Casper Labs tiene la mira puesta en el sector empresarial

“Las instituciones están llegando” esUn mantra común para la adopción generalizada de Cripto. La idea implica un enorme FLOW de capital hacia el mercado de Cripto de 1 billón de dólares y la maduración acelerada de las Cripto como clase de activo.

Pero cuando llegan las instituciones, ¿a dónde van y en quién confían?

Mrinal Manohar, director ejecutivo y cofundador deLaboratorios Casper, dice que sabe lo que quieren las instituciones. Para ello, el proyecto homónimo de Casper Labs, Casper Network, una cadena de bloques de capa 1, ya trabaja con empresas de primera línea como IBM.

Mrinal Manohar se presentará enCumbre sobre inversión en empresas y activos digitales (I.D.E.A.S.), el evento más reciente de CoinDesk que revela los mercados más escalables en la economía digital que atraerán capital institucional en los próximos años.

Casperterminó las pruebas y se lanzó en la red principal en marzo de 2021. El proyecto planteó14,5 millones de dólares en 2019 de inversores como Arrington XRP Capital y El todoterreno de Wall Street, Terren Scott Peizer.

La Tecnología blockchain y los proyectos basados ​​en Tecnología se basan en dos áreas de especialización: Finanzas e informática. Para su conveniencia, Manohar tiene experiencia en ambas.

Antes de fundar Casper, Manohar fue director y jefe del sector de Tecnología, medios y telecomunicaciones en Sagard Capital, un fondo de cobertura con una estrategia de inversión a largo plazo valorada en unos 1.000 millones de dólares. También trabajó anteriormente como asociado de capital privado en Bain Capital en Boston y como consultor asociado en Bain & Company. Tiene una maestría en Ciencias de la Computación de la Universidad Carnegie Mellon.

A diferencia de la mayoría de los jugadores en Cripto con antecedentes tradicionales, él es uno de los primeros en ingresar al espacio.

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“Descubrí Bitcoin en 2010 porque mi compañero de habitación en ese momento [...] era ONE de los mayores mineros del mundo. Tengan en cuenta que estamos en 2010, no existe Coinbase. Estás escribiendo las claves en un papel”, le dijo a CoinDesk. “Así que tenía un rack de servidores y representaba como el 5% del poder de hash”.

Manohar comenzó a comprar sus primeras Stacks de Bitcoin a finales de 2011 y principios de 2012 directamente de su antiguo compañero de habitación de la escuela de posgrado. Sus otras primeras apuestas incluyeron inversiones iniciales en Ethereum, Blockstack, Basis, Maker, Filecoin y varias otras.

Aunque la interacción entre pares sentó las bases de su historia de origen en el espacio blockchain, pronto dirigió su atención a la empresa.

“Me di cuenta de que ni en el aspecto estructural ni en el del producto existía una empresa o un protocolo de blockchain que realmente se ocupara de las necesidades de las empresas. Y eso fue lo que me llevó a fundar Casper Labs: ser un desarrollador de software que ayude a lograrlo”.

Para las cadenas de bloques multifuncionales que atienden las necesidades de las empresas, la innovación es una parte integral de la oferta de la pila tecnológica. Casper ofrece un entorno de cadena de bloques altamente adaptable en el que las empresas pueden operar. Los contratos inteligentes no son inmutables, es decir, no son inmutables en el futuro, sino en el pasado. Y esa es una diferencia crucial, explica Manohar. Las empresas quieren tener el control sobre su infraestructura tecnológica, ya que las cosas pueden cambiar en el futuro; los cambios pueden provenir de regulaciones, necesidades comerciales y nuevos desarrollos técnicos.

“Cada vez que digo esto, algunas personas dicen: 'Dios mío, no se pueden usar las palabras 'control' y 'blockchain' en la misma oración', y yo les respondo: 'No, no es que quieran controlar la blockchain. La blockchain está completamente descentralizada. Quieren controlar su aplicación'”, dijo Manohar.

Esto facilita la implementación y la ampliación de nuevas funciones en la cadena de bloques. Si una empresa tiene una hipoteca de mercado determinada por un contrato inteligente y las reglas de cómo se implementan las hipotecas cambian (como suele suceder), entonces el contrato inteligente también será actualizable.

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Manohar cree que no es solo la infraestructura técnica y legal de las ofertas actuales en el espacio blockchain lo que resulta insuficiente para las necesidades empresariales. También existe una cultura impulsada por la publicidad exagerada que domina el espíritu de marketing de las empresas de Cripto . La estructura de incentivos también está un poco rota, explicó.

“Los inversores obtienen algunos tokens con períodos de adquisición de derechos de dos o tres años, y luego la gente se va. Si el protocolo tiene éxito y genera revuelo, la gente gana un TON de dinero y se va a comprar coches. Esto lleva a malos hábitos. Las empresas odian asociarse con personas que creen que son estafadoras o exageradas o demasiado geniales para la escuela”, dijo Manohar a CoinDesk.

El ciclo de ventas de las empresas es muy largo, dijo, nada que ver con el ciclo efímero de la mayoría de los proyectos de Cripto , lo que significa que es necesario construir una empresa que esté orientada al largo plazo. Manohar dice que, sin duda, está comprometido con el largo plazo.