Share this article

Ghost Chains to Goldmines: Paano Gumawa ng Web3 Products na Gusto ng Mga Tao

Ang istruktura ng insentibo ng kasalukuyang ecosystem ng blockchain ay gumagana laban sa kapaki-pakinabang na pagbabago. Ang columnist ng CoinDesk na si Azeem Khan ay may ilang ideya para ayusin iyon.

Ang industriya ng Web3 ay kasalukuyang tumitigil pagdating sa paghahatid ng mga produkto na talagang gagamitin ng mga tao, sa halip na isa pang tool sa pagsusugal. Ito ay isang punto ng kasunduan sa marami sa espasyo. Sa loob ng maraming buwan, umiikot ang usapan sa kung kailan darating ang pondo para sa mga aplikasyon ng consumer. Gayunpaman, walang pinagkasunduan kung sino ang dapat sisihin.

Ang finger-pointing ay itinuro sa mga venture capitalist (VC), mga tagapagtatag ng proyekto, iba pang ecosystem, o ang mismong konsepto ng imprastraktura. Ang problema sa blame-game na ito ay nakaka-distract ito mula sa pagtukoy at pagtugon sa ugat, na ginagawang mas mahirap na lutasin ang isyu. Upang sumulong, kailangan nating umatras at maunawaan kung paano tayo nakarating dito. Ang mga estratehiya na nagdala sa industriya ng blockchain sa kasalukuyang estado nito ay hindi pareho na magtutulak dito sa susunod na antas.

Story continues
Don't miss another story.Subscribe to the The Node Newsletter today. See all newsletters

Ang paglalakbay ng isang tagabuo sa Web3 ngayon ay medyo mahirap. Sabihin nating gusto mong lumikha ng isang aktwal na application sa halip na magtatag ng isang bagay tulad ng isang L2. Ang landas sa hinaharap ay mahirap. Ayon sa kaugalian, magtitipon ka ng isang pangkat ng mga potensyal na co-founder at mag-brainstorm kung paano makatuwiran ang iyong ideya. Sa isip, ang pangkat na ito ay magsasama ng mga indibidwal na makakatulong sa pagbuo ng produkto sa pamamagitan ng coding. Kapag nasa lugar na ang iyong koponan, magpapasya ka kung aling blockchain ang ilulunsad. Kamakailan, sikat ang mga L2, ngunit maaari mo ring isaalang-alang ang mga non-EVM blockchain tulad ng Solana, na umaakit sa mga developer. Ang desisyong ito ay nagsasangkot ng ilang salik: pag-unawa kung nasaan ang mga user, kung saan sila patungo, kung saan ang liquidity, ang bilis ng transaksyon at gastos na kailangan ng iyong aplikasyon, at, mahalaga, ang mga insentibo na inaalok ng iba't ibang chain upang matulungan kang buuin ang iyong minimum na mabubuhay na produkto (MVP).

Ipagpalagay natin na bilang isang tagapagtatag, matagumpay mong na-navigate ang lahat ng mga hakbang sa itaas at nakahanap ng blockchain na nag-aalok ng mga insentibo tulad ng mga gawad upang suportahan ang iyong proyekto. Marahil ang grant ay $50,000, o sa mga RARE kaso, ito ay maaaring kasing taas ng $150,000. Sapat ba ang halagang ito para mabuo, mailunsad, at matagumpay na mai-scale ang iyong aplikasyon? Hinding-hindi. Ano ang susunod mong gagawin?

Sa pagtingin sa Web2, kung isa kang founder sa posisyong ito, makikipag-ugnayan ka sa mga VC na susuriin ang iyong MVP, makikinig sa iyong proof-of-concept, mauunawaan ang modelo ng iyong negosyo, at masuri ang tagumpay ng iyong user acquisition bago makalikom ng pera. Ang problema sa Web3 ay napakaraming pondo ang napunta sa mga proyektong pang-imprastraktura, na hinihimok ng potensyal para sa mga paglulunsad ng token na nagpapahintulot sa mga VC na makabawi ng marami sa kanilang mga pamumuhunan.

Bukod pa rito, mahirap tukuyin ang pinakamahusay na blockchain para sa isang application dahil sa mga hindi inaasahang hype cycle. Bilang resulta, mas gusto ng mga VC ang mas ligtas na taya ng mga pamumuhunan sa imprastraktura kaysa sa hindi tiyak na hinaharap ng isang partikular na blockchain kung saan maaaring umasa ang isang application. At kung hindi ka kailanman namuhunan sa pamamagitan ng isang VC, ang iyong mga pagkakataon ng isang matagumpay na paglulunsad ng token upang lumikha ng pagkatubig para sa iyong sarili ay bumaba nang husto.

Kaya ano ang susunod mong gagawin?

Dahil sa iyong mga pagpipilian, ang lohikal na desisyon ay magiging isang tagapagtatag ng isang kumpanya ng imprastraktura o bumuo ng mga produktong may mababang kalidad na tila gusto ng bawat chain. Sa paggawa nito, maaari kang maging "grant mercenary," katulad ng mga mangangaso ng airdrop na pansamantalang gumagamit ng mga bagong blockchain upang mangolekta at magbenta ng mga token para kumita. Sa pangkalahatan, na-insentibo ka na maglaro ng mga zero-sum na laro. At sino ang maaaring sisihin sa iyo?

Ang problema dito ay, kung ang sapat na mga tagabuo ay uulitin ang pattern na ito sa paglipas ng panahon at sa buong ecosystem, mapupunta tayo sa panahon ng purgatoryo na kinalalagyan natin ngayon. Ang lahat ay nabalisa, halos ONE kumikita, at walang mahalagang ginagawa.

Ngayong nauunawaan na namin ang problema, mas madaling makita kung ano ang kinakailangan upang ayusin ito. Tila apat na yugto lamang ang kailangan upang lumikha ng tagumpay sa ecosystem na ito, na lahat ay may kinalaman sa paghahanay ng mga insentibo para sa lahat ng kasangkot.

Una, kailangan mo ng isang blockchain na may katuturan upang bumuo - ONE na may mga gumagamit at pagkatubig dahil walang tagabuo ang gustong pumunta sa isang ghost chain.

Pagkatapos, kailangan mo ng mga tagabuo na gumagawa ng mga produkto na gusto at gagamitin ng mga tao.

Pagkatapos nito, kailangan mo ng mga VC na handang pondohan ang mga produktong iyon.

Sa wakas, kailangan mo ng matagumpay na paglulunsad ng token, na may perpektong mga sentralisadong palitan, upang lumikha ng isang positibong flywheel ng tagumpay kung saan lahat ng kasangkot ay nagwagi.

Sa ngayon, natigil kami sa isang sitwasyon kung saan ang mga blockchain ang naging pangunahing karakter sa halip na tumuon sa paglikha ng mga kwento ng tagumpay para sa mga application na binuo sa kanilang mga chain. Sila ay naging kampante, umaasa sa mga gawad mula sa kanilang mga pundasyon at nagtataka kung bakit ONE gustong bumuo ng mga kapaki-pakinabang na bagay. Sa halip, pinupuna nila ang mga tagabuo para sa paglikha ng mga copy-paste na application sa maraming chain upang mangolekta ng mas maraming grant money hangga't maaari. Ang katotohanan ay ang pag-uugali na ito ay resulta ng pagkakahanay ng insentibo na itinakda ng mga blockchain. Ginagawa lang ng mga tagabuo ang lohikal na kahulugan sa kontekstong ito.

Ito ay ganap na kasalanan ng mga blockchain. Upang makarating sa kung nasaan sila ngayon, kinailangan nilang itaas ang napakalaking round at likhain ang pangunahing-character na enerhiya na ipinapakita nila ngayon. Sa isang maliit na ecosystem ng mga gumagamit at limitadong pagkatubig, ang mga blockchain na ito ay kailangang gawin ang lahat ng posible upang maakit ang mga paunang dolyar at mga gumagamit sa kanilang kadena. Para sa marami sa kanila, gumana ang diskarteng ito. Gayunpaman, oras na ngayon para mag-evolve. Ang mga taktika na nagdala sa kanila ng tagumpay hanggang sa puntong ito ay hindi pareho na hahantong sa susunod na yugto ng tunay na pag-ampon ng blockchain sa buong mundo.

Kaya paano tayo susulong?

Ang sagot ay simple, ngunit ang pagpapatupad ay mahirap. Ang paglago ay nangangailangan ng kakulangan sa ginhawa.

Ang mga blockchain, builder, VC, at sentralisadong palitan ay dapat magsama-sama upang mahanap ang pagkakahanay. Ang mga Blockchain ay nangangailangan ng mga tagabuo upang lumikha ng mahahalagang aplikasyon. Kailangan ng mga tagabuo ng mga chain na nagpapahalaga sa kanila at may mga aktibong user. Ang mga VC ay nangangailangan ng mga makabagong proyekto na makapaghahatid ng mga kita sa pananalapi. Ang mga sentralisadong palitan ay nangangailangan ng mga token na nagpapasigla sa mga user at nagtutulak ng pangangalakal. Bagama't ang apat na entity na ito T nagtutulungan nang walang putol sa ngayon, malinaw na kailangan nila ang isa't isa upang umunlad. Kapag ang mga builder ay makakahanap ng malalakas na blockchain, secure na venture funding, at matagumpay na maglunsad ng mga token, papasok tayo sa susunod na yugto ng ebolusyon kung saan ang blockchain adoption ang naging pamantayan.

Tandaan: Ang mga pananaw na ipinahayag sa column na ito ay sa may-akda at hindi kinakailangang sumasalamin sa mga pananaw ng CoinDesk, Inc. o sa mga may-ari at kaakibat nito.

Note: The views expressed in this column are those of the author and do not necessarily reflect those of CoinDesk, Inc. or its owners and affiliates.

Azeem Khan

Si Azeem Khan, isang CoinDesk Columnist, ay isang co-founder ng Morph, isang Ethereum layer 2, at consultant sa UNICEF Crypto Fund. Dati siyang pinuno ng epekto sa Gitcoin. Isang negosyante at mamumuhunan na nakabase sa New York, si Azeem ay naging bahagi din ng Crypto Sustainability Coalition ng World Economic Forum, at nakipagtulungan sa mga kilalang proyekto kabilang ang Uniswap, Yearn Finance, Gnosis, Protocol Labs, Optimism at zkSync, bukod sa iba pa.

Azeem Khan