Обучение на практике: другой вид аспирантуры для блокчейна

В январе 2018 года на полях Всемирного экономического форума в Давосе (Швейцария) ко мне подошел молодой предприниматель из Китайской Народной Республики и сказал: «Мне очень понравилось то, что вы сказали во время своей панели. Хотели бы вы стать региональным операционным директором нашей блокчейн-компании?» Это был странный способ знакомства, но Bitcoin стоил 20 000 долларов, и, поскольку я был в отпуске, я решительно ответил: «Да». Мы договорились о роли консультанта на несколько месяцев, и так начался мой безумный DASH в «космос».

Этот пост является частью CoinDeskуниверситетский пакетДжеймс Купер — профессор права и директор по международным исследованиям в Калифорнийской западной школе права в Сан-Диего, где он недавно занимал должность заместителя декана по экспериментальному обучению.

Честно говоря, я BIT знал о прорывных технологиях, но нырнул в кроличью нору, читая официальные документы, слушая Подкасты, практикуясь в вопросах вроде «Сколько у вас транзакций в секунду?» и используя выражения вроде «Мы можем построить dappЧестно говоря, я узнал, что специалисты по развитию бизнеса, гуру маркетинга и специалисты по выравниванию, не имеющие инженерного образования, знают примерно столько же, сколько и я.

Это было классическое «обучение на практике», методология, которую я разработал дляДва десятилетия создания программ обучения адвокатуре в суде и другим навыкам для движения за правовые реформыкоторые охватили Латинскую Америку, когда она вернулась к демократическому управлению.Такие революционные технологии, как программное обеспечение для управления делами, баллистика и ДНК-тестирование, как что континент перешел от инквизиторской модели к состязательной модели в уголовном процессе. Но ничто не подготовило меня к крещению огнем, с которым я столкнулся в секторе блокчейна.

Обучение на юриста было большим подспорьем, особенно потому, что так много энтузиастов и предпринимателей блокчейна могли одновременно нарушать законодательство о ценных бумагах, иммиграционное законодательство, корпоративное право, налоговое законодательство и трудовое законодательство. Это было похоже на ONE большой экзамен по выявлению проблем. Но технические проблемы были далеко за пределами моей зоны комфорта. В этом я полагался на своего нового наставника, моего босса из Китая, который был буквально вдвое моложе меня. Работа с ним была отчасти степенью магистра в области подрывных отраслей, отчасти ускоренным курсом по культурным компетенциям ичастичная стажировка в китайском регулировании. Он рассказал мне о POW, POS, PBFT и множестве других аббревиатур, которые выходили за пределы континентов, экономических моделей и разрывов поколений. Я научил его, как завязывать узел Виндзор для его официального вида, что нам нужно было делать, даже если мы были в этом секторе. Банкиры, юристы, бухгалтеры и президенты фондов, с которыми мы встречались, все еще любили формальность.

Читать дальше: Нужно ли вам поступать в колледж, чтобы получить работу в Криптo? | Дэвид З. Моррис

В течение многих лет динамика цепочки поставок с участием Китая могла означать, что какой-то ребенок-работник был вовлечен в процесс производства. Эта история противоположна. До тех пор, пока две недели назад Китай наконец не запретил все, что связано с Криптo , — хотя правда в том, что власти давно запретили эту отрасль, — дети из Китая не просто производили наши потребительские товары, но и создание основ для Четвертой промышленной революции. И они готовили свое поколение к лидерству.

Часы работы были почти такими же, как в старых потогонных цехах Шэньчжэня — изнурительные дни, но Эрик, которому тогда было 27 лет, не пахал за несколько долларов в день; как технический директор компании, он руководил разработкой программного обеспечения с командами по всему миру. Внезапно его втиснули в роль генерального директора, и наши графики стали еще короче. Мы представляли нашу команду как нетворкинг из Пекина, Бостона и Бангалора, хотя индийская команда на самом деле работала из Джайпура. Аллитерация продает.

Мы прочесали весь мир в поисках инженерных команд в Боснии и Герцеговине и Вьетнаме, но безрезультатно. Технологии быстро затмили Финансы, дав преимущество лидерству, ориентированному на технологии, а не людям, которые диктуют правила. В Cardinal Pitch Club в Стэнфордском университете в марте 2018 года все подтвердили, что финансирование не было проблемой для начинающих Технологии стартапов — проблемой было найти нужных технологов. Неудивительно, что бонусы за подписание контрактов были де ригери конкуренция между проектами интенсивная. Так же как и выгорание.

Эти новые дети на блокчейне были рок-звездами своего поколения. Им было около 20-30 лет, они были умными, красивыми и богатыми — ну, во многом благодаря Криптo. Они не задумываясь отправились в аэропорт и сели на самолет в Шанхай, Сингапур, Нью-Йорк или Давос без предварительного бронирования авиабилетов. Они еще не достигли стадии выбрасывания телевизоров из окон отелей, но я несколько раз поощрял это. Даже инженерам-электрикам нужно время от времени расслабляться. У этих детей не было татуировок. У них не было времени на такие ненужные развлечения. Им нужно было немного покодировать.

Читать дальше: Лучшие университеты по блокчейну по версии CoinDesk 2021

Для остальных из нас это было связано с помощью в организации и упорядочивании их дел — защита интеллектуальной собственности компании (даже если большая ее часть была с открытым исходным кодом), создание культурно-чувствительных маркетинговых планов, охватывающих полушария, и развитие команд по связям с инвесторами. Обещания выйти в основную сеть (независимый блокчейн, работающий в собственной сети с собственной Технологии и протоколом), попасть на биржу или две и найти тестовые случаи для рекламы иногда были недостаточными. В 2018 году, когда каждый мошенник и его мать пытались первичное предложение монет, многие юридические фирмы Кремниевой долины не отвечали на звонки от Криптo , которые все считались потенциально проблемными клиентами, даже если они вовремя платили гонорары. Как назначенный взрослый в команде (главным образом, это было обозначено тем, что я был седеющим белым парнем с бородой цвета соли с перцем), я мог устраивать нам встречи, особенно потому, что некоторые из моих бывших студентов теперь были партнерами в авторитетных юридических фирмах, а другие — руководителями в венчурных фирмах и акселерационных фондах.

Никто из тех, с кем я работал, сейчас не работает в компании. Была бурная текучка кадров, но извлеченные уроки закрепились: усердно работать, внедрять инновации и находить реальную проблему, требующую решения. Ничто из этого не включало поступление в университет или аспирантуру (за исключением инженеров). Те, кто все же уходит, оттягивают неизбежное — делают это на ходу, надеюсь, с некоторой этикой и профессионализмом. Это редко похоже на симуляции или тематические исследования в учебниках, которые мы используем на занятиях.

Когда люди спрашивают меня, как Словарь об этой сфере и получить свои навыки, я всегда говорю им найти наставника, особенно ONE , кто моложе и из далекой-далекой страны. Я узнал о гибридных консенсусных протоколах, а взамен эти дети научились заполнять отчеты о расходах, взаимодействовать с лидерами традиционных Технологии , поощрять ясность регулирования и зарабатывать бонусные мили авиакомпаний. Я понял, что эти молодые китайские предприниматели в Технологии — большие поклонники американской популярной культуры. Когда я предложил назвать мероприятие, которое мы координировали, «Это T блокчейн твоей мамы», руководитель дочерней компании ответил мне в WeChat простым «Крутизна».