Як Крипто розташовує між активами та інфраструктурою

На початку був Bitcoin. І з Bitcoin було винайдено новий актив. І завдяки цьому новому активу наш спосіб взаємодії з капіталом був переосмислений.

Bitcoin досяг обох цих речей. Це створило нову форму грошей: ONE , яка не потребувала ні центральних банків, ні забезпечення. ONE , який був доведено дефіцитним і керувався лише кодом і тими, хто його написав і запустив.

Це також створило нову модель власності, торгівлі та транзакцій. Ця нова модель не потребує третіх осіб чи посередників. Це означало, що будь-хто міг безпосередньо контролювати свої активи та міг передавати їх виключно одноранговим способом. Нова форма грошей. Нова модель власності.

с Bitcoin, виникла нова галузь. Простір Криптовалюта . Світ блокчейну. Створення Bitcoin породило тисячі нових активів і стільки ж нових способів взаємодії з цими активами. І хоча ці дві форми інновацій – активи та інфраструктура – ​​часто зустрічаються поруч і часто відбуваються під одним прапором, їх не слід плутати. Нові активи не обов’язково створюють новий досвід володіння та торгівлі. Так само нові моделі власності та торгівлі не завжди вимагають нових активів.

Джилл Карлсон, оглядач CoinDesk , є співзасновником Open Money Initiative, некомерційної дослідницької організації, яка прагне гарантувати право на вільну та відкриту фінансову систему. Вона також є інвестором у стартапи на ранніх стадіях із Slow Ventures.

Той факт, що Bitcoin ознаменував винахід як нового активу, так і нової інфраструктури, тривалий час був джерелом плутанини та призвів до змішування обох. Настав час помічати різницю.

Індустрія, хоч і рідко це визнає, має обертався вперед і FORTH протягом багатьох років між пріоритетністю створення нових активів і пріоритетністю будівництва нової інфраструктури.

У період з 2013 по 2015 роки з’явилися такі альткойни, як Zcash, Monero, Ethereum, Ripple, Litecoin, Dogecoin та багато інших. Вони представляли нові активи. Деякі з цих нових активів також запропонували користувачам принципово нові способи взаємодії з їхніми активами та один з одним: наприклад, Політика конфіденційності і програмованість. Інші взагалі не пропонували багато чого нового, крім брендування. Криптовалюта всесвіт залишився з багатьма мішками, з якими T було абсолютно відомо, що робити.

Дивіться також: Джилл Карлсон - Що Goldman помиляється щодо Bitcoin (від когось, хто там працював)

З 2015 по 2016 рік, засвоївши урок про те, що не всі нові активи є цінними, велика частина інтересу в галузі звернулася до створення нової інфраструктури навколо старих активів. Народився цілий корпоративний блокчейн-простір. Такі компанії, як R3, Chain, Symbiont і Digital Asset, зосередили свої зусилля на оновленні застарілих фінансових продуктів, таких як акції, облігації, деривативи та свопи.

Ці компанії обійшли виклик створення нових активів. Однак вони зіткнулися з потенційно ще більшою проблемою, як створити нові однорангові моделі власності та торгівлі навколо старих, укорінених класів активів, які сьогодні покладаються на багатих, потужних третіх осіб.

Втомившись від цього гасла, колективна увага інвесторів і операторів повернулася до нових активів. 2017 і 2018 роки, як хто пам’ятає, були роками ICO: початкових пропозицій монет. Tezos, Polkadot, 0x: знову ж таки, деякі з цих нових активів також пропонують принципово нові можливості для своїх нових власників.

Невдовзі (і, можливо, швидше, ніж я очікую) ми побачимо, що цей маятник інтересу повернеться від інфраструктури до інновацій навколо самих активів.

Багато інших – надто багато, щоб тут згадувати – цього не зробили. Було отримано багато цінності у формі безпрецедентного збору коштів, але в багатьох випадках було створено невелику цінність, навіть у випадках, коли були запущені мережі та випущені активи. Розрахунки навколо цього стали відомі як Крипто зима.

А потім, протягом останніх двох років, ми побачили повернення до інновацій навколо інфраструктури та досвіду власності та торгівлі. Зростання децентралізованих бірж, нова конкуренція серед постачальників гаманців, створення протоколів кредитування та запозичення на основі блокчейну. Усе це, як і його корпоративно-орієнтований попередник, було більше експериментом щодо того, як ми взаємодіємо з нашими активами, ніж спробою винайти нові активи.

Цей експеримент у сфері децентралізованих Фінанси у багатьох відношеннях виявився плідним. Люди, хоч і обмежена кількість наразі, вперше отримали можливість здійснювати двосторонні, суто цифрові торгівлі, не покладаючись на централізованих третіх сторін для зберігання та депонування їхніх активів або забезпечення ліквідності. Основне обмеження цієї нової інфраструктури полягає в тому, що багато активів, які з нею сумісні, все ще не представляють фундаментальної, тривалої, довгострокової цінності.

Дивіться також: Джилл Карлсон - Я, я та мої численні аватари

Виникла модель FORTH між інноваціями в Крипто , виявленням проблем, переходом до створення інфраструктури блокчейнів, натраплянням на блокпости туди й назад. Невдовзі (і, можливо, швидше, ніж я очікую) ми побачимо, що цей маятник інтересу повернеться від інфраструктури до інновацій навколо самих активів.

Дійсно, ми вже бачимо це у світі децентралізованих Фінанси у таких кроках, як Uniswap (інфраструктурний проект), що випускає токени. Постійне зростання кількості токенів спільноти та управління в цілому означає постійний пошук способу випуску нових децентралізованих активів, наповнених фундаментальною цінністю. Повернення уваги до невзаємозамінних токенів і значна тяга серед певних, переважно пов’язаних з художниками, NFT також вказує на поворот назад у напрямку акценту на активах.

Пожвавлення дискусій навколо «початкових пропозицій країни/валюти» та цифрових валют центрального банку також є можливим напрямком перенесення реальних цінностей у цифровий рідний всесвіт блокчейнів. Я також підозрюю, що це дослідження поверне інтерес до Bitcoin, ONE з небагатьох блокчейн-активів, який, здається, довів свою цінність.