Deloitte представляет пять партнерств в сфере блокчейна и 20 прототипов

ONE из крупнейших в мире аудиторских компаний Deloitte заявила, что заключила партнерские соглашения с пятью блокчейн-стартапами и создала широкий спектр прототипов для различных сфер услуг, включая страхование, управление персоналом и трансграничные платежи.

Аудиторская фирма «большой четверки» создала 20 рабочих прототипов блокчейнов в партнерстве со стартапами BlockCypher, Bloq, ConsenSys Enterprise, Loyyal и Stellar.

Четыре прототипа будут продемонстрированы вживую на сценеКонсенсус 2016конференция в Нью-Йорке.

Партнер Deloitte Эрик Писчини рассказал CoinDesk, что, хотя компании представляют широкий спектр бизнеса, решение его компании о партнерстве с ними было частью глобальной стратегии, направленной на то, чтобы помочь перенести блокчейн из теории в реальные приложения.

Писчини сказал:

«Расширение за пределами банковского сектора сейчас происходит в больших масштабах. Если вы думаете о страховании, здравоохранении, розничной торговле или коммерции в целом, у вас есть много возможностей».

Выступая в рамках раздела «Сделаем это реальностью» на мероприятии Consensus, Писцини сказал, что каждый из 20 прототипов полностью функционален. Хотя подробности о реальных прототипах еще не опубликованы, он разделил партнерства на три категории в зависимости от типов продуктов, созданных каждым из них.

Пять партнеров

В банковской категории два стартапа помогают Deloitte строить то, что она называет «цифровыми банками» на блокчейне. Хотя банки T строятся с нуля на блокчейне, различные компоненты услуг были созданы и в настоящее время продаются банкам.

ONE из новейших партнеров Deloitte является калифорнийская компания BlockCypher. Компания, которая привлекла венчурный капитал в размере 3,5 млн долларов, предоставляет Deloitte CORE Технологии, уровень API, для множества инструментов цифрового банкинга, построенных на блокчейнах Ethereum и Bitcoin, а также настраиваемых частных цепях.

Компания ConsenSys Enterprise, базирующаяся в Нью-Йорке, является ONE из первых партнеров Deloitte по блокчейну и помогает создавать серию прототипов финансовых продуктов для продажи банкам. Компания является частью центра компаний ConsenSys, создающих широкий спектр продуктов на основе публичных и частных версий блокчейна Ethereum .

Писцини поместил BlockCypher и ConsenSys в одну категорию с третьим партнером, Bloq, отражая свои надежды на то, что все три помогут Deloitte масштабировать блокчейн на глобальном уровне. Однако он выделил Bloq из двух других, поскольку вместо банковского обслуживания чикагская фирма работает над тем, чтобы помочь Deloitte запустить страховой продукт, не зависящий от блокчейна.

Третья категория партнеров — это то, что Писцини описал как применимое для определенных вариантов использования. ONE стартап, Loyyal, ранее известный как Ribbit.me, специализируется на программах вознаграждений; другой, Stellar, на трансграничных платежах.

Loyyal, которая привлекла $1,5 млн венчурного капитала, когда называлась Ribbit.me, создает платформу вознаграждений на основе блокчейна. Писцини сформулировал прототип как способ изменить поведение сотрудников в широком спектре отраслей.

Писцини рассказал CoinDesk:

«Все это основано на Технологии блокчейна, и это способ взаимодействия с вашими сотрудниками с помощью идеи создания скопированной платформы для путешествий, удержаний, кредитных карт, медицинского страхования, множества мест, где вы можете ее применить».

Stellar , с другой стороны, уникален среди партнерств, поскольку является некоммерческим фондом, призванным содействовать трансграничным платежам. Проект Stellar с Deloitte — это финансовая инициатива, которая, как указал Писцини, разрабатывается специально для банка за пределами Северной Америки.

«Клиент был поражен тем, насколько быстрыми и дешевыми были эти транзакции», — сказал он.

Нарушение планирования

Писцини объяснил, что строительство каждого из 20 прототипов зависело от того, внесли ли обе половины партнерства свой вклад в их создание. Однако он добавил, что в результате сделок не произошло обмена членами совета директоров, и не было сделано никаких финансовых инвестиций в целях сохранения автономии сторон.

Писчини сказал:

«Вы T хотите быть привязаны к ONE поставщику, потому что тогда вы потеряете свою независимость, и вы T хотите зависеть от ONE поставщика, с точки зрения масштаба, производительности и опыта. Вам нужны разные поставщики, чтобы предоставить то, что вам нужно».

По его словам, хотя отрасли, в которых работают партнерства, разнообразны, единая стратегия Deloitte позволила им объединиться в компании.

Вместо того чтобы прогнозировать потенциальный доход, генерируемый каждой компанией, Deloitte разбила потенциальный прорыв от блокчейна по отраслям и секторам, чтобы определить, где находится наибольший потенциал. Затем компания провела обратную разработку их отношений, чтобы удовлетворить эти потенциальные потребности.

Например, компания Deloitte, рассматривая «огромную библиотеку вариантов использования», полагает, что трансграничные платежи представляют собой возможность для прорыва на сумму 20 млрд долларов. Три из пяти партнерств уже приносят доход, хотя компания отказалась раскрывать, какие именно.

Писцини, который также является владельцем Deloitte, сказал, что частная компания не спешит получать прибыль от этих сделок. «Когда вы партнерство, вы T отчитываетесь перед Уолл-стрит каждую неделю или каждый квартал, мы отчитываемся перед собой», — сказал он.

Подготовка к бизнесу

Deloitte в прошлом годусгенерировано $35.2 млрд выручки, рост на 7.6% в местной валюте. Ранее в этом году CoinDesk опубликовал отчетот Писцини, предполагающего, что этот год станет годом, когда блокчейн «станет реальностью» благодаря работе консорциумов и платформ «следующего поколения», таких как Ethereum.

В своем последнем разговоре с CoinDesk он сказал, что клиенты Deloitte уже запросили продукты на основе блокчейна, охватывающие аспекты страхования, нефти и GAS и управления активами. Позже сегодня партнер Deloitte проведет живую демонстрацию четырех из 20 прототипов, которые уже готовы к использованию — в зависимости от того, что нужно сделать клиенту.

Он сказал:

«Мы готовы, конечно, но я T хочу говорить, что я готов, пока не узнаю, что они пытаются сделать. Если они пытаются разместить блокчейн на Луне, то я не готов».