Tres predicciones de PwC para la tecnología blockchain en 2016

Jeremy Drane es líder de prácticas de US FinTech, blockchain y contratos inteligentes en la firma de servicios profesionales de las "cuatro grandes" PriceWaterhouseCoopers (PwC), y Cathryn Marsh es líder del PwC FSI Institute, la división de la compañía para nueva inteligencia, perspectiva y análisis sobre las tendencias que afectan a los servicios financieros.

En este artículo especial, Drane y Marsh describen sus predicciones para el próximo año en tecnología blockchain y describen las tendencias que probablemente serán clave.

La velocidad a la que se explora y adopta la Tecnología blockchain no tiene precedentes.

Estamos observando cómo ha pasado de ser una idea emergente a una Tecnología consolidada en una fracción de tiempo del que tardó Internet o incluso la PC en ser aceptada como herramienta estándar. Las instituciones financieras ya están empezando a comprender el potencial de este software de mejora de procesos empresariales de última generación para transformar estructuralmente las prácticas compartidas entre clientes, competidores y proveedores.

En nuestra opinión, la Tecnología blockchain puede generar un futuro competitivo radicalmente diferente en la industria de servicios financieros, donde los fondos de ganancias actuales se verán alterados y redistribuidos hacia los propietarios de nuevas plataformas blockchain altamente eficientes.

Anticipamos muchos cambios a medida que nos adentramos en el nuevo año y vemos tres tendencias que creemos que serán importantes:

• Los operadores actuales se centrarán en proteger su propiedad intelectual mientras exploran nuevas oportunidades de colaboración con clientes, proveedores y competidores.
• Las grandes instituciones financieras necesitarán planes estratégicos para establecer parámetros para la toma de riesgos Tecnología
• Los participantes del mercado comenzarán a desarrollar los procesos que rodean la capa transaccional.

Los operadores actuales se centran en la propiedad intelectual

Si opera en algún lugar del espacio FinTech, es probable que ya esté considerando cómo incorporar la Tecnología blockchain a su negocio.

Los actores establecidos, como los bancos y las bolsas, están buscando formas de refinar y mejorar todo tipo de transacciones, mientras que las empresas emergentes y los proveedores de servicios que entienden la nueva Tecnología están tratando de Aprende cuál es la mejor manera de conectarse y complementar estos procesos comerciales.

Al comenzar el año 2016, alentamos a las instituciones financieras establecidas que participan en estas conversaciones a que comprendan qué propiedad intelectual están compartiendo.

Muchos participantes de la industria se han centrado en el impacto positivo de la colaboración industrial desde una perspectiva Tecnología . Sin embargo, la colaboración estratégica ciertamente no se ajusta a este modelo abierto.

En consecuencia, creemos que las instituciones financieras establecidas deberían desarrollar un nivel CORE de competencia y comprensión técnica para poder determinar mejor qué información deberían compartir en foros abiertos y qué información deberían KEEP confidencial.

La estrategia impulsa la toma de riesgos

Vemos 2016 como un año en el que las instituciones financieras se verán inundadas de muchas opciones a medida que nuevos participantes ingresan al mercado y comienzan a competir con los pioneros.

En 2015, vimos a una gran cantidad de participantes del mercado comenzar a hablar públicamente sobre sus ofertas innovadoras relacionadas con blockchain.

Sin embargo, muchas otras empresas estaban trabajando en soluciones. Los frutos de esas inversiones seguramente llegarán al mercado a lo largo del año.

A medida que las instituciones financieras exploran sus opciones en 2016, otro desafío será evaluar la viabilidad potencial a largo plazo de sus socios FinTech.

Las empresas que buscan desarrollar pruebas de concepto, pilotos e incluso realizar inversiones directas deben comprender la situación financiera y el enfoque estratégico de sus socios potenciales, así como los ecosistemas que los respaldan. En este momento, no sabemos quiénes sobrevivirán para ver su próxima ronda de financiación, pero sin duda observamos una divergencia entre las startups exitosas y aquellas que tienen poca financiación o están siendo adquiridas.

¿Cómo pueden las instituciones financieras filtrar, evaluar y valorar estas nuevas soluciones para asegurarse de que sean una buena inversión?

Abogamos por planes estratégicos que ayuden a establecer parámetros y orientar la dirección de las inversiones y establecer criterios sólidos para seleccionar proyectos y socios.

Construyendo nuevas capas

En 2015, la mayor parte del enfoque del mercado se centró en nuevas soluciones de prueba de concepto basadas en transacciones. A medida que las instituciones financieras entran en 2016, vemos que la atención se desplaza hacia los sistemas y procesos de soporte que sustentan la excelencia transaccional continua.

La industria necesitará explorar la gobernanza, la auditoría y la seguridad de TI, por nombrar algunas.

También vemos el comienzo del cambio de las instituciones financieras que se preguntan: "¿Cómo podemos utilizar blockchain?" a "¿Cómo podemos establecer los procesos de apoyo para aprovechar esta nueva Tecnología?" y, más importante aún, "¿Cómo impactan estos nuevos procesos en nuestro perfil de riesgo?".

Abogamos por la participación temprana de varias funciones corporativas (como cumplimiento, riesgo y auditoría interna) para que las pruebas de concepto no se estanquen y puedan dar el salto más fácilmente a la siguiente ronda de financiación interna.

2016 y más allá

Los beneficios de las nuevas Tecnología rara vez se reparten equitativamente entre los participantes del mercado. Dicho de otro modo, siempre hay ganadores y perdedores.

Como resultado, los beneficios comerciales para muchos actores podrían no materializarse según lo prometido.

Vemos un futuro posible en el que los participantes inteligentes del mercado se asocian con solo un puñado de actores (en asociaciones estratégicas que llamamos microconsorcios) para centrarse en transformar los costosos procesos internos en plataformas compartidas eficientes. Las plataformas resultantes podrían luego venderse como un servicio a competidores más pequeños.

En nuestra opinión, la capacidad de colaborar tanto a nivel estratégico como comercial con unos pocos socios clave podría convertirse en la clave para lograr una ventaja competitiva en los próximos años.

Dada la rápida adopción de la Tecnología blockchain, puede parecer como si estuvieras enviando a tu recién graduado de kínder a la universidad. Consideramos el 2016 como las vacaciones de verano, cuando se requiere mucha preparación en poco tiempo.

¿Nuestro consejo? Asegúrate de no enseñar más de lo que aprendes. Necesitarás una estrategia para decidir dónde apostar.

Y necesitarás entender mucho más que la Tecnología en sí para poder beneficiarte de ella.

Imagen de bola de cristalvía Shutterstock