vimos tantas falhas. Pelo menos, não da escala e variedade necessárias para extrair lições duradouras para toda a indústria. E certamente, não o suficiente para justificar um chamado para uma quebra ou correção iminente.

Os fracassos são importantes porque sua soma resulta em um novo corpo de conhecimento rico em insights úteis e melhores práticas.

Uma consequência de falhas reais pode tornar todo o ecossistema de blockchain mais resiliente, porque resultará na revelação dos limites e realidades do que é possível, útil, absurdo, impossível, repetível e escalável; de tudo o que parece plausível e inovador no início.

Há algumas lições aprendidas com as falhas recentes do blockchain, mas não o suficiente:

Reservas de Bitcoin da Ethereum

Lições: É uma boa prática se proteger contra flutuações de Criptomoeda depois de aumentar seus tokens.

Fundo:Em 2014, o preço do Bitcoin caiu de US$ 600 para US$ 250 logo após o Ethereum aumentar seu ICO, reduzindo essencialmente o orçamento e as participações da Ethereum Foundation que eram amplamente mantidas em Bitcoin. O hedge em Criptomoeda ainda não era amplamente praticado em 2014.

Os roubos de Mt Gox e Bitfinex

Lições: A segurança em exchanges de Criptomoeda é extremamente importante. Embora estejam melhorando, as exchanges de Criptomoeda não têm segurança de nível bancário, muito menos seguro ao consumidor contra depósitos.

Portanto, usuários com muito em jogo ainda correm algum risco e precisam assumir a segurança do armazenamento de suas moedas ou, pelo menos, diversificar onde guardam suas Criptomoeda.

DAO Assalto

Lições: Misturar direito e Finanças em contratos inteligentes não é fácil, e pode resultar em consequências graves se as fraquezas do código puderem ser exploradas. Uma fraqueza no código não é apenas como um bug que pode ser esquecido depois de corrigido. Além disso, você T pode automatizar totalmente o que T tem uma experiência profunda.

Fracassos futuros?

Essas foram apenas algumas das primeiras falhas. O que elas têm em comum são as melhores práticas definitivas resultantes e lições reais para seguir em frente. Mas precisamos de mais falhas – do tipo espetacular.

Os que podem ser esperados podem se enquadrar nas seguintes categorias:

• Tenta aplicar o blockchain ou tokens onde eles T se encaixam
• Empreendedores que não cumprem a promessa de levar um produto ao mercado
• Hipóteses com afirmações exageradas onde o blockchain é o martelo e tudo é um prego
• ICOs que arrecadam dinheiro, mas T entregam, um ou dois anos após o lançamento
• Falta de transparência resultando em surpresas tardias que revelam que o imperador não estava vestido
• Mais golpes, roubos e atitudes estúpidas.

Há outras áreas onde precisamos ver mais clareza. Essas T são falhas, mas são assuntos em desenvolvimento que poderiam se beneficiar de alguma padronização de melhores práticas.

• Governança ou baseado em tokens?Qual é o modelo certo para práticas abertas, transparentes e públicas em torno da governança descentralizada de Criptomoeda ?
• Proporções de propriedade de tokens:20% é o máximo que uma fundação/protocolo ou aplicativo ICO deve KEEP? E se eles controlarem 80% dos tokens?
• Avaliações:A corrida para ICOs está fazendo com que as avaliações saltem para a frente, à frente do valor – sejam elas protocolos, soluções de software ou aplicativos. Até que ponto a tolerância do mercado persistirá sem repercussões sérias?

Esperando pelos segundos atos

Muitas categorias de projetos de blockchain estão nas primeiras versões de tais tentativas de aplicar a Tecnologia blockchain. Normalmente, as segundas iterações têm maiores taxas de sucesso e alcançam patamares mais altos.

• Amazon e YouTube não foram as primeiras tentativas de e-commerce ou transmissão de vídeo. Ofertas de serviços similares lançadas anteriormente falharam e deram precedência ao eventual sucesso dos dois gigantes acima mencionados.
• O Ethereum foi concebido após observar algumas limitações no Bitcoin e nas moedas coloridas.
• Steemit foi o segundo ato de Dan Larimer, após as lições aprendidas com BitShares.

Não podemos esquecer que os primeiros anos da web foram cheios de fracassos espetaculares. Webvan, Pets.com, eToys, Flooz, DrKoop.com e Kozmo são alguns desses fracassos. Cada um deles carregava lições de prevenção, e seus derivados do segundo ato foram muito mais bem-sucedidos.

Em suma, seria OK forçar os limites ainda mais para testemunhar uma intensidade maior de falhas. Seria aceitável ultrapassar o que é possível, para que possamos nos reagrupar e ver o campo de jogo real.

Se concordarmos que um eventual acidente é inevitável, esse acidente normalmente só acontece depois que muitos erros são cometidos.

Na minha Opinião , precisaremos ver mais, maiores e mais danosos fracassos para completar o círculo de loucura e imprudência precoce que acompanha as formações iniciais do mercado, incluindo a necessidade de ver mais startups fechando. Só então poderemos começar a prever que uma possibilidade iminente de crash está próxima.

Eu realmente gostaria de ver mais desses fracassos e excessos, em parte para apressar a crise, mas também para acumular as lições que precisamos Aprenda, a fim de continuar crescendo no futuro.

Se fizermos isso, completaremos o círculo de loucura e imprudência precoce que acompanha a formação inicial dos Mercados e provaremos mais uma vez a validade do modelo perene de Carlota Perez.

Este artigo foi publicado originalmente no blog do autor,Gestão de Startups.org, e foi republicado aqui com sua permissão. Pequenas edições foram feitas.

Empresárioimagem via Shutterstock