Apprendre en faisant : un autre type d'école doctorale pour la blockchain

C’est en marge du Forum économique mondial de Davos, en Suisse, en janvier 2018, qu’un jeune entrepreneur de la République populaire de Chine est venu me voir et m’a dit : « J’ai beaucoup aimé ce que vous avez dit pendant votre panel. Aimeriez-vous être le directeur opérationnel régional de notre entreprise de blockchain ? » C’était une façon étrange de m’intégrer, mais le Bitcoin valait 20 000 dollars et, comme j’étais en congé sabbatique, j’ai répondu par un « oui » catégorique. Nous avons convenu d’un rôle de conseiller pour quelques mois, et c’est ainsi que j’ai commencé ma DASH folle dans « l’espace ».

Cet article fait partie de CoinDeskforfait universitésJames Cooper est professeur de droit et directeur des études internationales à la California Western School of Law de San Diego, où il a récemment occupé le poste de doyen associé de l'apprentissage expérientiel.

En toute honnêteté, je connaissais un BIT les technologies disruptives, mais je me suis plongé dans le terrier du lapin, en lisant des livres blancs, en écoutant des Podcasts, en pratiquant des questions comme « Quelles sont vos transactions par seconde ? » et en utilisant des expressions comme « Nous pouvons construire un application dématérialiséepour cela. » Franchement, j’ai appris que les gens du développement commercial, les gourous du marketing et les spécialistes de l’alignement qui n’avaient pas de formation d’ingénieur en savaient autant que moi.

C'était un « apprentissage par la pratique » classique, une méthodologie dont j'avais été le pionnier.deux décennies de création de programmes de plaidoyer en justice et d'autres programmes de formation aux compétences pour le mouvement de réforme juridiquequi a balayé l’Amérique latine alors qu’elle revenait à la gouvernance démocratique.Les technologies Leapfrog telles que les logiciels de gestion des cas, la balistique et les tests ADN étaient révolutionnaires comme ce continent est passé du modèle inquisitoire au modèle accusatoire dans la procédure pénaleMais rien ne m’avait préparé au baptême du feu que j’ai rencontré dans le secteur de la blockchain.

Le fait d’avoir suivi une formation d’avocat m’a été d’une grande aide, notamment parce que de nombreux passionnés et entrepreneurs de la blockchain ont peut-être enfreint simultanément le droit des valeurs mobilières, le droit de l’immigration, le droit des sociétés, le droit fiscal et le droit du travail. C’était comme un grand examen de détection des problèmes. Mais les problèmes techniques dépassaient de loin ma zone de confort. Pour cela, je me suis appuyé sur mon nouveau mentor, mon patron chinois qui avait littéralement la moitié de mon âge. Travailler avec lui était à la fois un master en industries disruptives, un cours intensif de compétences culturelles etstage partiel en réglementation chinoise. Il m’a appris POW, POS, PBFT et une foule d’autres acronymes qui transcendaient les continents, les modèles économiques et les écarts entre les générations. Je lui ai appris à faire un nœud Windsor pour son look formel, quelque chose que nous devions faire même si nous étions dans ce secteur. Les banquiers, avocats, comptables et présidents de fondation que nous rencontrions aimaient toujours la formalité.

Sur le même sujet : Devez-vous aller à l’université pour obtenir un emploi dans la Crypto? | David Z. Morris

Pendant des années, la dynamique de la chaîne d’approvisionnement impliquant la Chine aurait pu signifier que des enfants travailleurs étaient impliqués dans le processus de fabrication. Cette histoire est tout le contraire. Jusqu’à il y a deux semaines, lorsque la Chine a finalement interdit tout ce qui concernait les Crypto – même si la vérité est que les autorités locales avaient interdit cette industrie depuis longtemps – les enfants de Chine ne se contentaient pas de fabriquer nos biens de consommation, mais en créant les bases de la quatrième révolution industrielle. Et ils préparaient leur génération à le diriger.

Les horaires de travail étaient presque les mêmes que dans les ateliers clandestins de Shenzhen d’autrefois – des journées épuisantes, mais Eric, alors âgé de 27 ans, ne travaillait pas pour quelques dollars par jour ; en tant que directeur technique de l’entreprise, il dirigeait le développement de logiciels avec des équipes du monde entier. Soudain, il s’est retrouvé propulsé dans le rôle de PDG et nos emplois du temps sont devenus encore plus courts. Nous présentions notre équipe comme travaillant à Pékin, Boston et Bangalore, alors que l’équipe indienne travaillait en réalité à Jaipur. L’allitération fait vendre.

Nous avons parcouru le monde à la recherche d’équipes d’ingénieurs en Bosnie-Herzégovine et au Vietnam, sans succès. La Technologies éclipsait rapidement la Finance, donnant l’avantage au leadership centré sur la technologie plutôt qu’aux financiers qui dirigent les opérations. Lors du Cardinal Pitch Club du Faculty Club de l’Université de Stanford en mars 2018, tout le monde a confirmé que le financement n’était pas un problème pour les startups Technologies émergentes – trouver les bons technologues l’était. Il n’était donc pas surprenant que les primes à la signature soient de rigueuret la concurrence entre les projets était intense. Tout comme l'épuisement professionnel.

Ces nouveaux venus dans la blockchain étaient les rock stars de leur génération. Ils avaient entre 20 et 30 ans, étaient intelligents, beaux et riches – en grande partie grâce aux Crypto. Ils n’hésitaient pas à se rendre à l’aéroport et à prendre un avion pour Shanghai, Singapour, New York ou Davos sans avoir réservé à l’avance. Ils n’étaient pas encore arrivés au stade où ils jetaient leurs téléviseurs par les fenêtres des hôtels, mais je les y ai encouragés à plusieurs reprises. Même les ingénieurs électriciens doivent se lâcher de temps en temps. Ces jeunes n’avaient pas de tatouage parmi eux. Ils n’avaient pas le temps pour de telles distractions inutiles. Ils avaient du code à faire.

Sur le même sujet : Les meilleures universités pour la blockchain selon CoinDesk 2021

Pour le reste d’entre nous, il s’agissait d’aider à organiser et à régulariser leurs affaires – protéger la propriété intellectuelle de l’entreprise (même si une grande partie était open source), élaborer des plans marketing culturellement sensibles qui couvrent les hémisphères et développer des équipes de relations avec les investisseurs. La promesse d’aller sur le mainnet (une blockchain indépendante gérant son propre réseau avec sa propre Technologies et son propre protocole), d’être coté sur une ou deux bourses et de trouver des cas de test à vanter n’était parfois pas suffisante. En 2018, alors que chaque fraudeur et sa mère tentaient une offre initiale de pièces de monnaie, de nombreux cabinets d’avocats de la Silicon Valley ne répondaient pas aux appels des startups de Crypto , qui étaient toutes considérées comme des clients potentiellement problématiques, même si elles payaient leurs acomptes à temps. En tant qu’adulte désigné de l’équipe (principalement signalé par mon statut d’homme blanc grisonnant avec une barbe poivre et sel), je pouvais nous obtenir des rendez-vous, notamment parce que certains de mes anciens étudiants étaient désormais associés dans des cabinets d’avocats réputés et d’autres directeurs de sociétés de capital-risque et de fonds d’accélération.

Aucun des gens avec qui j’ai travaillé n’est aujourd’hui dans l’entreprise. La rotation du personnel a été tumultueuse, mais les leçons apprises sont restées : travailler dur, innover et trouver un vrai problème à résoudre. Rien de tout cela n’implique d’aller à l’université ou dans une école supérieure (sauf pour les ingénieurs). Pour ceux qui y vont, ils retardent l’inévitable – ils le font à la volée, avec, espérons-le, un peu d’éthique et de professionnalisme. Cela ressemble rarement aux simulations ou aux études de cas des manuels que nous utilisons en classe.

Quand les gens me demandent comment Guides avec le secteur et acquérir de bonnes compétences, je leur dis toujours de trouver un mentor, surtout ONE de plus jeune et venant d’un pays très, très lointain. J’ai appris à connaître les protocoles de consensus hybrides et, en échange, ces jeunes ont appris à remplir des notes de frais, à interagir avec les leaders Technologies traditionnels, à encourager la clarté réglementaire et à gagner des miles de récompense auprès des compagnies aériennes. Ce que j’ai compris à propos de ces jeunes entrepreneurs Technologies chinois, c’est qu’ils sont de grands fans de la culture populaire américaine. Lorsque j’ai suggéré que nous intitulions un événement que nous coordonnions « This Ai T Your Mama’s Blockchain », un dirigeant d’une société sœur m’a répondu sur WeChat par un simple « Dope ».