Le défi de l'adoption de la blockchain est un problème Human , pas technique

Maja Vujinovic, membre du conseil consultatif de CoinDesk, est PDG d'OGroup LLC et ancienne directrice de l'innovation d'Emerging Tech & Future of Work chez General Electric.

L'article suivant a été initialement publié dans Consensus Magazine, distribué exclusivement aux participants de l'événement Consensus 2019 de CoinDesk.

Alors que la Technologies s'infiltre dans nos vies, un conflit fondamental émerge dans la société, ONE par deux forces étroitement liées. Premièrement, notre existence est rythmée par une course incessante à l'efficacité et à la productivité, ou, dans le cas de la communauté Crypto , au modèle parfait, au consensus parfait. Mais cela entre en conflit avec la quête Human d'un but et d'un sens, dont les découvertes invalident souvent des applications Technologies pourtant parfaites sur le papier.

C'est dans ce contexte que le concept général de « blockchain » prend toute son importance. Depuis ma première rencontre avec elle en 2011, et au fil de mon expérience d'investisseur, d'entrepreneur et de dirigeant d'entreprise dans ce domaine, j'en suis arrivé à cette conclusion : la blockchain n'est pas une Technologies. En tant que modèle isolé, elle ne sera pas la solution à tous nos problèmes, comme le prétendent d'innombrables articles à grand renfort de publicité. Le concept de « blockchain » a le potentiel d'être extraordinairement puissant si, et seulement si, en tant que société, nous sommes prêts à changer de cap et de raison d'être.

Les caractéristiques CORE de la blockchain, avec son objectif de générer une trace historique apparemment immuable, une « vérité » communément partagée, nous offrent une nouvelle opportunité de repenser et de repenser nos comportements, d'organiser nos prises de décision et d'atteindre le cœur de notre existence. Elle impose la transparence tout en mettant en lumière les inefficacités Human , révélant notre propension à tromper pour usurper le pouvoir. Et elle met en lumière que ce sont nous, les humains intermédiaires, qui constituons les principaux obstacles à nos efforts pour bâtir le meilleur de nos sociétés, de nos entreprises et de notre monde.

En bref, les principes qui sous-tendent la blockchain laissent entrevoir une résolution potentielle du conflit que le changement technologique impose à notre quête de sens. L'ironie est que pour réaliser ce potentiel, nous devons également entreprendre une profonde introspection et opérer un changement de l'intérieur.

Le véritable obstacle : une culture mégalomane

On peut pardonner à On de conclure que ceux qui ont le pouvoir d'organiser la société moderne l'ont imprégnée d'une sorte de mélancolie dénuée de sens. Nous acceptons des tâches qui ne servent qu'à trier des documents, ou à déplacer des postes financiers d' un endroit à un autre, souvent sans apporter de productivité ni de résultats positifs.

Nous complexifions les choses, nous créons des graphiques, des modèles et des présentations pour asseoir notre intelligence, notre ego et, surtout, notre pouvoir. Ayant vécu et travaillé dans 14 endroits différents à travers le monde, je peux témoigner de l'universalité de cette structure axée sur le pouvoir, un système qui se nourrit de la peur. La société Human elle-même doit évoluer avant que les technologies et les nouvelles idées puissent avoir l'impact significatif que nous recherchons.

Sans cela, la « blockchain » ne sera qu’un mot à la mode.

Nous sommes tous conscients de la résistance à l'innovation qui existe au sein des entreprises et des organisations, mais nous avons tendance à la décrire en termes cliniques et structurels, ce qui nous prive d'une vue d'ensemble. Il est nécessaire d'approfondir la question.

Nous devons répondre aux craintes sous-jacentes qui freinent tout changement significatif. Si nous ne cessons pas notre avidité, cet engouement pour la « blockchain » n'aura qu'un impact aléatoire et aléatoire. Nous reviendrons au « brassage », et cette fois-ci non pas de papier, mais d'exaoctets et d'exaoctets de données contrôlés et manipulés par une poignée d'exclus.

Un problème Human , pas ONE

Les limites à la réalisation du potentiel de la blockchain sont généralement décrites par les informaticiens en termes de « problème de mise à l'échelle » : il est trop coûteux d'accumuler l'énorme quantité de puissance de calcul nécessaire pour répliquer le traitement de toutes les données du monde.

Transactions « en chaîne » sur plusieurs nœuds. C'est effectivement un problème, mais des personnes très intelligentes s'efforcent de le surmonter.

Je crois qu'un obstacle bien plus important au succès de la blockchain réside dans notre manque d'imagination collectif et dans une réticence généralisée à créer des modèles qui ne s'intègrent pas au système capitaliste actuel. Le succès ou l'échec des solutions blockchain est trop souvent conditionné par les résultats trimestriels attendus par les actionnaires et par une adhésion aveugle au mode de fonctionnement en place.

Tout cela constitue un obstacle à la véritable innovation.

Un petit exemple : lorsque j'étais chez GE, nous avons exploré des moyens d'optimiser l'importante quantité d'électricité produite lors des essais obligatoires des moteurs de ses clients par la division aéronautique. La majeure partie de cette électricité est mise à la terre et inutilisée. Nous avons donc proposé d'utiliser cet excédent d'électricité pour miner des cryptomonnaies afin de financer la division aéronautique. Le PDG de cette division a rejeté l'idée, estimant que c'était un changement trop radical.

Cette résistance au changement ne se limite pas à la culture d'entreprise des entreprises établies. Après avoir quitté GE, j'ai intégré le monde des startups Crypto , et j'y ai constaté que des obstacles similaires à la collaboration ouverte entre pairs existent au sein des communautés de développeurs Crypto .

Le pouvoir, la concurrence et les motivations de profit créent ces obstacles et entraînent un gaspillage de ressources, d'idées et de temps. La question centrale de l'intérêt personnel engendre une duplication du travail. Dix entreprises différentes s'attaquent au même problème, chacune développant sa propre approche.

« Les meilleures versions de la blockchain ». Elles rivalisent pour la domination lorsqu'une approche collaborative pourrait mieux résoudre le problème posé.

La Technologies n'est pas l'obstacle ici. Si la blockchain doit évoluer jusqu'à devenir pertinente pour l'économie actuelle, nous devons également changer les mentalités et les motivations qui animent la communauté des startups Crypto . Exploiter le potentiel de la blockchain n'est pas un problème Technologies , mais Human .

Solution - un changement radical d'idéologie

Mais tout n’est pas perdu.

La demande de changement se fait de plus en plus pressante au sein du grand public, et toutes les organisations, grandes et petites, doivent y répondre. Un courant d'esprit opposé au capitalisme de surveillance va exiger des organisations qu'elles abandonnent le contrôle centralisé des données et des actifs, redonnant ainsi du pouvoir aux utilisateurs. Cela obligera et permettra aux entreprises d'adopter des mesures de décentralisation. Les preuves de cette évolution apparaissent déjà dans les discours, voire dans les actes, des réseaux sociaux comme Twitter et Facebook, qui parlent de promouvoir un contrôle décentralisé des actifs et des identités, de la Politique de confidentialité et des transactions peer-to-peer.

Le droit à la Politique de confidentialité est un droit Human fondamental. Nous sommes les créateurs de données exploitées et détenues par des géants du numérique et des gouvernements. Avec la prochaine génération d'Internet, nous devons transférer le pouvoir de ces systèmes centralisés à nous, qui résidons à l'intérieur.

leurs limites, afin que nous protégions nos données et automonétisions les actifs qui en découlent. La blockchain a potentiellement un rôle à jouer à cet égard, mais seulement si ses propres fiefs égocentriques peuvent s'effacer et œuvrer collectivement à l'élaboration de normes et de systèmes qui servent le bien commun.

Nous devons favoriser le développement d'une communauté collaborative et systématisée pour apporter le changement nécessaire. Comment cela se traduit-il concrètement ? Cela signifie que nous devons créer des consortiums interentreprises pour développer des normes fiables et des solutions évolutives, qui ne soient T détournées par des intérêts particuliers, qu'ils soient internes aux entreprises établies ou aux startups Crypto dominantes.

Cela signifie que nous devons définir un rôle pour les gouvernements et la société civile dans la mise en place d'un cadre juridique et d'autorégulation adapté au développement de la Technologies blockchain dans l'intérêt commun. Cela implique des programmes éducatifs pour former des leaders d'opinion et des acteurs qui font preuve d'ouverture et de volonté d'utiliser cette Technologies pour des solutions créatives et concrètes. Et cela implique de faire preuve d'agilité, non seulement dans l'espace de travail, mais aussi dans nos mentalités : pour s'adapter en permanence et ne pas se briser.

Il est de notre responsabilité d’inspirer ce changement idéologique, de nous libérer des modèles qui optimisent uniquement les exigences du système capitaliste existant. C’est difficile, mais c’est faisable.

Les gens, la Technologiesimage via Shutterstock