O tempo está se esgotando para WIN a corrida do Blockchain

A história está cheia de empresas que perderam grandes mudanças tecnológicas. Muitas delas achavam que estavam cronometrando cuidadosamente sua participação no mercado, mas acredito que elas podem ter olhado para as medidas erradas de adoção e, consequentemente, tomado as decisões erradas. Esse padrão está prestes a se repetir com o blockchain. A questão aqui é que, quando se trata de Tecnologia, a batalha sobre padrões e liderança de mercado geralmente é decidida antes da adoção em massa.

O resultado é que, quando a maioria das empresas percebe que o mercado está entrando em uma fase de adoção em massa, é tarde demais para mudar o curso do mercado. O mercado de computadores pessoais começou, sem dúvida, em 1977. Uma década depois, em 1987, menos de 15% de todos os lares americanos tinham um computador pessoal, mas, naquela época, o Microsoft Windows era o líder de mercado com mais da metade do mercado. (Ótima perspectiva do Asymco.comaqui e aqui e aqui.)

Paul Brody é líder global de Blockchain da EY.

O padrão se repetiu na categoria de smartphones. Pode-se dizer que a Nokia deu o pontapé inicial no mercado com o ecossistema Symbian em 2000. Os smartphones focados em e-mail seguiram em 2003 e, em seguida, os smartphones baseados em toque em 2007. Em 2011, embora a adoção ainda fosse menor do que cerca de 20% do mercado, já tínhamos os mesmos dois líderes de mercado que conhecemos hoje.

O padrão parece ter se repetido amplamente no mundo da computação em nuvem e sistemas de rede. Embora ambos os Mercados sejam amplamente baseados em tecnologias de código aberto e padrões publicados bem compreendidos, eles permanecem dominados pelos líderes originais, mesmo após décadas de competição determinada e de grandes gastos. O líder de mercado em redes tem uma participação de 50%, e o líder de mercado em nuvem tem uma participação de 32%.

E então há uma lição aqui para o mundo do blockchain: o tempo está se esgotando. Isso é verdade para blockchains alternativos, para players legados, para todos que ainda T estão até o joelho neste negócio para se tornarem players sérios. Dependendo do ponto de partida que você selecionar (Bitcoin em 2009 ou Ethereum em 2015), estamos de sete a 12 anos neste desenvolvimento de mercado. As estimativas variam, mas as mais confiáveis ​​apontam para entre 8% e 10% de todos os americanos já possuem alguma Criptomoeda. A janela para criar uma posição de liderança parece fechar em torno de 10-12 anos após a criação de um mercado, e então esse momento está NEAR, se é que já T chegou.

O aspecto mais surpreendente sobre a liderança de mercado em Tecnologia é o quão pouco ela depende da Tecnologia em si.

O quão perto estamos do fim do jogo pode ser difícil de discernir na névoa cotidiana da guerra competitiva. Entre 1985 e 1990, você T estaria em má companhia se tivesse comprado um Commodore Amiga (como eu fiz) ou um Atari ST. Em meados dos anos 2000, você estava em companhia igualmente boa se tivesse evitado telas sensíveis ao toque complicadas pela confiabilidade de um smartphone com teclas.

Você não só estaria em boa companhia por escolher diferentes smartphones ou PCs, como também estaria certo em apontar as enormes falhas nos líderes de mercado. Um PC preto e branco em 1985? Apenas 640 kilobytes de memória? Os mesmos tipos de absurdos podem ser encontrados no mundo do blockchain. A pegada de carbono do Bitcoin e as taxas de GAS de transação (a taxa necessária para conduzir com sucesso uma transação no Ethereum) só podem ser descritas como obscenas.

No entanto, esses problemas não destruíram seus ecossistemas. Eles foram corrigidos, muitas vezes de forma imperfeita e com muita reclamação, e as pessoas seguiram em frente. Quando os PCs com memória estendida chegaram, a solução foi criticada como uma solução alternativa desajeitada. As pessoas os compraram em grandes quantidades de qualquer maneira. Espere aproximadamente a mesma recepção para qualquer “solução” para a pegada de carbono do Bitcoin.

Acredito que os jogadores dominantes no mundo do blockchain também estão claramente visíveis agora. O Bitcoin representa uma capitalização de mercado maior do que todos os outros blockchains combinados e parece estar no caminho certo para se tornar o armazenamento digital de valor preferido. Da mesma forma, o Ethereum tem mais desenvolvedores do que todos os outros blockchains combinados e está no caminho certo para se tornar a infraestrutura econômica preferida para a próxima geração de desenvolvedores. Ao mesmo tempo, empresas como Aave, Binance, Coinbase e Compound Labs estão ocupadas demarcando o terreno alto neste ecossistema em torno de propostas de valor específicas.

Leia Mais: Paul Brody: O futuro de tudo é gratuito

Passei cinco anos na EY fazendo tudo o que posso para garantir que T apenas participemos desse mercado, mas que o lideremos. T acho que saberei se tivemos sucesso por mais uma década, mas tenho certeza de que o momento crítico é agora, e às vezes me encontro lutando para comunicar aos outros meu intenso senso de urgência em um mercado que muitos acham que está apenas em seus estágios iniciais.

Se há uma razão final para agir com urgência, não é apenas que a janela para a liderança de mercado está se fechando. Também é improvável que ela reabra. Havia sistemas operacionais melhores em 1987 do que os líderes de mercado, e isso também foi verdade em 2000, 2010 e 2020.

O aspecto mais surpreendente sobre a liderança de mercado em Tecnologia é o quão pouco ela depende da Tecnologia em si. Sempre há algo melhor por aí. A força da plataforma pode ter começado na Tecnologia, mas, no final, é muito mais impulsionada pelo investimento total, pela base instalada e pela comunidade de desenvolvedores.

No próximo ano ou dois, você pode esperar que muitas empresas de Tecnologia e serviços financeiros expliquem seus planos de entrar no mercado de blockchain. Em quase todos os casos, elas citarão a baixa penetração da Tecnologia em seu setor ou mercado como evidência de que ainda é “cedo” e que elas têm “tempo de sobra” para formular sua estratégia e alavancar sua posição de mercado legada. T é. Elas T.

As opiniões refletidas neste artigo são as do autor e não refletem necessariamente as opiniões da organização global EY ou de suas empresas-membro.