От экономики внимания к экономике, ориентированной на ценности

Если невзаимозаменяемый токен (НФТ) сообщество, организованное как децентрализованная автономная организация (ДАО) имеет тысячи членов сообщества, каждый из которых вносит свой вклад и получает награды, требует вознаграждений и строит — участники занимаются новой формой работы? Что, если они разделяют общее дело?

Как бы нелогично это ни звучало в конце цикла ажиотажа вокруг NFT, успех цифровых сообществ будет зависеть от близости и ценностей, а не внимания и контроля. Это тип ценности — и работа, движимая сообществомВеб3преуспевает в.

Тара Фанг — соучредитель Co:Create и генеральный директор Gesso Labs. Эта статья является частью CoinDeskНеделя «Будущее работы».

От Рынки внимания к институтам

Да, текущая версия сети способствовала появлению цифровых сообществ и других форм социальной организации, не ограниченных географическими рамками. Платформы социальных сетей, в частности, расширили наши возможности по установлению связей с другими людьми, разделяющими наши взгляды, интересы и цели, посредством Рынки внимания и алгоритмов подбора пар.

Однако существующие Технологии платформы, такие как Twitter и Facebook, превзошли нас Число Данбарав плане координации, но не сотрудничества. (Это не говоря уже о том, как «платформенные капиталисты» извлекают доход из нашего внимания и данных, вместо того чтобы позволить им достаться отдельным лицам или группам.)

Изобретательсмарт-контракты, Ник Сабо, также высказал интересные идеи осоциальная масштабируемость: Институты должны «преодолевать недостатки Human разума... которые ограничивают тех, кто или сколько людей могут успешно участвовать». Если DAO смогут правильно реализовать социальную масштабируемость, это может стать значительным шагом для эпохи Интернета.

Читать дальше: Что нужно знать и делать, чтобы получить работу в Криптo

Криптовалюты, NFT и DAO позволяют нам сделать шаг вперед в социальной масштабируемости. Они позволяют цифровым сообществам определять себя автономно и становиться цифровыми институтами с реальной и независимой экономической властью.

Теперь сообщества имеют возможность создавать свои собственные деньги, свои собственные правила сотрудничества и свои собственные формы труда. Определяя эти компоненты для себя – буквально в коде – они также определяют свои собственные ценности.

Что меняется?

Большая часть онлайн-работы и экономической деятельности по-прежнему управляется в офлайне традиционными учреждениями, у которых есть продукты для продажи, а также социальные нормы и законы, которым нужно Социальные сети, и все это в значительной степени определяется их географическим положением. Наши онлайн-взаимодействия являются дополнительным уровнем координации для экономических операций компаний в реальной жизни.

Более того, онлайн-взаимодействия между группами людей по-прежнему опосредованы централизованными компаниями и платформами. И поэтому онлайн-экономика больше похожа на зеркало – хотя все больше и больше на дополнение – экономики физического мира, поскольку у сети были только возможности чтения и записи, а полный спектр экономического взаимодействия ограничен.

Все это меняется, когда цифровые сообщества могут использовать инструменты, которые выходят за рамки возможности получать, сортировать и передавать внешнюю информацию, к новым возможностям распределенного владения, создания и передачи стоимости, которые предоставляет Web3. Эти технические изменения чрезвычайно важны и вводят совершенно новое пространство дизайна для экономики работы и сотрудничества.

Эти новые типы институтов будут формироваться между заинтересованными сторонами и изначально будут существовать в режиме онлайн.

От брендинга к близости

Определенно есть место для спекуляций о том, как могут выглядеть эти новые институты и что будет работать для них. Хотя потенциал велик, текущий статус находится в стадии разработки. Необходимы исследования и инновации для повышения социальной масштабируемости за пределамитекущие точки разрыва.

Когда дело доходит до организации онлайн и текущей культуры Web3, становится ясно, что традиционный корпоративный брендинг неэффективен. Фактически, он часто становится причиной насмешек со стороны органически вовлеченных цифровых сообществ. Вместо этого предпочтение отдается культуре мемов и, что еще важнее, близости к ценностям и идеологиям проекта.

Читать дальше: Спад рынка T охладил Optimism относительно Криптo рабочих мест

В будущем талант и Human капитал будут собираться вокруг идей, ценностей и достоинств этих новых институтов, а не просто вокруг продуктов и компаний. Общая миссия уже является самым сильным общим аттрактором для многих сообществ Web3, инновационных протоколов блокчейна и проектов NFT.

Если мы как строители верим в будущее Web3, это собрание станет новой платформой для нашей социальной и профессиональной жизни, где сотрудники будут организовываться на основе общих интересов и сходств.

Возьмем в качестве примера проекты NFT. Крупнейшие сообщества NFT обладают огромным потенциалом для привлечения уже вовлеченной, разнообразной и увлеченной группы людей для продолжения создания ценности и построения экономики вокруг коллекций.

Будут ли эти NFT-проекты разветвляться на другие формы творческого продукта и станут ли они влиятельными экосистемами или брендами за пределами Криптo? Может ли NFT-группа стать крупным «работодателем» в будущем? Это открытый вопрос.

Эта идея близости по сравнению с брендингом меняет способ выполнения работы. Сообщества и учреждения Web3 теперь имеют особую возможность жестко закодировать, как это будет выглядеть. В дальнейшем они могли бы даже извлечь выгоду из базового слоя Web3, который облегчает их разработку. Назовите этосообщество сообществ.

Больше от неделе будущего работы CoinDesk

Чейз Чепмен о DAO и профессиональной полиамории

Возможно, рынок и медвежий, но в Криптo компаниях все еще много вакансий.

Расчет заработной платы, Web3 и возможность в 62 млрд долларов

Криптo может ускорить и удешевить оплату труда работников. Эта статья является частью серии «Будущее работы».

Вы нанимаете не тех: делайте это как Web3

Приняв более открытую, гибкую модель, традиционным компаниям будет легче привлекать талантливых сотрудников и в итоге получить более увлеченных и мотивированных сотрудников.