Casper Labs tem seus olhos postos na empresa

“As instituições estão chegando” éum mantra comum para adoção mainstream em Cripto. A ideia implica um enorme FLOW de capital para o mercado de Cripto de US$ 1 trilhão, e o amadurecimento acelerado da Cripto como uma classe de ativos.

Mas quando as instituições chegam, para onde elas vão e em quem elas confiam?

Mrinal Manohar, CEO e cofundador daLaboratórios Casper, diz que sabe o que as instituições querem. Para isso, o projeto homônimo do Casper Labs, Casper Network, um blockchain de camada 1, já trabalha com empresas blue chip como IBM.

Mrinal Manohar está se apresentando emCimeira de Investimentos em Empresas e Ativos Digitais (I.D.E.A.S.), o mais novo evento da CoinDesk revelando os mercados mais escaláveis na economia digital que atrairão capital institucional nos próximos anos.

Casperterminou os testes e foi lançado na mainnet em março de 2021. O projeto levantouUS$ 14,5 milhões em 2019 de investidores como Arrington XRP Capital e O faz-tudo de Wall Street, Terren Scott Peizer.

A Tecnologia blockchain e os projetos construídos sobre essa Tecnologia dependem de dois domínios de expertise: Finanças e ciência da computação. Convenientemente para Manohar, ele tem experiência em ambos.

Antes de começar a Casper, Manohar foi diretor e chefe de setor de Tecnologia, mídia e telecomunicações na Sagard Capital, um fundo de hedge com uma estratégia long-only no valor de cerca de US$ 1 bilhão. Ele também atuou anteriormente como associado de private equity na Bain Capital em Boston e como consultor associado na Bain & Company. Ele tem mestrado em Ciência da Computação pela Carnegie Mellon University.

Ao contrário da maioria dos players de Cripto com formação tradicional, ele é um dos primeiros a entrar no mercado.

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“Descobri o Bitcoin em 2010 porque meu colega de quarto na época [...] era um dos maiores mineradores do mundo. Tenha em mente que estamos em 2010 – não há Coinbase. Você está escrevendo chaves no papel”, ele disse ao CoinDesk. “Então ele tinha um rack de servidores e tinha cerca de 5% do poder de hash.”

Manohar começou a comprar suas primeiras Stacks de Bitcoin no final de 2011 e início de 2012 diretamente de seu antigo colega de quarto da pós-graduação. Suas outras apostas iniciais incluíram investimento semente em Ethereum, Blockstack, Basis, Maker, Filecoin e vários outros.

Embora a interação ponto a ponto tenha estabelecido as bases de sua história de origem no espaço blockchain, ele logo voltou sua atenção para o empreendedorismo.

“Percebi que nem do lado da estrutura nem do lado do produto havia uma empresa ou protocolo de blockchain que realmente cuidasse das necessidades da empresa. E foi isso que me levou a fundar a Casper Labs – para ser um desenvolvedor de software que ajuda a fazer isso.”

Para blockchains multifuncionais que atendem às necessidades das empresas, a inovação é parte integrante da oferta de pilha de tecnologia. A Casper fornece um ambiente de blockchain altamente adaptável no qual as empresas podem operar. Os contratos inteligentes T são imutáveis ​​— isto é, não são imutáveis ​​no futuro, mas são imutáveis ​​no passado. E essa é uma diferença crucial, explica Manohar. As empresas querem controle sobre sua infraestrutura de tecnologia, pois as coisas podem mudar no futuro — as mudanças podem vir de regulamentações, necessidades comerciais e novos desenvolvimentos técnicos.

“Sempre que digo isso, algumas pessoas ficam tipo, 'Meu Deus, você T pode usar as palavras 'controle' e 'blockchain' na mesma frase', e eu fico tipo, 'Não, não é que eles queiram controle sobre o blockchain. O blockchain é completamente descentralizado. Eles querem controle sobre sua aplicação'”, disse Manohar.

Isso torna mais fácil implementar e escalar novos recursos no blockchain. Se uma empresa tem uma hipoteca de mercado determinada por um contrato inteligente, e as regras de como as hipotecas são implantadas mudam (como geralmente acontece), então o contrato inteligente também será atualizável.

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Manohar acha que T é apenas a infraestrutura técnica e legal das ofertas atuais no espaço blockchain que são insuficientes para as necessidades empresariais. Há também uma cultura impulsionada pelo hype que domina o ethos de marketing das empresas de Cripto . A estrutura de incentivos também está meio quebrada, ele explicou.

“Os investidores ganham alguns tokens [com] dois [ou] três anos de período de aquisição, e então as pessoas vão embora. Se o protocolo for bem-sucedido e ganhar hype, as pessoas ganham TON dinheiro e vão comprar carros. Isso leva a hábitos realmente ruins. As empresas odeiam se associar a pessoas que acham que são fraudulentas ou exageradas ou, tipo, legais demais para a escola”, disse Manohar ao CoinDesk.

O ciclo de vendas da empresa é muito longo, ele disse – nada como o ciclo de efêmeras da maioria dos projetos de Cripto – o que significa que você precisa construir uma empresa que seja orientada para o longo prazo. Manohar diz que certamente está nisso para o longo prazo.