Casper Labs punta all'impresa

“Le istituzioni stanno arrivando” èun mantra comune per l'adozione mainstream in Cripto. L'idea implica un enorme FLOW di capitale nel mercato Cripto da 1 trilione di $ e la maturazione accelerata delle Cripto come classe di attività.

Ma quando arrivano le istituzioni, dove vanno e di chi si fidano?

Mrinal Manohar, CEO e co-fondatore diLaboratori Casper, dice di sapere cosa vogliono le istituzioni. A tal fine, il progetto omonimo di Casper Labs, Casper Network, una blockchain di livello 1, funziona già con aziende blue chip come IBM.

Mrinal Manohar presenterà aSummit sugli investimenti nelle imprese e nei beni digitali (I.D.E.A.S.), il nuovo evento di CoinDesk che svela i mercati più scalabili nell'economia digitale che attireranno capitali istituzionali negli anni a venire.

Casperha completato i test ed è stato lanciato sulla rete principale a marzo 2021. Il progetto ha sollevato14,5 milioni di dollari nel 2019 da investitori tra cui Arrington XRP Capital e Il tuttofare di Wall Streetdi Terren Scott Peizer.

La Tecnologie blockchain e i progetti basati su tale Tecnologie si basano su due domini di competenza: Finanza e informatica. Comodamente per Manohar, ha un background in entrambi.

Prima di fondare Casper, Manohar è stato direttore e responsabile del settore Tecnologie, media e telecomunicazioni presso Sagard Capital, un hedge fund con una strategia long-only del valore di circa 1 miliardo di $. In precedenza ha lavorato anche come private equity associate presso Bain Capital a Boston e come associate consultant presso Bain & Company. Ha conseguito un Master of Science in Informatica presso la Carnegie Mellon University.

A differenza della maggior parte degli operatori del Cripto provenienti da contesti tradizionali, è uno dei primi ad entrare nel settore.

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"Ho scoperto Bitcoin nel 2010 perché il mio compagno di stanza all'epoca [...] era ONE dei più grandi minatori al mondo. Tenete a mente che siamo nel 2010, non c'è Coinbase. Si scrivono le chiavi su un foglio di carta", ha detto a CoinDesk. "Quindi aveva un rack di server ed era circa il 5% di potenza di hash".

Manohar ha iniziato ad acquistare i suoi primi Stacks di Bitcoin tra la fine del 2011 e l'inizio del 2012 direttamente dal suo ex compagno di stanza della scuola di specializzazione. Le sue altre prime scommesse includevano investimenti iniziali in Ethereum, Blockstack, Basis, Maker, Filecoin e molti altri.

Sebbene l'interazione peer-to-peer abbia gettato le basi della sua storia d'origine nel settore blockchain, ben presto ha rivolto la sua attenzione all'imprenditoria.

"Mi sono reso conto che né dal lato della struttura né dal lato del prodotto c'era un'azienda o un protocollo blockchain che si prendesse realmente cura delle esigenze aziendali. Ed è questo che mi ha portato a fondare Casper Labs: essere uno sviluppatore software che aiuta a farlo."

Per le blockchain multifunzionali che servono le esigenze delle aziende, l'innovazione è parte integrante dell'offerta di stack tecnologici. Casper fornisce un ambiente blockchain altamente adattabile su cui le aziende possono operare. Gli smart contract T sono immutabili, ovvero non immutabili in futuro, ma immutabili in passato. E questa è una differenza cruciale, spiega Manohar. Le aziende vogliono il controllo sulla propria infrastruttura tecnologica poiché le cose potrebbero cambiare in futuro: i cambiamenti potrebbero derivare da normative, esigenze aziendali e nuovi sviluppi tecnici.

"Ogni volta che dico questo, alcune persone dicono, 'Oh mio Dio, T puoi usare le parole 'controllo' e 'blockchain' nella stessa frase,' e io rispondo, 'No, non è che vogliono il controllo sulla blockchain. La blockchain è completamente decentralizzata. Vogliono il controllo sulla loro applicazione,'" ha detto Manohar.

Ciò semplifica l'implementazione e la scalabilità di nuove funzionalità sulla blockchain. Se un'azienda ha un mutuo di mercato determinato da uno smart contract e le regole su come vengono distribuiti i mutui cambiano (come spesso accade), allora anche lo smart contract sarà aggiornabile.

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Manohar pensa che T siano solo l'infrastruttura tecnica e legale delle attuali offerte nello spazio blockchain a essere insufficienti per le esigenze aziendali. C'è anche una cultura guidata dall'hype che domina l'etica di marketing delle aziende Cripto . Anche la struttura degli incentivi è un po' rotta, ha spiegato.

"Gli investitori ottengono alcuni token [con] periodi di vesting di due [o] tre anni, e poi la gente se ne va. Se il protocollo ha successo e ottiene clamore, la gente fa un TON di soldi e va a comprare auto. Porta a pessime abitudini. Le aziende odiano associarsi con persone che ritengono siano truffaldine o hype o tipo, troppo cool per la scuola", ha detto Manohar a CoinDesk.

Il ciclo di vendita aziendale è molto lungo, ha detto, niente a che vedere con il ciclo effimero della maggior parte dei progetti Cripto , il che significa che devi costruire un'azienda orientata al lungo termine. Manohar dice che è sicuramente lì per il lungo periodo.