2015 рік для Bitcoin майнерів був кращим, але обіцянки ще попереду

2015 рік продовжив цю тенденцію: оскільки ціна Bitcoin впала, а складність майнінгу зросла, майнери були змушені продавати як свої Bitcoin , так і нещодавно видобуті біткойни, щоб покрити операційні витрати та стимулювати зростання.

Це посилило тиск на ціну Bitcoin і нагадує всім нам про те, як ця мережа влаштована щодо майнерів: Bitcoin карає жадібних і слабких.

Як і в 2014 році, ми спостерігали скорочення гірничодобувної діяльності (і серед виробників) – менш сприятливі економічні умови означали, що багато хто не міг вижити. Вибухове зростання хешрейту з Китаю затьмарило операції в інших частинах світу, і ми швидко знайшли умови, за яких багато операцій повинні були «блимнути першими».

Перевага (не)першого

Ранні лідери на ринку ASIC виявили, що відстають від нових гравців, а на ринку, що занепадає, важко знайти кошти, щоб зберегти свої позиції.

Щоб мати таку саму частку ринку, потужність промислових підприємств потрібно збільшити з 3-5 МВт до 30-50 МВт.

Стає очевидним, що блокові винагороди за майнінг — це просто субсидія, призначена для повернення інвестицій у безпеку мережі, а не для отримання довгострокових доходів. Зараз майнінг — це змагання за те, хто буде мати найбільшу частку ринку, коли мережа перейде на платну систему.

Ніхто не любить Bitcoin

У 2015 році ринок вирішив, що йому більше T подобається Bitcoin , і зосередився на блокчейні, його базовій розподіленій книзі.

Звичайно, це було нерозумно, тому що вони йдуть рука об руку.

Насправді ринок говорив про те, що він незадоволений тим, що ціна Bitcoin T витримала. Оглядаючись назад, те, що трапилося з ціною, має загальний сенс: видобутку було зроблено більше, ніж було необхідно для підтримки транзакцій.

Швидкість виробництва Bitcoin , по суті, фіксована, але труднощі – ні.

Тож ми завели себе на межу у наших спробах захопити частку ринку, T змогли (або не T) продовжувати зростання та чекали, поки ціни знову зростуть.

Майнінг — це товарний бізнес, і його властива чутливість до ціни ніколи не була такою очевидною (нехай це буде для вас уроком).

Запустіть блокчейн: систему розподіленої книги з наддешевими транзакціями та майже безкоштовним аудитом – записом обміну цінностями за допомогою цифрового токена.

Дійсно, це дуже крута технологія, але тоді я щойно описав Bitcoin, чи T так?

Блокові дебати

Мабуть, найбільш неприємним питанням, яке ми задавали собі цього року, було те, чи потрібно підвищувати ліміт на кількість транзакцій, які можна записати в блоки даних у блокчейні Bitcoin .

З самого початку я був проти цього втручання в бік центрального банку. Я стояв перед Круглий стіл Satoshi у лютому та оголосив про свій намір лише видобувати за винагороду, повністю виключаючи транзакції з моїх блоків.

Це, звісно, ​​«розпалило дискусію», але я думаю, що я зрозумів свою тезу. Майнер майже не отримує доходів від комісій, тому у майнерів буквально немає стимулів возитися з транзакціями.

Під час транзакції спам "стрес-тестування", ми спостерігали цю саму ідею як захисну тактику – повні блоки впливають на продуктивність пулу, спричиняючи сироти або дійсні блоки, які T включені в основний ланцюг, тобто майнери, які їх видобувають, T отримують винагороди.

З такими низькими комісійними доходами ці транзакції тепер стають зобов’язанням.

Подумайте, скільки обходиться оператору пулу один пропущений блок. на 450 доларів США, ми заробляємо $11 250 за обробку блоку. Якщо натомість ті операції вартість 11 250 доларів США, ви бачите мотивацію.

Говорячи про мотивацію, Bitcoin завжди був системою, за допомогою якої майнери голосували за зміни протоколу, беручи (або не беручи) певний BIP. Це забезпечує консенсусний механізм для змін у мережі лише тоді, коли є вимірний (читай: фінансовий) стимул для більшості хеш-потужностей майнінгу.

Можливо, тепер зрозуміло, чому у нас T консенсусу з цього питання.

То що, якщо ми T візьмемо BIP? Постійно зростаюча щоденна кількість транзакцій скоро заповнить усі блоки, і тоді ми матимемо конкуренцію за кліринг транзакцій. Це збільшить гонорари.

У цей момент ситуація може бути з іншого боку – наступними зазнають краху стартапи з погано продуманими бізнес-моделями, заснованими на наднизькій комісії за транзакції. Але не виключено, що проекти подобаються бічні ланцюги або Мережа Lightning надасть рішення для агрегації.

Через кілька років, мабуть, лише найбільші агрегатори зможуть дозволити собі розміщувати дані про транзакції в основному ланцюжку.

Все це звучить дуже болісно, ​​але насправді це великий, елегантний і жахливий еволюційний процес, який відбувається одночасно. Це, так би мовити, ефект вивезення сміття.

Оптимізація витрат

Знову ця стара пила.

Для майнерів 2016 рік вимагає подальшої оптимізації операційних витрат, на додаток до необхідності переходу від менш ефективного обладнання.

Навіть за дуже низьких витрат на електроенергію майнерам потрібно перейти на кращу техніку, щоб вижити. Якщо у вас дуже дешева електроенергія, куди піде майнер?

Я маю намір провести 2016 рік, шукаючи більше безкоштовної електроенергії та розробляючи бізнес-модель «нетто-нульової» вартості електроенергії. Цього можна досягти, коли ви працюєте в мегаватному масштабі та маєте велике «контрольоване потужне навантаження».

Де в світі можна використовувати своє старе обладнання, яке коштує більше енергії, ніж виробляє в Bitcoin? Є місця.

MegaBigPower випускає нову пропозицію для цих старих речей, щоб отримати друге життя. Це стало результатом наших постійних зусиль, спрямованих на те, щоб знайти способи монетизувати це обладнання, а не дивитися, як воно відправляється на звалище.

Конкуренція в промислових масштабах

Мій перший промисловий проект ASIC досяг 100 терахешів, і ми почали розгортання, коли сама глобальна мережа була 100-ю.

Отже, на той час, коли ми все це запустили, у нас було близько 25% мережі. Щоб повторити цю саму спробу, знадобиться близько 750 петахешів або 5,4 мільйона нового чіпа BitFury.

Чи станеться це? Так, однозначно – і більше, без сумніву. Як Bitcoin ціни підйому, система має місце для більшого майнінгу.

Але оскільки ми жадібні люди, ми будемо перевиробляти, труднощі зростуть, прибутки впадуть, що тисне на ціну, і весь цикл повториться знову...

Однак T забувайте про те, що сталося. В результаті Bitcoin і його блокчейн стали ще надійнішими та безпечнішими.

Корпоративна інтеграція

Завдяки новій безпеці та надійності мережа має більшу цінність, і зрештою ціна зросте в результаті відновлення інвестицій і довіри.

Зі зростанням ціни зростає і ринкова капіталізація, а також сума доходу від обробки транзакцій.

Наразі я оцінюю потенціал доходу за 12 місяців, якщо б ONE було займатися всім майнінгом, приблизно в 700 мільйонів доларів.

Коли ринок майнінгу зможе платити мільярди, більші компанії збираються серйозно поглянути на це. Компанії, які вже мають такі активи, як виробництво електроенергії та капітальні ресурси, доручатимуть своїм дуже розумним менеджерам електроенергії будувати довгострокові стратегії навколо великих, контрольованих потужних навантажень, систем хеджування та накопичення енергії.

Ці компанії почнуть бачити, як майнінг (обробка транзакцій) можна «підключити» до їхнього існуючого бізнесу та навіть субсидувати неефективні активи. Я особисто бачив ознаки того, що цей процес уже починається і прискориться у 2016 році.

Хороша новина полягає в тому, що безпека та цінність мережі можуть продовжувати зростати, навіть якщо вона залишається децентралізованою.

2015 рік був роком, який перевірив нашу рішучість як шахтарів і змусив нас адаптуватися або померти.

Я вважаю, що 2016 рік має більший потенціал для бізнесу з обробки транзакцій, ніж будь-коли раніше, але він може виглядати зовсім не так, як ми думали в період розквіту 2013 року.

Те саме стосується блокчейну. Зараз ми розглядаємо використання блокчейну (і неявно Bitcoin) у спосіб, який досягає подібного бачення, але не такий простий, як «Надіслати x біткойнів від користувача A до користувача B».

Потенціал зростає для альтернативних мереж, щоб зайняти місце у великих центрах майнінгу. Приватний спеціальний хостинг на блокчейні прямо за рогом.

У мене є емпіричне правило, коли йдеться про новий бізнес: для розвитку будь-якого хорошого бізнесу потрібно 10 років, і обробка транзакцій уже на шляху до досягнення цієї віхи.

Майнінг зображення через Shutterstock