Deloitte dévoile cinq partenariats Blockchain et 20 prototypes

Deloitte, ONEun des plus grands cabinets comptables au monde, affirme s'être associé à cinq startups blockchain et avoir construit une large gamme de prototypes pour les secteurs de services, notamment l'assurance, la gestion des employés et les paiements transfrontaliers.

Le cabinet comptable « Big Four » a construit 20 prototypes de blockchain fonctionnels en partenariat avec les startups BlockCypher, Bloq, ConsenSys Enterprise, Loyyal et Stellar.

Quatre des prototypes seront présentés en direct sur scène lors duConsensus 2016conférence à New York.

Eric Piscini, associé de Deloitte, a déclaré à CoinDesk que, bien que les sociétés représentent un large éventail d'entreprises, la décision de son entreprise de s'associer à elles faisait partie d'une stratégie mondiale visant à aider à faire passer la blockchain de la théorie aux applications du monde réel.

Piscini a dit :

« L'expansion en dehors du secteur bancaire est en pleine expansion. Que l'on pense aux assurances, à la santé, au commerce de détail ou au commerce en général, les opportunités sont nombreuses. »

S'exprimant dans le cadre de la section « Make it Real » de l'événement Consensus, Piscini a déclaré que chacun des 20 prototypes est entièrement fonctionnel. Bien que les détails sur les prototypes réels soient à venir, il a divisé les partenariats en trois catégories en fonction des types de produits que chacun a créés.

Cinq partenaires

Dans le secteur bancaire, deux startups aident Deloitte à construire ce qu'elle appelle des « banques numériques » sur une blockchain. Bien que ces banques ne soient T conçues de A à Z sur la blockchain, différents composants de leurs services ont été développés et sont actuellement commercialisés auprès des banques.

ONEun des nouveaux partenaires de Deloitte est la société californienne BlockCypher. Cette société, qui a levé 3,5 millions de dollars en capital-risque, fournit à Deloitte la Technologies de CORE , une couche API, pour plusieurs outils bancaires numériques basés sur les blockchains Ethereum et Bitcoin, ainsi que sur des chaînes privées personnalisées.

Basée à New York, ConsenSys Enterprise est ONEun des premiers partenaires blockchain de Deloitte et contribue à la création d'une série de prototypes de produits financiers destinés aux banques. L'entreprise fait partie du pôle ConsenSys, qui regroupe des entreprises développant une large gamme de produits sur des versions publiques et privées de la blockchain Ethereum .

Piscini a placé BlockCypher et ConsenSys dans la même catégorie que le troisième partenaire, Bloq, reflétant ainsi son espoir que tous trois aident Deloitte à développer la blockchain à l'échelle mondiale. Cependant, il a distingué Bloq des deux autres car, au lieu de se consacrer aux services bancaires, la société basée à Chicago s'efforce d'aider Deloitte à lancer un produit d'assurance indépendant de la blockchain.

La troisième catégorie de partenaires est celle que Piscini décrit comme applicable à des cas d'utilisation spécifiques. La startup Loyyal, anciennement Ribbit.me, est spécialisée dans les programmes de récompense ; l'autre, Stellar, dans les paiements transfrontaliers.

Loyyal, qui a levé 1,5 million de dollars en capital-risque lorsqu'elle s'appelait Ribbit.me, construit une plateforme de récompenses alimentée par la blockchain. Piscini a présenté le prototype comme un moyen de changer le comportement des employés dans un large éventail de secteurs.

Piscini a déclaré à CoinDesk:

« Tout est basé sur la Technologies blockchain et c'est un moyen d'interagir avec vos employés avec l'idée de faire un copier-coller d'une plateforme pour les voyages, la rétention, la carte de crédit, l'assurance maladie, beaucoup d'endroits où vous pouvez l'appliquer. »

Stellar , en revanche, se distingue parmi les partenariats par sa nature de fondation à but non lucratif, conçue pour faciliter les paiements transfrontaliers. Le projet Stellar avec Deloitte est une initiative de services financiers qui, selon Piscini, est conçue spécifiquement pour une banque hors d'Amérique du Nord.

« Le client a été étonné de la rapidité et du prix abordable de ces transactions », a-t-il déclaré.

Perturbation de la planification

Piscini a expliqué que la construction de chacun des 20 prototypes dépendait de la contribution des deux moitiés du partenariat à leur création. Cependant, il a ajouté qu'aucun membre du conseil d'administration n'avait été échangé à la suite des accords et qu'aucun investissement financier n'avait été réalisé afin de maintenir l'autonomie des parties.

Piscini a dit :

Il est préférable de T dépendre d' un ONE fournisseur, car cela vous ferait perdre votre indépendance et vous T d' en dépendre, que ce soit en termes d'échelle, de performance ou d'expertise. Il est essentiel de faire appel à différents fournisseurs pour répondre à vos besoins.

Bien que les secteurs desservis par les partenariats soient divers, une stratégie unique au nom de Deloitte les a amenés à l'entreprise, a-t-il déclaré.

Au lieu de prévoir le chiffre d'affaires potentiel de chaque entreprise, Deloitte a analysé les perturbations potentielles liées à la blockchain par secteur d'activité afin d'identifier le potentiel le plus important. L'entreprise a ensuite procédé à une rétro-ingénierie de ses relations pour répondre à ces demandes potentielles.

Par exemple, parmi « l'immense bibliothèque de cas d'utilisation » de Deloitte, l'entreprise estime que les paiements transfrontaliers représentent une opportunité de disruption de 20 milliards de dollars. Trois des cinq partenariats génèrent déjà des revenus, bien que l'entreprise ait refusé de révéler lesquels.

Piscini, qui est également propriétaire de Deloitte, a déclaré que l'entreprise privée n'était pas pressée de réaliser des bénéfices sur ces transactions. « Lorsqu'on est un partenariat, on ne rend T de comptes à Wall Street chaque semaine ou chaque trimestre ; on se rend compte à soi-même », a-t-il déclaré.

Se préparer aux affaires

Deloitte l'année dernièregénéré 35,2 milliards de dollars de chiffre d'affaires, soit une augmentation de 7,6 % en monnaie locale. Plus tôt cette année, CoinDesk a publié un rapport rapportde Piscini suggérant que cette année serait l'année où la blockchain « deviendrait une réalité », grâce au travail des consortiums et des plateformes de « nouvelle génération » comme Ethereum.

Lors de sa dernière conversation avec CoinDesk, il a indiqué que les clients de Deloitte avaient déjà demandé des produits blockchain couvrant les secteurs de l'assurance, du pétrole et du GAS, ainsi que de la gestion d'actifs. Plus tard dans la journée, le partenaire de Deloitte présentera en direct quatre des 20 prototypes déjà prêts à être utilisés, en fonction des besoins du client.

Il a dit :

« Nous sommes prêts, bien sûr, mais je ne veux T dire que je le suis tant que je ne sais pas ce qu'ils essaient de faire. S'ils essaient d'installer la blockchain sur la Lune, alors je ne suis pas prêt. »