Casper Labs нацелилась на корпоративный сектор

«Институты приходят» — этообщая мантра для массового принятия в Криптo. Идея подразумевает огромный FLOW капитала на рынок Криптo объемом в 1 триллион долларов и ускоренное созревание Криптo как класса активов.

Но когда появляются институты, куда они идут и кому они доверяют?

Мринал Манохар, генеральный директор и соучредительЛаборатории Casper, говорит, что знает, чего хотят учреждения. С этой целью одноименный проект Casper Labs, Casper Network, блокчейн уровня 1, уже работает с такими первоклассными компаниями, как ИБМ.

Мринал Манохар выступает наСаммит по инвестированию в цифровые предприятия и активы (I.D.E.A.S.), новейшее мероприятие CoinDesk, раскрывающее самые масштабируемые рынки в цифровой экономике, которые будут привлекать институциональный капитал в ближайшие годы.

CasperЗавершено тестирование и запущен в основной сети в марте 2021 года. Проект собрал14,5 миллионов долларов в 2019 году от инвесторов, включая Arrington XRP Capital и Мастер на все руки с Уолл-стрит, Террен Скотт Пейзер.

Технологии блокчейн и проекты, построенные на этой Технологии, опираются на две области знаний: Финансы и компьютерные науки. Манохару удобно, что у него есть опыт в обеих областях.

До того, как основать Casper, Манохар был директором и руководителем сектора Технологии, медиа и телекоммуникаций в Sagard Capital, хедж-фонде с долгосрочной стратегией стоимостью около $1 млрд. Ранее он также работал в качестве частного инвестиционного партнера в Bain Capital в Бостоне и ассоциированного консультанта в Bain & Company. Он имеет степень магистра наук в области компьютерных наук Университета Карнеги-Меллона.

В отличие от большинства игроков в Криптo с традиционным опытом, он одним из первых пришел в эту сферу.

Смотрите также:DIMO помогает водителям получать и монетизировать данные о своих автомобилях

«Я открыл для себя Bitcoin в 2010 году, потому что мой сосед по комнате в то время [...] был ONE из крупнейших майнеров в мире. Имейте в виду, что сейчас 2010 год — нет Coinbase. Вы записываете ключи на бумаге», — сказал он CoinDesk. «Так что у него была стойка серверов, и он был где-то 5% хэш-мощности».

Манохар начал покупать свои первые Stacks Bitcoin в конце 2011 и начале 2012 года напрямую у своего бывшего соседа по комнате в аспирантуре. Его другие ранние ставки включали посевные инвестиции в Ethereum, Blockstack, Basis, Maker, Filecoin и несколько других.

Хотя основой его истории происхождения в сфере блокчейна было одноранговое взаимодействие, вскоре он обратил свое внимание на предпринимательскую деятельность.

«Я понял, что ни с точки зрения структуры, ни с точки зрения продукта не было компании или протокола блокчейна, которые бы действительно заботились о нуждах предприятия. И это привело меня к основанию Casper Labs — стать разработчиком программного обеспечения, который помогает это делать».

Для многофункциональных блокчейнов, обслуживающих потребности предприятий, инновации являются неотъемлемой частью предложения технологического стека. Casper предоставляет высокоадаптируемую среду блокчейна, в которой могут работать предприятия. Смарт-контракты T являются неизменными, то есть не неизменными в будущем, но неизменными в прошлом. И это принципиальное отличие, объясняет Манохар. Предприятия хотят контролировать свою технологическую инфраструктуру, поскольку в будущем все может измениться — изменения могут исходить от нормативных актов, бизнес-потребностей и новых технических разработок.

«Когда я это говорю, некоторые люди говорят: «О Боже, T использовать слова «контроль» и «блокчейн» в одном предложении», а я им: «Нет, дело не в том, что они хотят контролировать блокчейн. Блокчейн полностью децентрализован. Они хотят контролировать свое приложение», — сказал Манохар.

Это упрощает внедрение и масштабирование новых функций на блокчейне. Если у компании есть рыночная ипотека, определяемая смарт-контрактом, и правила того, как ипотечные кредиты будут развернуты, меняются (как это часто бывает), то смарт-контракт также будет обновляемым.

Смотрите также:Как ONE ученый, ставший основателем, объединяет Истории лекарств с помощью блокчейна

Манохар считает, что T только техническая и юридическая инфраструктура текущих предложений в пространстве блокчейна недостаточна для нужд предприятий. Существует также культура, основанная на хайпе, которая доминирует в маркетинговой этике Криптo . Структура стимулирования также немного сломана, объяснил он.

«Инвесторы получают несколько токенов [с] двух [или] трехлетними периодами владения, а затем люди уходят. Если протокол успешен и вызывает ажиотаж, люди зарабатывают TON денег и идут покупать автомобили. Это приводит к действительно плохим привычкам. Предприятия ненавидят общаться с людьми, которых они считают мошенниками, хайповыми или слишком крутыми для школы», — сказал Манохар CoinDesk.

Цикл продаж предприятия очень длинный, сказал он, — не как цикл большинства Криптo , похожий на муху-однодневку, — а это значит, что нужно построить компанию, ориентированную на долгосрочную перспективу. Манохар говорит, что он определенно в этом на долгосрочную перспективу.