Logo
Condividi questo articolo

От цепей призраков к золотым приискам: как создавать продукты Web3, которые нужны людям

Структура стимулов текущей экосистемы блокчейна работает против полезных инноваций. У колумниста CoinDesk Азима Хана есть несколько идей, как это исправить.

В настоящее время индустрия Web3 находится в состоянии стагнации, когда речь идет о предоставлении продуктов, которые люди будут действительно использовать, а не просто еще один инструмент для азартных игр. Это точка согласия среди многих в этой области. В течение нескольких месяцев разговор вращался вокруг того, когда поступит финансирование для потребительских приложений. Однако нет единого мнения о том, кто виноват.

Пальцы перекладываются на венчурных капиталистов (ВК), основателей проектов, другие экосистемы или на саму концепцию инфраструктуры. Проблема с этой игрой в обвинения в том, что она отвлекает от выявления и устранения первопричины, что затрудняет решение проблемы. Чтобы двигаться вперед, нам нужно сделать шаг назад и понять, как мы к этому пришли. Стратегии, которые привели индустрию блокчейна к ее нынешнему состоянию, не те же самые, которые выведут ее на новый уровень.

La storia continua sotto
Non perderti un'altra storia.Iscriviti alla Newsletter The Node oggi. Vedi Tutte le Newsletter

Путь строителя в Web3 сегодня довольно сложен. Допустим, вы хотите создать реальное приложение вместо того, чтобы основывать что-то вроде L2. Путь впереди трудный. Традиционно вы собираете команду потенциальных соучредителей и проводите мозговой штурм, чтобы понять, как ваша идея имеет смысл. В идеале эта команда должна включать людей, которые могут помочь создать продукт посредством кодирования. Как только ваша команда будет сформирована, вы должны решить, на каком блокчейне запуститься. В последнее время популярностью пользуются L2, но вы также можете рассмотреть не-EVM блокчейны, такие как Solana, которые привлекают разработчиков. Это решение включает в себя несколько факторов: понимание того, где находятся пользователи, куда они направляются, где находится ликвидность, скорость транзакций и стоимость, требуемые вашим приложением, и, что важно, стимулы, которые предлагают различные цепочки, чтобы помочь вам создать ваш минимально жизнеспособный продукт (MVP).

Предположим, что как основатель вы успешно прошли все вышеперечисленные этапы и нашли блокчейн, который предлагает поощрения, такие как гранты, для поддержки вашего проекта. Возможно, грант составляет 50 000 долларов США или, в RARE случаях, может достигать 150 000 долларов США. Достаточно ли этой суммы для создания, запуска и успешного масштабирования вашего приложения? Абсолютно нет. Что вы делаете дальше?

Если бы вы были основателем в этой позиции, вы бы обратились к венчурным капиталистам, которые оценили бы ваш MVP, выслушали бы вашу проверку концепции, поняли бы вашу бизнес-модель и оценили бы ваш успех в привлечении пользователей, прежде чем привлекать деньги. Проблема Web3 заключается в том, что слишком много средств было вложено в инфраструктурные проекты, что обусловлено потенциалом запуска токенов, которые позволяют венчурным капиталистам многократно окупить свои инвестиции.

Кроме того, сложно определить лучший блокчейн для приложения из-за непредсказуемых циклов ажиотажа. В результате венчурные капиталисты предпочитают более безопасную ставку на инвестиции в инфраструктуру, чем неопределенное будущее конкретного блокчейна, от которого может зависеть приложение. И если в вас никогда не инвестирует венчурный капиталист, ваши шансы на успешный запуск токена для создания ликвидности для себя значительно уменьшаются.

Так что же делать дальше?

Учитывая ваши возможности, логичным решением было бы либо стать основателем инфраструктурной компании, либо создавать продукты более низкого качества, которые, кажется, нужны каждой цепочке. Поступая так, вы можете стать «грантовым наемником», похожим на охотников за эйрдропами, которые временно используют новые блокчейны для сбора и продажи токенов с целью получения прибыли. По сути, вас мотивируют играть в игры с нулевой суммой. И кто может вас за это винить?

Проблема в том, что если достаточное количество строителей будет повторять эту схему с течением времени и в разных экосистемах, мы окажемся в том же чистилище, в котором находимся сейчас. Все расстроены, почти ONE не зарабатывает деньги, и ничего ценного не производится.

Теперь, когда мы понимаем проблему, легче увидеть, что нужно для ее решения. Кажется, что для создания успеха в этой экосистеме нужно всего четыре этапа, все из которых включают в себя согласование стимулов для всех участников.

Во-первых, вам нужен блокчейн, на котором имеет смысл строить — с пользователями и ликвидностью, поскольку ни один разработчик не захочет переходить к цепочке-призраку.

Затем вам нужны разработчики, создающие продукты, которые люди хотят и будут использовать.

После этого вам понадобятся венчурные капиталисты, готовые финансировать эти продукты.

Наконец, вам нужны успешные запуски токенов, в идеале с централизованными биржами, чтобы создать позитивный маховик успеха, из которого все участники выйдут победителями.

Прямо сейчас мы застряли в ситуации, когда блокчейны стали главными героями вместо того, чтобы сосредоточиться на создании историй успеха для приложений, построенных на их цепочках. Они стали самодовольными, полагаясь на гранты от своих фондов и удивляясь, почему ONE не хочет создавать полезные вещи. Вместо этого они критикуют строителей за создание копипастов приложений в нескольких цепочках, чтобы собрать как можно больше грантовых денег. Реальность такова, что такое поведение является результатом выравнивания стимулов, установленного блокчейнами. Строители просто делают то, что логически имеет смысл в этом контексте.

Это полностью вина блокчейнов. Чтобы достичь того, что они имеют сейчас, им пришлось собрать огромные раунды и создать энергию главного героя, которую они демонстрируют сегодня. С небольшой экосистемой пользователей и ограниченной ликвидностью этим блокчейнам пришлось сделать все возможное, чтобы привлечь начальные доллары и пользователей в свою цепочку. Для многих из них этот подход сработал. Однако теперь пришло время развиваться. Тактика, которая принесла им успех до этого момента, не та же самая, которая приведет к следующему этапу настоящего принятия блокчейна во всем мире.

Так как же нам двигаться дальше?

Ответ прост, но реализация сложна. Рост требует дискомфорта.

Блокчейны, строители, венчурные капиталисты и централизованные биржи должны объединиться, чтобы найти согласованность. Блокчейнам нужны строители для создания ценных приложений. Строителям нужны цепочки, которые их ценят и имеют активных пользователей. Венчурным капиталистам нужны инновационные проекты, которые могут обеспечить финансовую отдачу. Централизованным биржам нужны токены, которые воодушевляют пользователей и стимулируют торговлю. Хотя эти четыре субъекта до сих пор T сотрудничали бесперебойно, очевидно, что они нуждаются друг в друге для процветания. Когда строители смогут найти сильные блокчейны, обеспечить венчурное финансирование и успешно запустить токены, мы вступим в следующую фазу эволюции, где принятие блокчейна станет нормой.

Примечание: Мнения, выраженные в этой колонке, принадлежат автору и не обязательно отражают точку зрения CoinDesk, Inc. или ее владельцев и аффилированных лиц.

Nota: Le opinioni espresse in questa rubrica sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle di CoinDesk, Inc. o dei suoi proprietari e affiliati.

Azeem Khan

Азим Хан, обозреватель CoinDesk , является соучредителем Morph, Ethereum layer 2, и консультантом UNICEF Криптo Fund. Ранее он был руководителем отдела воздействия в Gitcoin. Нью-йоркский предприниматель и инвестор, Азим также был членом Криптo Sustainability Coalition Всемирного экономического форума и работал с такими известными проектами, как Uniswap, Yearn Финансы, Gnosis, Protocol Labs, Optimism и zkSync, среди прочих.

Azeem Khan