Смирення перед падінням: ваш Крипто ще нічого T зробив

Дейв Балтер є генеральним директором Flipside Крипто. Його книга "Імператив смирення,» вийде 30 червня.

Це повідомлення кожному Криптовалюта підприємцю, працівнику, керівнику чи керівнику: викопайте яму, киньте в неї своє его і залийте зверху бетоном. Натомість знайдіть смирення.

Привіт, мене звуть Дейв Балтер, і я генеральний директор, який раніше повністю керував его. (Ось. Я сказав це.) Це его додало мені впевненості бути чудовим лідером, але також майже знищило BzzAgent, піонера з уст в уста, якого я створив у 2001 році. Якби я кардинально не змінив свій стиль лідерства, цілком ймовірно, що я та мої партнери T знайшли б шляху до успішний вихід з Tesco у 2011 році.

За десять років, що минули після того, як я побудував низку компаній і залишив їх. Мій ONE, Flipside Крипто, надає інформацію та аналітику організаціям, які використовують блокчейн. Це дає нам місце в першому ряду для поведінки та ставлення лідерів і співробітників на сотнях блокчейн-платформ, програмних додатків, бірж та інших учасників екосистеми.

Дивіться також: Тейлор Монахан - Оскільки ми прагнемо життєздатності, залишаймося вірними нашим цінностям

Ось дещо я дізнався: багато лідерів вважають, що просто перебування в блокчейні робить їх недоторканними. Вони вважають легке підвищення ICO підтвердженням успіху. Вони пишаються тим, що розробляють щось настільки технічно складне, що їхня команда ледве це розуміє.

Під час ONE зустрічі керівник вищої ланки попереджав колегу по команді перед нами, вигукуючи її роботу так: «марний, нерелевантний і без впливу». В іншому випадку керівництво азіатської біржі попросило нас розповсюдити серію яскравих прес-релізів, хоча ми ще налагоджували наші робочі відносини. ONE Крипто мав нахабність поблажитися перед нами, «Ми буквально просто друкуємо гроші».

Минулої осені я був у ресторані (пам’ятаєте їх?) у Бостоні й опинився NEAR групи співробітників Крипто , нещодавно оштрафованої Комісією з цінних паперів і бірж за незаконну пропозицію ICO. Вони святкували. Офіціанти приносили їм відбивну за відбивною. Було випито багато напоїв. Вони підбадьорювали та виголошували один одного в толстовках з логотипом своєї компанії.

Яка ONE проста річ приведе до падіння цієї галузі? Це T буде шахрайство та шахрайство, це буде щось набагато більш шкідливе: пиха.

Я був обурений. Їх генеральний директор обдурив інвесторів і порушив закон. Чи варто команді проводити ребрендинг? ні. Чи мають вони тихо танути в дерев’яних виробах? ні. Замість цього вони повинні гуляти. Вони повинні повідомляти всім, де вони працюють. Що вони перемогли. Вони вважали це перемогою.

Це все ознаки небезпеки. Ознаки того, що керівництво діє з неконтрольованою впевненістю. Зі ставленням до власної гідності, грандіозним мисленням і жахливим випадком "ми-все-розібралися".

Яка ONE проста річ приведе до падіння цієї галузі? Це T буде шахрайство та шахрайство, це буде щось набагато більш шкідливе: пиха.

Дивіться також: Майкл Кейсі - Переосмислення грошей: проблема різноманітності криптовалюти

T зрозумійте мене неправильно. У Крипто є чудові лідери. ONE є Брайан Армстронг із Coinbase. Такий же Джеремі Аллер із Circle.

Два дуже різні стилі керівництва. Браян починав як інженер. Джеремі — давній підприємець і досвідчений керівник. Їх схожість полягає в чіткій істині: кожен підходить до свого бізнесу зі зрілістю, ясністю та результативністю, усі риси лідерів зі смиренністю для побудови сильних організацій.

Показовий приклад: з початком COVID-19 Армстронг негайно вживає заходів. Він прислухається до своїх співробітників, до клієнтів, до ринку. Він робить вправні зміни в організаційній інфраструктурі та запроваджує віддалену першу Політика , і далі 20 травня оприлюднив його публічно щоб це могло слугувати дорожньою картою для інших.

Приклад: Коло Аллера пройшло через серію драматичних еволюцій. Ранні Bitcoin банкомати зробили шлях для справді великої позабіржової торгової групи – і в міру того, як ринок знову еволюціонував, він здійснив спритний пірует і розвинув USDC, стейблкоїн-бізнес.

Сильні лідери визнають мистецтво смирення. Ні Армстронгу, ні Аллеру не бракує впевненості. Вони мають це в лопатах. Але ця впевненість T вкорінює їх настільки глибоко, щоб вони T могли адаптуватися. Вони прислухаються до своїх команд і зосереджуються на виконанні, а не на просуванні. Це смирення на роботі.

Імператив смирення простий: якщо ви керуєте егоїстським лідером, знайдіть смирення сьогодні, поки не пізно. Не зважайте на підлабузницьких фанатів і королівську владу, яку ви зараз відчуваєте. Визнайте, що ваше місце у всесвіті не важливіше, ніж чиєсь інше. Знайте, що ви можете Навчання з кожної окремої взаємодії, незалежно від облікових даних людини. Зрозумійте, що ваші конкуренти розумні, можливо (ах!) навіть розумніші за вас. Вірте, що медійна слава швидкоплинна. Пам’ятайте, що збір коштів – це тактика, а не стратегія; Ваша репутація T назавжди золота, тому що високопоставлена ​​фірма венчурного капіталу підтримала вас.

Ось що важливіше: ви доброзичливо ставитеся до своїх співробітників. Ви готові помилитися; і – так, це важко – ви поділяєте центр уваги.

Вам важко визнати, що ваше его вийшло з-під контролю? Запитайте свою родину, друзів або найбільш надійного консультанта, що вони думають. Знайдіть когось, хто готовий сказати вам прямо. Ваша Криптовалюта буде набагато кращою для цього, і ви справді матимете можливість створити щось стійке. Смирення підготує вас до майбутнього випробування на витривалість. Це дасть вам можливість створити організацію, яка зможе процвітати в хороші часи і переживати погані.

Якщо це не буде вирішено, Крипто стане «тем, чим могла бути». Це стане практичним прикладом того, чого не можна робити. Закінчиться не розмахом або чубчиком, а скигленням.

Майте смирення, інакше ваша пиха зачепить усіх нас.