Виклик впровадження блокчейну – це Human проблема, а не технічна

Майя Вуїновіч, член консультативної ради CoinDesk, є генеральним директором OGroup LLC і колишнім головним директором з інновацій у компанії General Electric.

Наступна стаття спочатку з’явилася в Consensus Magazine, розповсюдженому ексклюзивно для відвідувачів заходу CoinDesk Consensus 2019.

Оскільки Технології проникають у наше життя, у суспільстві виникає фундаментальний конфлікт, ONE двома взаємопов’язаними силами. По-перше, наше існування обумовлене нескінченною гонкою за ефективність і продуктивність, або, у випадку Крипто , за ідеальну модель, за ідеальний консенсус. Але це суперечить Human пошуку мети та сенсу, чиї відкриття часто роблять недійсними застосування Технології , які інакше здаються ідеальними на папері.

Саме в цьому контексті широке поняття «блокчейн» має значення. З моменту моєї першої зустрічі з ним у 2011 році та протягом мого досвіду як інвестора, підприємця та керівника корпорації в цьому просторі я прийшов до такого усвідомлення: блокчейн — це не Технології. Окремо, як зразок, це не буде вирішенням усіх наших проблем, які поширюють численні розкручені статті. «Блокчейн» як концепція має потенціал бути надзвичайно потужною тоді і тільки тоді, коли ми як суспільство бажаємо змінити свій власний напрямок і мету.

CORE характеристики блокчейну з його наміром створити нібито незмінний запис історії, загальноприйняту «правду», пропонують нам нову можливість переосмислити та змінити свою поведінку, організувати прийняття рішень і досягти суті нашого існування. Він змушує до прозорості, підкреслюючи Human неефективність, висвітлюючи нашу схильність до обману, щоб узурпувати владу. І це підкреслює, що саме ми, люди посередині, стоїмо як основні перешкоди нашим зусиллям створити найкращу версію наших суспільств, наших компаній і нашого світу.

Коротше кажучи, принципи, які лежать в основі блокчейну, вказують на потенційне вирішення конфлікту, який технологічні зміни накладають на наш пошук сенсу. Іронія полягає в тому, що, якщо ми хочемо реалізувати цей потенціал, ми повинні також розпочати глибокий самоаналіз і внести зміни зсередини.

Справжня перешкода – манія величі культура

Нам можна вибачити висновок, що ті, хто має владу організувати сучасне суспільство, наповнили його меланхолійною безглуздістю. Ми беремося за роботу, яка лише перетасовує папери, або переміщуємо фінансові статті з ONE місця на інше, часто без підвищення продуктивності чи позитивних результатів.

Ми все ускладнюємо, створюємо діаграми, моделі та презентації, щоб підтримати свій розум, своє его і, що найважливіше, нашу силу. Оскільки я жив і працював у 14 різних місцях по всьому світу, я можу підтвердити той факт, що ця керована владою структура, система, яка процвітає на страху, є універсальною. Саме Human суспільство має змінитися, перш ніж технології та нові ідеї зможуть мати суттєвий вплив, якого ми прагнемо.

Без цього «блокчейн» буде нічим іншим, як модним словом.

Ми всі знаємо про опір інноваціям, який існує в компаніях та інших організаціях, але ми схильні описувати це в клінічних, структурних термінах і тому упускаємо ширшу картину. Треба йти глибше.

Ми повинні вирішити основні страхи, які захищають від значущих змін. Якщо ми не перестанемо бути скупими, цей ажіотаж щодо «блокчейну» матиме випадковий вплив лише у випадкових місцях. Ми повернемося до «перетасування», і цього разу не паперу, а ексабайтів і ексабайтів даних, які контролюються та маніпулюються винятковою кількома особами.

Human проблема, а не ONE

Обмеження реалізації потенціалу блокчейна комп’ютерні вчені зазвичай описують у термінах «проблеми масштабування»: надто дорого накопичувати величезну кількість обчислювальної потужності, необхідної для повторення обробки всіх світових даних.

транзакції «по ланцюжку» між кількома вузлами. Це справді проблема, але деякі дуже розумні люди намагаються ONE подолати.

Я вважаю, що набагато більша перешкода для успіху блокчейну полягає в нашій колективній відсутності уяви та в загальному небажанні створювати моделі, які не живляться в поточній капіталістичній системі. Успіх чи невдача блокчейн-рішень надто часто обумовлюють квартальними результатами, очікуваними акціонерами, і сліпим дотриманням існуючого режиму роботи.

Все це блокує справжні інновації.

Невеликий приклад: коли я працював у GE, ми шукали способи кращого використання великої кількості електроенергії, яка виробляється, коли авіаційний підрозділ проводить юридично обов’язкові випробування двигунів своїх клієнтів. Більша частина цієї електроенергії заземлена та не використовується. Отже, ми запропонували використати цю надлишкову потужність для майнінгу криптовалют як альтернативного засобу фінансування авіаційного підрозділу. Генеральний директор цього підрозділу відмовився від цієї ідеї. Це була занадто велика зміна.

Цей опір змінам присутній не лише в корпоративній культурі існуючих компаній. Після того, як я покинув GE, я потрапив у Крипто стартапів і там виявив, що в спільнотах Крипто існують схожі бар’єри для відкритої однорангової співпраці.

Мотиви влади, конкуренції та прибутку створюють ці перешкоди та призводять до марної витрати ресурсів, ідей та часу. Головне питання особистого інтересу призводить до дублювання роботи. Десять різних компаній вирішуватимуть одну й ту саму проблему, кожна розробляючи власну

«найкращі версії блокчейну». Вони змагаються за домінування, коли спільний підхід міг би краще вирішити поточну проблему.

Технології тут не перешкода. Якщо блокчейн хоче масштабуватися до такого рівня, щоб він міг бути актуальним для існуючої економіки, тоді нам також потрібно змінити мислення та мотиви, які рухають спільнотою Крипто . Використання потенціалу блокчейну – це не Технології проблема, а Human .

Рішення - радикальна зміна ідеології

Однак ще не все втрачено.

У широкій громадськості зростає попит на зміни, на ONE мають реагувати всі організації, великі й малі. Дух часу проти капіталізму стеження вимагатиме від організацій відмовитися від централізованого контролю над даними та активами, відновлюючи можливості користувачів. Це одночасно змусить і дозволить компаніям прийняти аспекти децентралізації. Докази цього зсуву вже з’являються в риториці, якщо не в діях, компаній соціальних медіа, таких як Twitter і Facebook, які говорять про сприяння децентралізованому контролю над активами та ідентифікацією, Політика конфіденційності та одноранговими транзакціями.

Право на Політика конфіденційності є основним правом Human . Ми є творцями даних, якими користуються корпоративні гіганти та уряд, і якими володіють. У наступному поколінні Інтернету нам потрібно перенести владу від цих централізованих систем до нас, хто живе в них

їх межі, щоб ми захищали наші дані та самостійно монетизували активи, які з них випливають. Блокчейн потенційно відіграє певну роль у цьому, але лише якщо його власні вотчини, керовані егоїстами, зможуть відійти вбік і спільно працювати над стандартами та системами, які є загальним благом.

Нам потрібно сприяти розвитку системної спільноти, щоб здійснити необхідні нам зміни. Як це виглядає на практиці? Це означає, що ми повинні створити консорціуми компаній для розробки надійних стандартів і рішень для масштабування, які T будуть захоплені особливими інтересами всередині корпорацій або домінуючих Крипто .

Це означає, що ми повинні визначити роль уряду та громадянського суспільства у встановленні правильної правової та саморегулюючої основи, в межах якої Технології блокчейн може розвиватися в загальних інтересах. Це означає освітні програми, які допомагають лідерам думок і виконавцям, які демонструють відкритість і готовність використовувати цю Технології в творчих рішеннях із справжньою метою. І це означає проявляти спритність не лише на робочому місці, але й у нашому розумінні – постійно згинатись і не ламатися.

Наш обов’язок – надихнути цю ідеологічну зміну, звільнитися від моделей, які оптимізують лише вимоги існуючої капіталістичної системи. Це важко, але це можливо.

Люди, Технології зображення через Shutterstock