Где деньги при децентрализации?

Уильям Могаяр — бизнес-ангел из Торонто и четырехкратный предприниматель, консультирующий стартапы по вопросам стратегии и маркетинга. Здесь он обсуждает, где монетизация стоит за децентрализованными бизнес-моделями.

Если мы хотим строго Социальные сети первому принципу децентрализации Биткоина, то центры должны приносить очень мало денег или не приносить их вообще.

Bitcoin, система, сама по себе является квинтэссенцией децентрализованной и автономной экосистемы сегодня. И ее центр плох, потому что он не существует как сущность. Все доходы/прибыль сделано по краям сети Bitcoin .

Итак, если мы хотим копировать Bitcoin, нам нужно оставаться верными его децентрализованным характеристикам и свойствам; не только из принципа, но и из соображений операционной целостности.

По мере своего развития децентрализация не является чем-то, что категорически есть или не есть. Это пока не черно-белая ситуация. Существуют разные вкусы, оттенки и степени децентрализации. Она становится чем-то, к чему мы стремимся и чего достигаем со временем, а не за одну ночь. Я уже описал«Идеальная» структура для распределенных автономных организаций, и попасть туда не так-то просто.

Природа центров

Раньше было так, что ничего не происходило без центральных властей, или центральных полномочий, или центральных правил, или центральных одобрений. С децентрализацией все наоборот. Все происходит на краях и в узлах NEAR периферии общей сети.

При децентрализации вы T устанавливаете сначала центр. Вы устанавливаете платформу, которая позволяет сети процветать, где «центром» внимания (в переносном смысле) и активности являются узлы и периферийные пользователи.

Мы не должны искажать концепцию децентрализации или идти на компромисс, выбирая, какие из ее характеристик мы хотим принять, а какие отвергаем.

Видение, которое несет с собой Bitcoin, включает в себя:

• Скорость денежных переводов/транзакций
• Никаких посредников между транзакциями
• Плоские организационные структуры
• Доверие внутри сети
• Устойчивость сети к атакам и цензуре, отсутствие центральной точки отказа
• Решения и изменения, основанные на разумных процессах консенсуса
• Текучесть от одного участника к другому

А «peer to peer» означает «одноранговый», то есть без кого-либо посередине, кто мог бы буферизировать, задерживать или пытаться имитировать P2P.

Что нам позволит сделать Bitcoin ?

Сравните Bitcoin с Интернетом, с точки зрения того, чем мы наделены. Можно утверждать, что это была возможность для любого человека стать издателем контента. Неважно, делитесь ли вы фотографией, комментарием или записью в блоге, вы публикуете что-то и свободно выражаете себя в Интернете.

Что это за эквивалентная (большая) вещь, которую Bitcoin позволит нам делать действительно хорошо? Быть нашим собственным банком? Заключать юридические контракты между собой без сторонних клиринговых палат? Зарабатывать ценность и Криптовалюта самостоятельно, как новый тип работы?

Для того чтобы децентрализация вступила в полную силу, нам необходимо:

• Децентрализованные сети распространения и обмена контентом(возможно, первоначально для цифровых товаров) без центральных органов власти, которые бы их облагали налогами или контролировали.
• Децентрализованные транспортные услуги, основанный на пиринговых услугах, без взимания компаниями вроде Uber чрезмерных комиссий в центре.
• Децентрализованное хранение, где мы зарабатываем деньги, делясь неиспользуемыми мощностями, без участия таких компаний, как Dropbox.
• Децентрализованные вычисления, без обслуживающих его компаний вроде Amazon Web Services.
• Децентрализованный банкинг, где мы сами контролируем свои деньги и устанавливаем правила их расходования, без участия центральных банков.
• Децентрализованные азартные игрыгде доверие заложено в основе, и без дома, которому не всегда можно доверять.
• Децентрализованные биржидля торговли финансовыми инструментами или продуктами без центральных бирж.
• Децентрализованная передача прав собственности или сделки с недвижимостьюбез центральных органов, контролирующих выдачу документов.
• Децентрализованные публичные реестрыдля таких документов, как браки, без прохождения через государственных регистраторов.

[Для получения дополнительной информации о децентрализованных приложениях на основе блокчейна я предлагаю ознакомиться с книгойБлокчейн: проект новой экономики, и вот мой обзор на него.]

Быть децентрализованным нелегко

iTunes от Apple — типичный централизованный рынок. Если бы он был децентрализован, то, во-первых, Apple T брала бы 30%-ную скидку с доходов. Во-вторых, любая ценность, полученная от продаж приложений или посредством другой монетизации, распределялась бы между пользователями, которые используют или продвигают приложение, например, делясь своей собственной статистикой, и Apple T заслужила бы эти 30%.

Конечно, это гипотетический сценарий, который едва ли наполовину готов; но суть в том, что ценность находится на краях сети, а не в ее центре. Ничего не происходит без пользователей, которые добавляют ценность, так почему бы не рециркулировать (большую) часть этой ценности обратно в сеть, чтобы сделать ее сильнее?

Нелегко стать децентрализованным. Но это проще, если это в вашем зарождении, или если вы под влиянием так считаете, или когда вы начинаете новую организацию с нуля как децентрализованную сеть, платформу, сервис, валюту или рынок.

Возникает проблема: где же монетизация за децентрализованными моделями? Часто децентрализованная конструкция базируется на двух основополагающих компонентах: протоколе и рынке.

(Технический) протокол подобен операционной системе, и монетизация в нем затруднена, но рынок — это место, где живет сеть, и вам нужно искать инновационные модели монетизации внутри рынка, особенно с пользовательскими функциями и услугами, которые накладываются на эту сеть.

И мы также должны спросить, для кого передается ценность — для зачинщиков или участников? Вполне возможно, что ценность начинается с пользователей, которые являются ключевыми участниками в организме децентрализации. Если пользователи получают личную выгоду, то сеть получает коллективную выгоду, и это перетекает к тому, кто начал сеть.

Концепция «центральных операций» разрушена, потому что, возможно, ее T должно быть. Базовый протокол обеспечивает децентрализованные операции, и именно там должны находиться активность и ценность.

Мой вывод заключается в том, что мы все еще учимся и экспериментируем с моделями бизнеса, доходов и повышения ценности, стоящими за децентрализованными сетями, Рынки и организациями. ONE можно сказать наверняка: центры и операторы должны зарабатывать меньше, а коллектив пользователей/заинтересованных сторон/участников будет зарабатывать больше.