Casper Labs a le regard tourné vers l'entreprise

« Les institutions arrivent » estun mantra commun pour une adoption généralisée dans le Crypto. L'idée implique un FLOW énorme de capitaux vers le marché des Crypto , évalué à 1 000 milliards de dollars, et la maturation accélérée des Crypto en tant que classe d'actifs.

Mais quand les institutions arrivent, où vont-elles et à qui font-elles confiance ?

Mrinal Manohar, PDG et co-fondateur deLaboratoires Casper, dit savoir ce que veulent les institutions. À cette fin, le projet éponyme de Casper Labs, Casper Network, une blockchain de couche 1, travaille déjà avec des entreprises de premier ordre comme IBM.

Mrinal Manohar présente àSommet sur l'investissement dans les entreprises et les actifs numériques (I.D.E.A.S.)Le dernier événement de CoinDesk révélant les marchés les plus évolutifs de l'économie numérique qui attireront les capitaux institutionnels dans les années à venir.

Casperles tests ont été terminés et ont été lancés sur le réseau principal en mars 2021. ​​Le projet a levé14,5 millions de dollars en 2019 auprès d'investisseurs tels qu'Arrington XRP Capital et Le touche-à-tout de Wall Street, Terren Scott Peizer.

La Technologies blockchain et les projets qui en découlent s'appuient sur deux domaines d'expertise : la Finance et l'informatique. Manohar a une formation dans les deux domaines, ce qui est une bonne chose pour lui.

Avant de fonder Casper, Manohar était directeur et responsable sectoriel des Technologies, des médias et des télécommunications chez Sagard Capital, un fonds spéculatif doté d'une stratégie long-only d'une valeur d'environ 1 milliard de dollars. Il a également été auparavant associé en capital-investissement chez Bain Capital à Boston et consultant associé chez Bain & Company. Il est titulaire d'une maîtrise en informatique de l'université Carnegie Mellon.

Contrairement à la plupart des acteurs de la Crypto issus de milieux traditionnels, il est l'un des premiers à entrer dans ce domaine.

Voir aussi :DIMO aide les conducteurs à obtenir et à monétiser les données de leur voiture

« J’ai découvert le Bitcoin en 2010 parce que mon colocataire de l’époque [...] était ONEun des plus grands mineurs du monde. Gardez à l’esprit que nous sommes en 2010, il n’y a pas de Coinbase. Vous écrivez les clés sur du papier », a-t-il déclaré à CoinDesk. « Il avait donc un rack de serveurs et il avait environ 5 % de la puissance de hachage. »

Manohar a commencé à acheter ses premiers Stacks fin 2011 et Bitcoin 2012 directement auprès de son ancien colocataire de l'école supérieure. Ses autres premiers paris comprenaient des investissements d'amorçage dans Ethereum, Blockstack, Basis, Maker, Filecoin et plusieurs autres.

Bien que l’interaction entre pairs ait jeté les bases de son histoire d’origine dans l’espace blockchain, il a rapidement tourné son attention vers l’entreprise.

« J'ai réalisé que ni du côté de la structure ni du côté du produit, il n'y avait d'entreprise ou de protocole blockchain qui répondait réellement aux besoins des entreprises. Et c'est ce qui m'a conduit à fonder Casper Labs – pour être un développeur de logiciels qui contribue à cela. »

Pour les blockchains multifonctionnelles répondant aux besoins des entreprises, l'innovation fait partie intégrante de l'offre technologique. Casper fournit un environnement blockchain hautement adaptable sur lequel les entreprises peuvent opérer. Les contrats intelligents ne sont T immuables, c'est-à-dire qu'ils ne sont pas immuables dans le futur, mais dans le passé. Et c'est une différence cruciale, explique Manohar. Les entreprises veulent contrôler leur infrastructure technologique car les choses peuvent changer à l'avenir - les changements peuvent provenir de réglementations, de besoins commerciaux et de nouveaux développements techniques.

« Chaque fois que je dis cela, certaines personnes me disent : « Oh mon Dieu, vous ne pouvez T utiliser les mots « contrôle » et « blockchain » dans la même phrase », et je leur réponds : « Non, ce n’est pas qu’ils veulent contrôler la blockchain. La blockchain est complètement décentralisée. Ils veulent contrôler leur application », a déclaré Manohar.

Cela facilite la mise en œuvre et la mise à l’échelle de nouvelles fonctionnalités sur la blockchain. Si une entreprise dispose d’un prêt hypothécaire sur le marché déterminé par un contrat intelligent et que les règles de déploiement des prêts hypothécaires changent (comme c’est souvent le cas), le contrat intelligent sera également évolutif.

Voir aussi :Comment un scientifique devenu fondateur relie À découvrir de médicaments à la blockchain

Manohar estime que ce ne sont T seulement les infrastructures techniques et juridiques des offres actuelles dans le domaine de la blockchain qui sont insuffisantes pour répondre aux besoins des entreprises. Il existe également une culture axée sur le battage médiatique qui domine l'éthique marketing des entreprises de Crypto . La structure des incitations est également quelque peu défaillante, a-t-il expliqué.

« Les investisseurs obtiennent des jetons [avec] des périodes d’acquisition de deux [ou] trois ans, puis les gens s’en vont. Si le protocole réussit et fait du buzz, les gens gagnent TON d’argent et achètent des voitures. Cela conduit à de très mauvaises habitudes. Les entreprises détestent s’associer à des gens qu’elles pensent être des arnaqueurs ou des gens à la mode ou trop cool pour l’école », a déclaré Manohar à CoinDesk.

Le cycle de vente des entreprises est très long, a-t-il déclaré – rien à voir avec le cycle éphémère de la plupart des projets de Crypto – ce qui signifie qu'il faut créer une entreprise orientée sur le long terme. Manohar dit qu'il est certainement là pour le long terme.