Чи підходить Крипто Conference Circuit для Крипто?

Якщо ви є частиною Web3, швидше за все, ви витратили більшу частину цього року на подорожі за кордоном. Ймовірно, ви щойно повернулися з конференції, якщо ви читаєте це. Можливо, ви перебуваєте в ONE , коли читаєте це зараз. Незалежно від того, де ви перебуваєте, ви, ймовірно, стрибали з ONE міжнародної конференції на іншу. Протягом багатьох років ці Заходи охопили Сполучені Штати, Південну Америку, Європу, Азію і, можливо, незабаром дійдуть до Антарктиди з такою швидкістю, як це відбувається зараз. Навколо кожного великого зібрання з’являються сотні — незабаром тисячі — додаткових подій (останній Devcon у Бангкоку взяв участь понад 700).

Це реальність роботи в цьому просторі: невпинні подорожі та нескінченні панелі. Але давайте будемо чесними: настав час переглянути схему проведення конференцій.

Це T означає, що всі конференції марні — деякі, як-от Consensus, ETHDenver та інші, цінні. Але витратити цілий рік, стрибаючи від ONE події до іншої, навряд чи можна прийняти. Якби це було так, у нас було б більше, ніж порожні кадри натовпу та учасники дискусії, які відповідають на запитання своїх модераторів на вільних місцях. Деякі фотографії, які привернули більше уваги, ніж цілі супутні Заходи. Хоча для децентралізованої галузі без центрального хабу має сенс зустрічатися особисто, це стало банальним жартом: навіть людям, які живуть в одному місті, часто доводиться зустрічатися на конференції на іншому кінці світу. Це не є ані ефективним, ані стійким.

Це правда, що на даний момент більшість мереж у цьому просторі відбувається на конференціях, і до тих пір, поки не з’явиться центральний галузевий центр, так, ймовірно, і залишиться. Але зібрати кілька нових контактів у Telegram і зробити селфі з обіцянками відновити зв’язок не T порівняти з тим, щоб зосередитися вдома на створенні справжньої цінності. Реальність така, що більшість із цих чатів стають кладовищем забутих повідомлень, які ніколи не розвиваються далі початкової обіцянки «підключитися після конференції». І якщо немає певної прибутковості, яку можна кількісно оцінити щоквартально для всіх витрат, тоді це T має сенсу.

Чи справді масове прийняття прийде з панелей, де всі погоджуються, виступаючи в кімнатах із переважно вільними місцями? А скільки з присутніх просто для підкріплення тих самих поглядів? Усе це фінансується за моделлю «оплата за гру», яка винагороджує час на сцені замість справжніх заслуг, залишаючи мало місця для поширення справді інноваційних ідей. Замість цього він створює камеру відлуння, де RARE свіжі перспективи, а справжня диференціація думки майже відсутня.

Навіть гірше, скільки ще вечірок нам потрібно відвідати, де якийсь великий ді-джей, який T знає та не дбає про індустрію, приїжджає, щоб зіграти сет, коли діють забіги? T ще ніхто не втомився від цього? T ніхто інший не думає, скільки грошей витрачається даремно?

Наразі здається, що головна мета — стати найвпливовішою Крипто чи фігурою — у самому Крипто . Але з обмеженим фінансуванням, навіть добре фінансованим компаніям, які запустили чи T запустили свої токени, варто переоцінити рентабельність цього підходу. Якби це було справді ефективно, чи зіткнулися б ми з реальністю, коли мережі з багатомільярдною ринковою капіталізацією намагаються залучити навіть однозначну кількість щоденних активних користувачів? Жорстоко, але на це теж потрібно дивитися через цю призму.

По-перше, навіть найкраще укомплектовані команди в Крипто є економнішими порівняно з традиційними корпоративними організаціями. Якщо ці команди покликані зосередитися на стимулюванні усиновлення, хто справді виграє, коли ми знімаємо з них великі частини, покриваючи квитки на конференції вартістю понад 1000 доларів США, авіаквитки, готелі, щоденні стипендії на їжу та транспорт — і, що ще гірше, втрачені години, витрачені на подорожі, помножені на їхню оплату? Чесно кажучи, єдиним справжнім товарним ринком, який ця галузь, здається, знайшла в організації Заходи.

Далі поговоримо про гроші, вкладені в сотні додаткових Заходи , які проводяться разом з кожною головною конференцією. У вересні минулого року на Token2049 у Сінгапурі їх було майже 600. Оренда сотень майданчиків, пошук спонсорів, організація ключових доповідей і панелей — і все це в той час, коли дорога головна подія вже триває — лише розсіює аудиторію, залишаючи кімнати порожніми та зменшуючи будь-яку реальну участь. У найкращому випадку ми отримуємо фотосесії, які дозволяють нам почуватися важливими, переконуючи себе, що ділитися гарною сценою з однолітками — це досягнення. Насправді це марна вправа, яка не служить ONE , крім его тих, хто на сцені.

У будь-якій галузі, яка прагне до довіри, очікується, що лідери оцінять свої витрати — на що витрачаються, навіщо, чого вони досягають і яка віддача від цих витрат. Отже, якщо Крипто хоче, щоб її сприймали серйозно, чому ми T ставимо ті самі запитання? Наразі все це підтримується венчурним капіталом і запуском токенів — обидва обмежені ресурси. Навіть коли Bitcoin наближається до історичного максимуму, компаніям подобається ConsenSys звільняє 20% свого персоналу і dYdX звільнили 35% їхнього персоналу лише цього тижня. Отже, яка саме мета цієї конференц-схеми?

Це T означає, що ми повинні взагалі уникати конференцій. Але чи логічно провести цілий рік у дорозі, стрибаючи від події до події? T варто Придбання Bridge компанією Stripe служити тривожним дзвінком? Що робила ця команда, щоб досягти найбільшого та найуспішнішого придбання в нашій галузі на сьогоднішній день — компанією, яка не використовує криптовалюту? Stripe побачили потенціал у цьому просторі та зробили перспективний крок, який міг би привести нас до масового впровадження.

Якщо ми врахуємо всі гроші, які щороку витрачаються на конференції, і перенаправимо хоча б частину на інноваційні стратегії адаптації, ми будемо набагато кращими. Давайте поекспериментуємо з простим поясненням наших ідей користувачам, які, як ми стверджуємо, сподобалися б і використовували наші технології. Інакше ми ризикуємо залишитися в категорії, яка розглядається як скороминуща мода — поки нарешті не з’являться реальні випадки використання з реальними користувачами.

Примітка: погляди, висловлені в цій колонці, належать автору та не обов’язково відображають погляди CoinDesk, Inc. або її власників і афілійованих осіб.