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Imparare facendo: un diverso tipo di scuola di specializzazione per la blockchain
Lavora sodo, innova e trova un vero problema che ha bisogno di essere risolto. Tutto qui.
Fu a margine del World Economic Forum di Davos, in Svizzera, nel gennaio 2018 che un giovane imprenditore della Repubblica Popolare Cinese si avvicinò a me e disse: "Mi è piaciuto molto quello che hai detto durante il tuo panel. Ti piacerebbe essere il COO regionale della nostra azienda blockchain?" Fu uno strano modo di fare onboarding, ma il Bitcoin era a $ 20.000 e, poiché ero in anno sabbatico, risposi con un enfatico "Sì". Ci accordammo per un ruolo di consulente per alcuni mesi e così iniziò la mia DASH folle nello "spazio".
Questo post fa parte di CoinDeskpacchetto universitàJames Cooper è professore di giurisprudenza e direttore degli studi internazionali presso la California Western School of Law di San Diego, dove di recente ha ricoperto il ruolo di preside associato per l'apprendimento esperienziale.
Per essere onesti, sapevo un BIT' di tecnologie dirompenti, ma mi sono immerso nella tana del Bianconiglio, leggendo white paper, ascoltando Podcast, esercitandomi con domande come "Quali sono le tue transazioni al secondo?" e usando espressioni come "Possiamo costruire un dappper questo." Francamente, ho imparato che le persone che si occupano di sviluppo aziendale, i guru del marketing e gli specialisti dell'allineamento che non avevano una formazione ingegneristica ne sapevano tanto quanto me.
Era il classico “imparare facendo”, una metodologia di cui ero stato pionieredue decenni di sviluppo di programmi di formazione per la difesa processuale e altre competenze per il movimento di riforma legaleche aveva travolto l'America Latina con il ritorno al governo democratico.Le tecnologie Leapfrog come il software di gestione dei casi, la balistica e i test del DNA sono state rivoluzionarie COME quel continente è passato dal modello inquisitorio al modello accusatorio nella procedura penaleMa niente mi aveva preparato al battesimo del fuoco che ho incontrato nel settore blockchain.
Avere una formazione da avvocato è stata di grande aiuto, in particolare perché così tanti appassionati e imprenditori della blockchain potrebbero aver infranto contemporaneamente la legge sui titoli, la legge sull'immigrazione, la legge societaria, la legge fiscale e la legge sul lavoro. È stato come ONE grande esame di individuazione dei problemi. Ma i problemi tecnici erano ben oltre la mia zona di comfort. Per questo mi sono affidato al mio nuovo mentore, il mio capo dalla Cina che aveva letteralmente la metà dei miei anni. Lavorare con lui è stato in parte un master in settori dirompenti, in parte un corso intensivo di competenze culturali etirocinio parziale in regolamentazione cinese. Mi ha insegnato POW, POS, PBFT e una serie di altri acronimi che trascendevano continenti, modelli economici e gap generazionali. Gli ho insegnato come fare il nodo Windsor per il suo look formale, qualcosa che dovevamo fare anche se eravamo in questo settore. I banchieri, gli avvocati, i contabili e i presidenti di fondazioni che abbiamo incontrato amavano ancora la formalità.
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Per anni, le dinamiche dietro la filiera che coinvolge la Cina avrebbero potuto far sì che qualche bambino lavoratore fosse coinvolto nel processo di produzione. Questa storia è l'opposto. Fino a due settimane fa, quando la Cina ha finalmente vietato tutto ciò che riguardava le Cripto (anche se la verità è che le autorità locali avevano da tempo vietato l'industria), i ragazzi cinesi non si sono limitati a produrre i nostri beni di consumo, ma creando le basi per la quarta rivoluzione industriale. E stavano preparando la loro generazione a guidarlo.
Gli orari di lavoro erano quasi gli stessi delle vecchie fabbriche sfruttatrici di Shenzhen, tempi massacranti, ma Eric, che allora aveva 27 anni, non si sgobbava per pochi dollari al giorno; in qualità di CTO dell'azienda, guidava lo sviluppo software con team in tutto il mondo. All'improvviso, è stato catapultato nel ruolo di CEO e i nostri orari si sono ulteriormente accorciati. Presentavamo il nostro team come un network da Pechino, Boston e Bangalore, anche se il team indiano in realtà lavorava da Jaipur. L'allitterazione vende.
Abbiamo scandagliato il globo alla ricerca di team di ingegneri in Bosnia-Erzegovina e Vietnam, senza alcun risultato. La Tecnologie stava rapidamente eclissando la Finanza, dando un vantaggio alla leadership incentrata sulla tecnologia piuttosto che alle persone che decidono sui soldi. Al Cardinal Pitch Club presso il Faculty Club della Stanford University nel marzo 2018, tutti hanno confermato che i finanziamenti non erano un problema per le startup Tecnologie emergenti, ma trovare i tecnologi giusti. Non è stata una sorpresa, quindi, che i bonus alla firma fossero di rigoree la competizione tra progetti era intensa. Così come il burnout.
Questi nuovi ragazzi della blockchain erano le rock star della loro generazione. Erano tra i 20 e i 30 anni, intelligenti, belli e ricchi, beh, molti dei quali in Cripto. Non ci pensavano due volte ad andare in aeroporto e salire su un aereo per Shanghai, Singapore, New York o Davos senza prenotare in anticipo la compagnia aerea. Non erano ancora arrivati alla fase in cui avrebbero buttato i televisori dalle finestre degli hotel, ma io li ho incoraggiati a farlo un paio di volte. Anche gli ingegneri elettrici hanno bisogno di scatenarsi ogni tanto. Questi ragazzi non avevano un tatuaggio tra loro. Non c'era tempo per queste inutili distrazioni. Dovevano fare un po' di programmazione.
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Per il resto di noi, si trattava di aiutare a organizzare e regolarizzare i loro affari, proteggendo la proprietà intellettuale dell'azienda (anche se gran parte di essa era open source), creando piani di marketing culturalmente sensibili che abbracciassero gli emisferi e facendo crescere i team di relazioni con gli investitori. La promessa di andare alla mainnet (una blockchain indipendente che gestisse la propria rete con la propria Tecnologie e protocollo), di essere quotati in una borsa o due e di trovare casi di prova da decantare a volte non erano sufficienti. Nel 2018, con ogni truffatore e la loro madre che tentavano un offerta iniziale di monete, molti studi legali della Silicon Valley non rispondevano alle chiamate delle startup Cripto , tutte considerate potenziali clienti problematici, anche se pagavano puntualmente gli acconti. In quanto adulto designato nel team (principalmente segnalato come un tizio bianco brizzolato con la barba sale e pepe), potevo ottenere degli incontri, in particolare perché alcuni dei miei ex studenti erano ora soci di studi legali di buona reputazione e altri dirigenti di società di venture capital e fondi di accelerazione.
Nessuno dei ragazzi con cui ho lavorato è ora in azienda. C'è stato un turnover turbolento, ma le lezioni apprese sono rimaste impresse: lavorare sodo, innovare e trovare un vero problema che ha bisogno di essere risolto. Niente di tutto ciò ha comportato andare all'università o alla scuola di specializzazione (tranne per gli ingegneri). Per coloro che ci vanno, stanno ritardando l'inevitabile, facendolo al volo, si spera con un po' di etica e professionalità. Raramente è come le simulazioni o i casi di studio nei libri di testo che usiamo in classe.
Quando la gente mi chiede come Imparare lo spazio e farsi le ossa, rispondo sempre di trovare un mentore, soprattutto ONE che sia più giovane e che venga da una terra molto, molto lontana. Ho imparato i protocolli di consenso ibrido e in cambio questi ragazzi hanno imparato a compilare rendiconti spese, a interagire con i leader Tecnologie legacy, a incoraggiare la chiarezza normativa e a guadagnare miglia premio delle compagnie aeree. Ciò che ho capito di questi giovani imprenditori cinesi Tecnologie è che sono grandi fan della cultura popolare statunitense. Quando ho suggerito di intitolare un evento che stavamo coordinando "This Ai T Your Mama's Blockchain", un leader di un'azienda affiliata mi ha risposto su WeChat con un semplice "Dope".
Nota: Le opinioni espresse in questa rubrica sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle di CoinDesk, Inc. o dei suoi proprietari e affiliati.
James Cooper
James Cooper, editorialista CoinDesk , è professore di diritto presso la California Western School of Law di San Diego.
