Deloitte svela cinque partnership blockchain e 20 prototipi

Deloitte, ONE delle più grandi società di revisione contabile al mondo, afferma di aver stretto una partnership con cinque startup blockchain e di aver realizzato un'ampia gamma di prototipi per settori di servizi quali assicurazioni, gestione dei dipendenti e pagamenti transfrontalieri.

La società di revisione contabile "Big Four" ha realizzato 20 prototipi di blockchain funzionanti in collaborazione con le startup BlockCypher, Bloq, ConsenSys Enterprise, Loyyal e Stellar.

Quattro dei prototipi saranno presentati dal vivo sul palco alConsenso 2016conferenza a New York City.

Eric Piscini, partner di Deloitte, ha dichiarato a CoinDesk che, sebbene le aziende rappresentino un'ampia gamma di attività, la decisione della sua azienda di collaborare con loro rientrava in una strategia globale volta a far evolvere la blockchain dalla teoria alle applicazioni nel mondo reale.

Piscini ha detto:

"L'espansione al di fuori del settore bancario sta avvenendo ora in grande stile. Quando pensi alle assicurazioni, all'assistenza sanitaria, al commercio al dettaglio, al commercio in generale, hai molte opportunità".

Intervenuto nell'ambito della sezione "Make it Real" dell'evento Consensus, Piscini ha affermato che ciascuno dei 20 prototipi è completamente funzionante. Mentre i dettagli sui prototipi effettivi saranno disponibili a breve, ha suddiviso le partnership in tre categorie in base ai tipi di prodotti creati da ciascuna.

Cinque soci

Nella categoria banking, due startup stanno aiutando Deloitte a costruire ciò che chiama "banche digitali" su una blockchain. Sebbene le banche T siano costruite da zero sulla blockchain, diversi componenti dei servizi sono stati costruiti e sono attualmente commercializzati alle banche.

ONE dei nuovi partner di Deloitte è BlockCypher, con sede in California. La società che ha raccolto 3,5 milioni di dollari di capitale di rischio sta fornendo a Deloitte la Tecnologie CORE , un livello API, per molteplici strumenti di digital banking basati su blockchain di Ethereum e Bitcoin, nonché catene private personalizzate.

Con sede a New York, ConsenSys Enterprise è ONE dei primi partner blockchain di Deloitte e sta aiutando a creare una serie di prototipi per prodotti finanziari da vendere alle banche. La società fa parte del polo ConsenSys di aziende che costruiscono un'ampia gamma di prodotti su versioni pubbliche e private della blockchain Ethereum .

Piscini ha inserito sia BlockCypher che ConsenSys in una categoria con il terzo partner, Bloq, riflettendo le sue speranze che tutti e tre aiuteranno Deloitte a scalare la blockchain a livello globale. Tuttavia, ha distinto Bloq dagli altri due perché, invece di fare banca, la società con sede a Chicago sta lavorando per aiutare Deloitte a lanciare un prodotto assicurativo blockchain-agnostic.

La terza categoria di partner è quella che Piscini ha descritto come applicabile a casi d'uso specifici. ONE startup, Loyyal, precedentemente nota come Ribbit.me, è specializzata in programmi di ricompensa; l'altra, Stellar, in pagamenti transfrontalieri.

Loyyal, che ha raccolto 1,5 milioni di $ in capitale di rischio quando si chiamava Ribbit.me, sta costruendo una piattaforma di premi basata su blockchain. Piscini ha inquadrato il prototipo come un modo per cambiare il comportamento dei dipendenti in un'ampia gamma di settori.

Piscini ha detto a CoinDesk:

"Si basa tutto sulla Tecnologie blockchain ed è un modo per coinvolgere i tuoi dipendenti con l'idea di fare un copia e incolla di una piattaforma per viaggi, fidelizzazione, carte di credito, assicurazione sanitaria, tantissimi altri ambiti in cui è possibile applicarla."

Stellar d'altro canto è unica tra le partnership per essere una fondazione non-profit, progettata per facilitare i pagamenti transfrontalieri. Il progetto Stellar con Deloitte è un'iniziativa di servizi finanziari che Piscini ha indicato essere costruita specificamente per una banca al di fuori del Nord America.

"Il cliente è rimasto stupito dalla rapidità e dal costo di queste transazioni", ha affermato.

Interruzione della pianificazione

Piscini ha spiegato che la costruzione di ciascuno dei 20 prototipi dipendeva dal contributo di entrambe le metà della partnership alla loro creazione. Tuttavia, ha aggiunto che nessun membro del consiglio di amministrazione è stato scambiato a seguito degli accordi e non è stato effettuato alcun investimento finanziario per mantenere l'autonomia delle parti.

Piscini ha detto:

"T vuoi essere legato a ONE fornitore perché poi perdi la tua indipendenza e T vuoi dipendere da ONE fornitore, anche da un punto di vista di scala, prestazioni e competenza. Hai bisogno di diversi fornitori per consegnare ciò che devi consegnare."

Sebbene i settori serviti dalle partnership siano diversi, è stata una strategia univoca da parte di Deloitte a portarli all'azienda, ha affermato.

Invece di prevedere il potenziale fatturato generato da ogni azienda, Deloitte ha suddiviso la potenziale disruption della blockchain per settore e per industria per determinare dove si trovasse il potenziale maggiore. Quindi, l'azienda ha fatto reverse engineering delle proprie relazioni per soddisfare quelle potenziali richieste.

Ad esempio, tra la "vasta libreria di casi d'uso" di Deloitte, l'azienda ritiene che i pagamenti transfrontalieri rappresentino un'opportunità dirompente da 20 miliardi di dollari. Tre delle cinque partnership stanno già generando fatturato, anche se l'azienda ha rifiutato di rivelare quali.

Piscini, che è anche proprietario di Deloitte, ha detto che la società privata non ha fretta di ricavare un profitto da questi accordi. "Quando sei una partnership, T fai rapporto a Wall Street ogni settimana o ogni trimestre, facciamo rapporto a noi stessi", ha detto.

Prepararsi per l'attività

Deloitte l'anno scorsogenerato 35,2 miliardi di dollari di fatturato, un aumento del 7,6% in termini di valuta locale. All'inizio di quest'anno, CoinDesk ha pubblicato un rapportoda Piscini suggerendo che quest'anno sarebbe l'anno in cui la blockchain "diventa realtà", grazie al lavoro dei consorzi e delle piattaforme di "nuova generazione" come Ethereum.

Nella sua ultima conversazione con CoinDesk, ha affermato che i clienti di Deloitte hanno già chiesto prodotti blockchain che coprano aspetti di assicurazione, petrolio e GAS e gestione patrimoniale. Più tardi oggi, il partner di Deloitte fornirà una demo live di quattro dei 20 prototipi che sono già adatti al consumo, a seconda di ciò di cui il cliente ha bisogno.

Ha detto:

"Siamo pronti, ovviamente, ma T voglio dire di essere pronto finché non so cosa stanno cercando di fare. Se stanno cercando di mettere la blockchain sulla luna, allora non sono pronto."