Deloitte представляє п’ять блокчейн-партнерів і 20 прототипів

ONE з найбільших бухгалтерських фірм у світі Deloitte заявляє, що співпрацює з п’ятьма блокчейн-стартапами та створила широкий спектр прототипів для обслуговування галузей, включаючи страхування, управління персоналом і транскордонні платежі.

Бухгалтерська фірма «Великої четвірки» створила 20 робочих прототипів блокчейнів у партнерстві зі стартапами BlockCypher, Bloq, ConsenSys Enterprise, Loyyal і Stellar.

Чотири прототипи будуть продемонстровані наживо на сцені Консенсус 2016 конференції в Нью-Йорку.

Партнер Deloitte Ерік Піскіні розповів CoinDesk , що, хоча компанії представляють широкий спектр бізнесів, рішення його компанії співпрацювати з ними було частиною глобальної стратегії, спрямованої на просування блокчейну з теорії в реальні програми.

Піскіні сказав:

«Зараз відбувається значне розширення за межі банківської сфери. Коли ви думаєте про страхування, охорону здоров’я, роздрібну торгівлю чи комерцію в цілому, у вас є багато можливостей».

Виступаючи в рамках розділу «Make it Real» на заході Consensus, Піскіні сказав, що кожен із 20 прототипів є повністю функціональним. Хоча подробиці про фактичні прототипи будуть опубліковані, він розділив партнерство на три категорії на основі типів продуктів, створених кожним.

П'ять партнерів

У банківській категорії два стартапи допомагають Deloitte створювати те, що вони називають «цифровими банками» на блокчейні. Хоча банки T побудовані з нуля на блокчейні, різні компоненти послуг були створені та наразі продаються банкам.

ONE із найновіших партнерів Deloitte є каліфорнійська компанія BlockCypher. Компанія, яка залучила 3,5 мільйона доларів венчурного капіталу, надає Deloitte CORE Технології, рівень API, для багатьох цифрових банківських інструментів, побудованих на блокчейнах Ethereum і Bitcoin, а також на спеціальних приватних мережах.

Компанія ConsenSys Enterprise, розташована в Нью-Йорку, є ONE із перших партнерів Deloitte у сфері блокчейну та допомагає створити низку прототипів фінансових продуктів для продажу банкам. Компанія є частиною центру ConsenSys компаній, які створюють широкий спектр продуктів на публічних і приватних версіях блокчейна Ethereum .

Піскіні поставив і BlockCypher, і ConsenSys в одну категорію з третім партнером, Bloq, відображаючи його сподівання, що всі три допоможуть Deloitte масштабувати блокчейн на глобальному рівні. Однак він відрізнив Bloq від двох інших, оскільки замість банківської діяльності ця чиказька фірма працює над тим, щоб допомогти Deloitte запустити страховий продукт, який не залежить від блокчейну.

Третя категорія партнерів - це те, що Піскіні описав як застосовне для конкретних випадків використання. ONE стартап, Loyyal, раніше відомий як Ribbit.me, спеціалізується на програмах винагород; інший, Stellar, у транскордонних платежах.

Компанія Loyyal, яка залучила 1,5 мільйона доларів венчурного капіталу під назвою Ribbit.me, створює платформу винагород на базі блокчейну. Піскіні представив прототип як спосіб змінити поведінку співробітників у багатьох галузях.

Піскіні сказав CoinDesk:

«Все це базується на Технології блокчейн, і це спосіб залучити ваших співробітників до ідеї створення копі-вставки платформи для подорожей, утримання, кредитних карток, медичного страхування, багатьох місць, де ви можете це застосувати».

З іншого боку, Stellar є унікальною серед партнерств тим, що є некомерційною організацією, призначеною для полегшення транскордонних платежів. Проект Stellar із Deloitte – це ініціатива фінансових послуг, яка, за словами Піскіні, створюється спеціально для банку за межами Північної Америки.

«Клієнт був вражений тим, наскільки швидкими та дешевими були ці операції», — сказав він.

Зрив планування

Піскіні пояснив, що конструкція кожного з 20 прототипів залежала від обох половин партнерства, які брали участь у їх створенні. Однак він додав, що в результаті угод не було обміняно членів правління, а також не було зроблено жодних фінансових інвестицій для підтримки автономії сторін.

Піскіні сказав:

«Ви T хочете бути прив’язаними до ONE постачальника, тому що тоді ви втрачаєте свою незалежність і ви T хочете бути залежними від ONE постачальника, а також з точки зору масштабу, продуктивності та досвіду. Вам потрібно мати різних постачальників, щоб постачати те, що вам потрібно».

Незважаючи на різноманітність галузей, які обслуговує партнерство, єдина стратегія від імені Deloitte привела їх до компанії, сказав він.

Замість того, щоб прогнозувати потенційний прибуток кожної компанії, Deloitte розділив потенційні зриви блокчейну за галузями та секторами, щоб визначити, де є найбільший потенціал. Потім компанія переробила їхні стосунки, щоб задовольнити ці потенційні вимоги.

Наприклад, у «великій бібліотеці випадків використання» Deloitte компанія вважає, що транскордонні платежі становлять можливість підриву на 20 мільярдів доларів. Три з п’яти партнерств уже приносять прибуток, хоча компанія відмовилася розкрити, який саме.

Піскіні, який також є власником Deloitte, сказав, що приватна компанія не поспішає отримувати прибуток від цих угод. «Коли ви є партнерством, ви T звітуєте перед Уолл-стріт щотижня чи щокварталу, ми звітуємо самі собі», — сказав він.

Готуємось до справи

Deloitte минулого року створений $35,2 млрд доходу, збільшення на 7,6% у місцевій валюті. На початку цього року CoinDesk опублікував a звітПіскіні припустив, що цей рік стане роком, коли блокчейн «стане реальністю» завдяки роботі консорціумів і платформ «нового покоління», таких як Ethereum.

У своїй останній розмові з CoinDesk він сказав, що клієнти Deloitte вже запитували про блокчейн-продукти, що охоплюють аспекти страхування, нафти і GAS та управління активами. Пізніше сьогодні партнер Deloitte проведе живу демонстрацію чотирьох із 20 прототипів, які вже придатні для споживання – залежно від того, що потрібно зробити клієнту.

Він сказав:

«Звичайно, ми готові, але я T хочу говорити, що готовий, поки не дізнаюся, що вони намагаються зробити. Якщо вони намагаються розмістити блокчейн на Місяці, то я не готовий».