Les 3 prédictions de PwC pour la technologie Blockchain en 2016

Jeremy Drane est responsable de la pratique FinTech, blockchain et contrats intelligents aux États-Unis chez PriceWaterhouseCoopers (PwC), un cabinet de services professionnels classé parmi les « quatre grands », et Cathryn Marsh est responsable du PwC FSI Institute, la division de l'entreprise chargée des nouvelles informations, des perspectives et des analyses sur les tendances affectant les services financiers.

Dans cet article spécial, Drane et Marsh présentent leurs prévisions pour l'année à venir en matière de technologie blockchain et décrivent les tendances qui seront probablement clés.

La vitesse à laquelle la Technologies blockchain est explorée et adoptée est sans précédent.

Nous assistons à sa transition du stade de start-up à celui de Technologies établie en une fraction du temps qu'il a fallu à Internet ou même au PC pour s'imposer comme outil standard. Les institutions financières commencent déjà à prendre conscience du potentiel de ces logiciels d'amélioration des processus métier de nouvelle génération pour transformer structurellement les pratiques partagées entre clients, concurrents et fournisseurs.

Selon nous, la Technologies blockchain pourrait donner naissance à un avenir concurrentiel radicalement différent dans le secteur des services financiers, où les réserves de bénéfices actuelles seraient perturbées et redistribuées aux propriétaires de nouvelles plateformes blockchain hautement efficaces.

Nous anticipons de nombreux changements à l’approche de la nouvelle année et voyons trois tendances qui, selon nous, seront importantes :

• Les titulaires se concentreront sur la protection de leur propriété intellectuelle alors qu’ils explorent de nouvelles opportunités de collaboration avec les clients, les fournisseurs et les concurrents.
• Les grandes institutions financières auront besoin de plans stratégiques pour définir les paramètres de prise de risque Technologies
• Les acteurs du marché commenceront à développer les processus qui entourent la couche transactionnelle.

Les titulaires se concentrent sur la propriété intellectuelle

Si vous évoluez dans le secteur FinTech, il est probable que vous réfléchissiez déjà à la manière d’intégrer la Technologies blockchain à votre entreprise.

Les acteurs établis, tels que les banques et les bourses, cherchent des moyens d’affiner et d’améliorer toutes sortes de transactions, tandis que les startups et les fournisseurs de services qui comprennent la nouvelle Technologies tentent d’ Guides comment se connecter au mieux à ces processus commerciaux et les compléter.

À l’aube de 2016, nous encourageons les institutions financières établies à participer à ces discussions afin de comprendre quelle propriété intellectuelle elles partagent.

De nombreux acteurs du secteur ont souligné l'impact positif de la collaboration industrielle d'un point de vue Technologies . Cependant, la collaboration stratégique ne correspond certainement pas à ce modèle ouvert.

Par conséquent, nous pensons que les institutions financières établies devraient développer un niveau de CORE de compétence et de compréhension technique afin de pouvoir mieux déterminer quelles informations elles devraient partager dans des forums ouverts par rapport à celles qu’elles devraient KEEP confidentielles.

La stratégie favorise la prise de risque

Nous voyons 2016 comme une année où les institutions financières seront inondées de nombreuses options à mesure que de nouveaux acteurs entreront sur le marché et commenceront à concurrencer les pionniers.

En 2015, nous avons vu un grand nombre d’acteurs du marché commencer à parler publiquement de leurs offres innovantes liées à la blockchain.

Cependant, de nombreuses autres entreprises travaillaient sur des solutions. Les fruits de ces investissements seront certainement commercialisés au cours de l’année.

Alors que les institutions financières explorent leurs options en 2016, un autre défi sera d’évaluer la viabilité potentielle à long terme de leurs partenaires FinTech.

Les entreprises souhaitant développer des preuves de concept, des projets pilotes, voire réaliser des investissements directs, doivent comprendre la situation financière et l'orientation stratégique de leurs partenaires potentiels, ainsi que les écosystèmes qui les soutiennent. Nous T encore qui survivra à la prochaine levée de fonds, mais nous constatons une nette divergence entre les startups performantes et celles qui manquent de financement ou qui sont en cours de rachat.

Comment les institutions financières peuvent-elles filtrer, évaluer et apprécier ces nouvelles solutions pour s’assurer qu’elles constituent un bon investissement ?

Nous préconisons des plans stratégiques qui aident à définir les paramètres et à orienter la direction des investissements et à établir des critères solides pour la sélection des projets et des partenaires.

Construire de nouvelles couches

En 2015, l'attention du marché portait principalement sur les nouvelles solutions de preuve de concept basées sur les transactions. Alors que les institutions financières entrent en 2016, nous constatons que l'attention se porte désormais sur les systèmes et processus de soutien qui sous-tendent l'excellence transactionnelle continue.

L’industrie devra explorer la gouvernance, l’audit et la sécurité informatique, pour n’en citer que quelques-uns.

Nous assistons également au début d'un changement de questionnement des institutions financières : « Comment pouvons-nous utiliser la blockchain ? » vers « Comment pouvons-nous établir les processus de soutien pour tirer parti de cette nouvelle Technologies? » et, plus important encore, « Comment ces nouveaux processus impactent-ils notre profil de risque ? »

Nous préconisons une implication précoce des différentes fonctions de l'entreprise (telles que la conformité, le risque et l'audit interne) afin que les preuves de concept ne soient T bloquées et puissent plus facilement passer au prochain cycle de financement interne.

2016 et au-delà

Les bénéfices des nouvelles Technologies sont rarement partagés équitablement entre les acteurs du marché. Autrement dit, il y a toujours des gagnants et des perdants.

Par conséquent, les avantages commerciaux pour de nombreux acteurs pourraient ne pas se matérialiser comme promis.

Nous envisageons un avenir possible où des acteurs avisés du marché s'associeraient à une poignée d'acteurs seulement (dans des partenariats stratégiques que nous appelons microconsortiums) pour se concentrer sur la transformation de processus internes coûteux en plateformes partagées efficaces. Les plateformes résultantes pourraient ensuite être vendues comme un service à des concurrents plus petits.

La capacité à collaborer aux niveaux stratégique et commercial avec quelques partenaires clés pourrait, selon nous, devenir la clé d’un avantage concurrentiel dans les années à venir.

Compte tenu de la rapidité d'adoption de la Technologies blockchain, vous pourriez avoir l'impression d'envoyer votre jeune bachelier à l'université. 2016 marque pour nous les vacances d'été, période durant laquelle une grande partie de la préparation doit être effectuée en un temps record.

Notre conseil ? Assurez-vous de ne pas enseigner trop de choses que vous n'apprenez. Vous aurez besoin d'une stratégie pour savoir où placer vos paris.

Et vous devrez comprendre bien plus que la Technologies elle-même pour en bénéficier.

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