Umiltà prima di una caduta: la tua startup Cripto T ha ancora fatto nulla

Dave Balter è il CEO di Flipside Cripto. Il suo libro, "L'imperativo dell'umiltà," uscirà il 30 giugno.

Questo è un messaggio per ogni imprenditore, dipendente, dirigente o leader Criptovaluta : scava una buca, buttaci dentro il tuo ego e versaci sopra del cemento. Trova piuttosto l'umiltà.

Salve, mi chiamo Dave Balter e sono un CEO che un tempo era totalmente guidato dall'ego. (Ecco, l'ho detto.) Questo ego mi ha dato la sicurezza di essere un grande leader, ma ha anche quasi distrutto BzzAgent, il pioniere del passaparola che ho creato nel 2001. Se non avessi modificato drasticamente il mio stile di leadership, con ogni probabilità i miei soci e io T avremmo trovato la strada per un'uscita di successo a Tesco nel 2011.

Nel decennio trascorso da quando ho creato e abbandonato un certo numero di attività. La mia più recente, Cripto, fornisce approfondimenti e analisi alle organizzazioni blockchain. Ciò ci fornisce un posto in prima fila per i comportamenti e gli atteggiamenti di leader e dipendenti in centinaia di piattaforme blockchain, dapp, exchange e altri partecipanti all'ecosistema.

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Ecco una cosa che ho imparato: molti leader pensano che il solo fatto di essere nello spazio blockchain li renda intoccabili. Considerano una facile raccolta fondi ICO come una convalida del successo. Sono orgogliosi di sviluppare qualcosa di così tecnicamente complesso che il loro team lo capisce a malapena.

In ONE riunione un dirigente senior ha rimproverato una compagna di squadra di fronte a noi, esclamando che il suo lavoro era così: “inutile, irrilevante e senza impatto.” In un altro, la dirigenza di un exchange asiatico ci ha chiesto di distribuire una serie di comunicati stampa sensazionalistici, anche se stavamo ancora elaborando il nostro rapporto di lavoro. ONE dirigente del settore Cripto ha avuto il coraggio di gongolare di fronte a noi, "Stampiamo letteralmente denaro."

L'autunno scorso ero in un ristorante (ve li ricordate?) a Boston e mi sono ritrovato seduto NEAR a un gruppo di dipendenti di un'organizzazione Cripto recentemente multata dalla Securities and Exchange Commission per la sua offerta ICO illegale. Stavano festeggiando. I camerieri portavano loro costolette su costolette di carne tagliata. Erano stati bevuti molti drink. Si sono applauditi e hanno brindato l'un l'altro con felpe con il logo della loro azienda.

Qual è la cosa semplice che farà crollare questa industria? T saranno truffe e frodi, sarà qualcosa di molto più dannoso: l'arroganza.

Ero indignato. Il loro CEO ha ingannato gli investitori e infranto la legge. Il team dovrebbe cambiare marchio? No. Dovrebbero fondersi silenziosamente nel legno? No. Invece, dovrebbero fare festa. Dovrebbero far sapere a tutti dove lavorano. Che hanno vinto. Lo consideravano una vittoria.

Questi sono tutti segnali di pericolo. Indicazioni che la leadership sta agendo con sicurezza incontrollata. Con atteggiamenti di autostima, pensiero grandioso e un terribile caso di "abbiamo-tutto-capito".

Qual è la cosa semplice che farà crollare questa industria? T saranno truffe e frodi, sarà qualcosa di molto più dannoso: l'arroganza.

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T fraintendetemi. Ci sono alcuni leader formidabili nel settore Cripto . Brian Armstrong di Coinbase è ONE. E anche Jeremy Allaire di Circle.

Due stili di leadership molto diversi. Brian ha iniziato come ingegnere. Jeremy è un imprenditore di lunga data e un dirigente esperto. La loro somiglianza risiede in una verità distinta: ognuno affronta le proprie attività con maturità, chiarezza e capacità di consegna, tutti tratti dei leader con l'umiltà di costruire organizzazioni forti.

Caso in questione: con l'insorgenza del COVID-19, Armstrong agisce immediatamente. Ascolta i suoi dipendenti, i suoi clienti, il mercato. Fa dei cambiamenti abili nell'infrastruttura organizzativa e istituisce una Politiche di remote first, e suIl 20 maggio lo ha pubblicato pubblicamentepotrebbe quindi fungere da tabella di marcia per gli altri.

Un esempio concreto: Allaire's Circle ha attraversato una serie di evoluzioni drammatiche. I primi bancomat Bitcoin hanno lasciato il posto a un gruppo di trading over-the-counter davvero massiccio e, mentre il mercato si evolveva di nuovo, ha eseguito una piroetta agile e ha sviluppato USDC, un business di stablecoin.

I leader forti riconoscono l'arte dell'umiltà. Né Armstrong né Allaire mancano di sicurezza. Ne hanno a palate. Ma quella sicurezza T li radica così profondamente al posto da non riuscire T adattarsi. Ascoltano i loro team e si concentrano sull'esecuzione anziché sulla promozione. Questa è l'umiltà al lavoro.

L'imperativo dell'umiltà è semplice: se sei un leader egocentrico, trova l'umiltà oggi prima che sia troppo tardi. Ignora i fanboy adulatori e il potere regale che senti in questo momento. Riconosci che il tuo posto nell'universo non è più importante di quello di chiunque altro. Sappi che puoi Imparare da ogni singola interazione, indipendentemente dalle credenziali della persona. Comprendi che i tuoi concorrenti sono intelligenti, forse (orrore!) persino più intelligenti di te. Credi che la gloria dei media sia passeggera. Ricorda che la raccolta fondi è una tattica, non una strategia; la tua reputazione T è per sempre dorata perché una società di VC di alto profilo ti ha sostenuto.

Ecco cosa conta di più: tratti i tuoi dipendenti con gentilezza. Sei disposto a sbagliare; e - sì, è dura - condividi la scena.

Hai difficoltà ad ammettere che il tuo ego è fuori controllo? Chiedi alla tua famiglia, ai tuoi amici o al tuo consigliere di fiducia cosa ne pensano. Trova qualcuno disposto a dirtelo senza mezzi termini. La tua Criptovaluta ne trarrà molto vantaggio e avrai davvero l'opportunità di creare qualcosa di sostenibile. L'umiltà ti preparerà per la prova di resistenza che verrà. Ti darà la flessibilità di creare un'organizzazione che può prosperare nei momenti buoni e sopravvivere a quelli cattivi.

Se non affronta questo problema, l'industria Cripto diventerà "quello che avrebbe potuto essere". Diventerà un caso di studio su cosa non fare. Non finirà con un clamore o un botto, ma con un lamento.

Siate umili, altrimenti la vostra arroganza avrà la meglio su tutti noi.