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Catene fantasma per miniere d'oro: come creare prodotti Web3 che la gente desidera
La struttura di incentivi dell'attuale ecosistema blockchain va contro l'innovazione utile. Il columnista CoinDesk Azeem Khan ha alcune idee per risolvere il problema.
L'industria Web3 è attualmente in fase di stagnazione quando si tratta di fornire prodotti che le persone utilizzeranno effettivamente, piuttosto che un altro strumento di gioco d'azzardo. Questo è un punto di accordo tra molti nello spazio. Per mesi, la conversazione si è incentrata su quando arriveranno i finanziamenti per le applicazioni consumer. Tuttavia, non c'è consenso su chi sia il colpevole.
Le accuse sono state rivolte ai capitalisti di rischio (VC), ai fondatori di progetti, ad altri ecosistemi o al concetto stesso di infrastruttura. Il problema di questo gioco delle accuse è che distrae dall'identificazione e dall'affrontamento della causa principale, rendendo più difficile risolvere il problema. Per andare avanti, dobbiamo fare un passo indietro e capire come siamo arrivati fin qui. Le strategie che hanno portato l'industria blockchain al suo stato attuale non sono le stesse che la spingeranno al livello successivo.
Il percorso di un costruttore in Web3 oggi è piuttosto impegnativo. Diciamo che vuoi creare un'applicazione vera e propria invece di fondare qualcosa come un L2. Il percorso da percorrere è duro. Tradizionalmente, dovresti radunare un team di potenziali co-fondatori e fare brainstorming su come la tua idea ha senso. Idealmente, questo team dovrebbe includere individui che possono aiutare a costruire il prodotto tramite la codifica. Una volta che il tuo team è al suo posto, dovresti decidere su quale blockchain lanciarlo. Di recente, gli L2 sono stati popolari, ma potresti anche prendere in considerazione blockchain non EVM come Solana, che stanno attraendo sviluppatori. Questa decisione coinvolge diversi fattori: capire dove si trovano gli utenti, dove sono diretti, dove si trova la liquidità, la velocità di transazione e il costo richiesti dalla tua applicazione e, cosa importante, gli incentivi che diverse catene offrono per aiutarti a costruire il tuo prodotto minimo praticabile (MVP).
Supponiamo che, come fondatore, tu abbia superato con successo tutti i passaggi sopra e trovato una blockchain che offre incentivi come sovvenzioni per supportare il tuo progetto. Forse la sovvenzione è di $ 50.000 o, in RARE casi, potrebbe essere alta fino a $ 150.000. Questa cifra è sufficiente per creare, lanciare e scalare con successo la tua applicazione? Assolutamente no. Cosa fai dopo?
Guardando Web2, se fossi un fondatore in questa posizione, contatteresti i VC che valuterebbero il tuo MVP, ascolterebbero la tua proof-of-concept, comprenderebbero il tuo modello di business e valuterebbero il tuo successo nell'acquisizione di utenti prima di raccogliere denaro. Il problema in Web3 è che troppi finanziamenti sono andati in progetti infrastrutturali, spinti dal potenziale di lanci di token che consentono ai VC di recuperare multipli dei loro investimenti.
Inoltre, è difficile determinare la migliore blockchain per un'applicazione a causa degli imprevedibili cicli di hype. Di conseguenza, i VC preferiscono la scommessa più sicura degli investimenti infrastrutturali rispetto al futuro incerto di una blockchain specifica da cui potrebbe dipendere un'applicazione. E se non ricevi mai investimenti da un VC, le tue possibilità di un lancio di token di successo per creare liquidità per te stesso diminuiscono immensamente.
Quindi cosa fai adesso?
Date le tue opzioni, la decisione logica sarebbe quella di diventare un fondatore di un'azienda di infrastrutture o di creare prodotti di qualità inferiore che ogni catena sembra volere. Così facendo, potresti diventare un "mercenario di sovvenzioni", simile ai cacciatori di airdrop che usano temporaneamente nuove blockchain per raccogliere e vendere token a scopo di lucro. In sostanza, sei incentivato a giocare a giochi a somma zero. E chi potrebbe biasimarti?
Il problema è che, se un numero sufficiente di costruttori ripete questo schema nel tempo e negli ecosistemi, finiamo nel periodo di purgatorio in cui ci troviamo ora. Tutti sono sconvolti, quasi ONE guadagna soldi e non viene prodotto nulla di valore.
Ora che abbiamo capito il problema, è più facile vedere cosa ci vorrebbe per risolverlo. Apparentemente, ci sono solo quattro fasi necessarie per creare successo in questo ecosistema, tutte implicanti l'allineamento degli incentivi per tutti i soggetti coinvolti.
Innanzitutto, hai bisogno di una blockchain su cui sia sensato costruire, ONE con utenti e liquidità, perché nessun costruttore vuole affidarsi a una catena fantasma.
Poi servono costruttori che realizzino prodotti che la gente desidera e che utilizzerà.
Dopodiché, servono VC disposti a finanziare quei prodotti.
Infine, è necessario lanciare token di successo, idealmente con exchange centralizzati, per creare un volano positivo di successo in cui tutti i soggetti coinvolti ne escano vincitori.
Al momento, siamo bloccati in una situazione in cui le blockchain sono diventate le protagoniste principali invece di concentrarsi sulla creazione di storie di successo per le applicazioni basate sulle loro catene. Sono diventate compiacenti, facendo affidamento sulle sovvenzioni delle loro fondazioni e chiedendosi perché ONE voglia costruire cose utili. Invece, criticano i costruttori per aver creato applicazioni copia-incolla su più catene per raccogliere più sovvenzioni possibili. La realtà è che questo comportamento è il risultato dell'allineamento degli incentivi impostato dalle blockchain. I costruttori stanno semplicemente facendo ciò che logicamente ha senso in questo contesto.
È interamente colpa delle blockchain. Per arrivare dove sono ora, hanno dovuto raccogliere enormi round e creare l'energia del personaggio principale che esibiscono oggi. Con un piccolo ecosistema di utenti e una liquidità limitata, queste blockchain hanno dovuto fare tutto il possibile per attrarre dollari e utenti iniziali sulla loro catena. Per molte di loro, questo approccio ha funzionato. Tuttavia, ora è il momento di evolversi. Le tattiche che hanno portato loro il successo fino a questo punto non sono le stesse che porteranno alla prossima fase di vera adozione della blockchain in tutto il mondo.
Quindi, come possiamo procedere?
La risposta è semplice, ma l'esecuzione è impegnativa. La crescita richiede disagio.
Blockchain, costruttori, VC ed exchange centralizzati devono unirsi per trovare un allineamento. Le blockchain hanno bisogno di costruttori per creare applicazioni di valore. I costruttori hanno bisogno di catene che li valorizzino e abbiano utenti attivi. I VC hanno bisogno di progetti innovativi che possano fornire rendimenti finanziari. Gli exchange centralizzati hanno bisogno di token che entusiasmino gli utenti e stimolino il trading. Sebbene queste quattro entità T abbiano collaborato in modo impeccabile finora, è chiaro che hanno bisogno l'una dell'altra per prosperare. Quando i costruttori riusciranno a trovare blockchain solide, ottenere finanziamenti di rischio e lanciare con successo token, entreremo nella fase successiva dell'evoluzione in cui l'adozione della blockchain diventerà la norma.
Nota: le opinioni espresse in questa rubrica sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle di CoinDesk, Inc. o dei suoi proprietari e affiliati.
Note: The views expressed in this column are those of the author and do not necessarily reflect those of CoinDesk, Inc. or its owners and affiliates.
Azeem Khan
Azeem Khan, editorialista CoinDesk , è co-fondatore di Morph, un layer 2 Ethereum , e consulente dell'UNICEF Cripto Fund. In precedenza era responsabile dell'impatto presso Gitcoin. Imprenditore e investitore di New York, Azeem ha anche fatto parte della Cripto Sustainability Coalition del World Economic Forum e ha lavorato con progetti importanti tra cui Uniswap, Yearn Finanza, Gnosis, Protocol Labs, Optimism e zkSync, tra gli altri.
