Casper Labs націлена на підприємство

«Інституції приходять». звичайна мантра для загального впровадження в Крипто. Ця ідея передбачає величезний FLOW капіталу на Крипто в 1 трильйон доларів і прискорене дозрівання Крипто як класу активів.

Але коли приходять інституції, куди вони йдуть і кому довіряють?

Мрінал Манохар, генеральний директор і співзасновник Лабораторії Casper, каже, що знає, чого хочуть установи. З цією метою однойменний проект Casper Labs, Casper Network, блокчейн рівня 1, уже працює з такими компаніями-блакитними фішками, як IBM.

Мрінал Манохар виступає на Саміт з інвестування в цифрові підприємства та активи (I.D.E.A.S.), найновіша подія CoinDesk, що розкриває найбільш масштабовані ринки в цифровій економіці, які залучатимуть інституційний капітал у найближчі роки.

Casper завершив тестування та був запущений в основній мережі в березні 2021 року. ​​Проект піднятий 14,5 мільйонів доларів у 2019 році від інвесторів, включаючи Arrington XRP Capital та Майстер Уолл-стріт на всі руки, Террен Скотт Пайзер.

Технології блокчейн і проекти, побудовані на цій Технології, спираються на дві сфери знань: Фінанси та інформатику. Зручно для Манохара, він має досвід в обох.

Перш ніж заснувати Casper, Манохар був директором і керівником відділу Технології, медіа та телекомунікацій у Sagard Capital, хедж-фонді з довгостроковою стратегією вартістю близько 1 мільярда доларів. Раніше він також працював асоційованим спеціалістом з прямих інвестицій у Bain Capital у Бостоні та асоційованим консультантом у Bain & Company. Має ступінь магістра комп’ютерних наук Університету Карнегі-Меллона.

На відміну від більшості традиційних гравців у Крипто , він рано потрапив у цю сферу.

Дивіться також: DIMO допомагає водіям отримувати та монетизувати дані своїх автомобілів

«Я відкрив Bitcoin у 2010 році, тому що мій сусід по кімнаті на той час [...] був ONE із найбільших майнерів у світі. Майте на увазі, що зараз 2010 рік – немає Coinbase. Ви записуєте ключі на папері», — сказав він CoinDesk. «Тож у нього була стійка серверів, і він мав приблизно 5% хеш-потужності».

Манохар почав купувати свої перші Stacks Bitcoin наприкінці 2011 та на початку 2012 року безпосередньо у свого колишнього сусіда по кімнаті з аспірантури. Інші його перші ставки включали початкові інвестиції в Ethereum, Blockstack, Basis, Maker, Filecoin та кілька інших.

Хоча однорангова взаємодія заклала основи його історії походження в просторі блокчейну, незабаром він звернув увагу на підприємництво.

«Я зрозумів, що ані з боку структури, ані з боку продукту не було блокчейн-компанії чи протоколу, які справді дбали б про потреби підприємства. І саме це спонукало мене заснувати Casper Labs – бути розробником програмного забезпечення, який допомагає в цьому».

Для багатофункціональних блокчейнів, які обслуговують потреби підприємства, інновації є невід’ємною частиною пропозиції технологічного стеку. Casper забезпечує адаптивне середовище блокчейну, в якому можуть працювати підприємства. Розумні контракти T є незмінними – тобто не незмінними в майбутньому, але незмінними в минулому. І це суттєва відмінність, пояснює Манохар. Підприємство хоче контролювати свою технічну інфраструктуру, оскільки в майбутньому все може змінитися – зміни можуть відбуватися через нормативні акти, потреби бізнесу та нові технічні розробки.

«Щоразу, коли я це говорю, деякі люди кажуть: «Боже мій, ви T можете використовувати слова «контроль» і «блокчейн» в одному реченні», а я кажу: «Ні, вони не хочуть контроль над блокчейном. Блокчейн повністю децентралізований. Вони хочуть контролювати свою програму», — сказав Манохар.

Це полегшує реалізацію та масштабування нових функцій у блокчейні. Якщо компанія має ринкову іпотеку, визначену смарт-контрактом, і правила розгортання іпотеки змінюються (як це часто буває), тоді смарт-контракт також можна буде оновити.

Дивіться також: Як ONE вчений, який став засновником, поєднує Цікаве ліків за допомогою блокчейну

Манохар вважає, що T лише технічна та юридична інфраструктура поточних пропозицій у просторі блокчейнів є недостатньою для потреб підприємства. Існує також культура, керована ажіотажем, яка домінує в маркетинговому духу Крипто . Він пояснив, що структура стимулів теж дещо порушена.

«Інвестори отримують деякі токени [з] двома [або] трирічним [періодом набуття права], а потім люди йдуть. Якщо протокол успішний і викликає ажіотаж, люди заробляють TON грошей і йдуть купувати машини. Це призводить до дійсно шкідливих звичок. Підприємства ненавидять спілкуватися з людьми, які, на їхню думку, є шахраями, рекламними людьми або такими, що занадто круті для школи», — сказав Манохар CoinDesk.

За його словами, корпоративний цикл продажів дуже довгий – нічого схожого на поденковий цикл більшості Крипто – а це означає, що вам потрібно створити компанію, орієнтовану на довгострокову перспективу. Манохар каже, що він, звичайно, в цьому на довго.