Ang 3 Predictions ng PwC para sa Blockchain Tech noong 2016

Si Jeremy Drane ay practice leader ng US FinTech, blockchain at smart contracts sa 'big Four' professional services firm na PriceWaterhouseCoopers (PwC), at si Cathryn Marsh ay lider ng PwC FSI Institute, ang dibisyon ng kumpanya para sa bagong intelligence, perspective at pagsusuri sa mga trend na nakakaapekto sa mga serbisyong pinansyal.

Sa espesyal na feature na ito, binabalangkas nina Drane at Marsh ang kanilang mga hula para sa susunod na taon sa blockchain tech at binabalangkas ang mga uso na malamang na magiging susi.

Ang bilis kung saan ang Technology ng blockchain ay ginalugad at pinagtibay ay hindi pa nagagawa.

Pinapanood namin itong lumipat mula sa isang ideya sa pagsisimula patungo sa isang naitatag na Technology sa isang maliit na bahagi ng oras na kinuha para sa Internet o maging sa PC upang matanggap bilang isang karaniwang tool. Nagsisimula nang matanto ng mga institusyong pampinansyal ang potensyal ng susunod na henerasyong software sa pagpapahusay ng proseso ng negosyo na istruktural na baguhin ang mga nakabahaging kasanayan sa pagitan ng mga customer, kakumpitensya at mga supplier.

Sa aming pananaw, ang Technology ng blockchain ay maaaring magresulta sa isang radikal na kakaibang mapagkumpitensyang hinaharap sa industriya ng mga serbisyo sa pananalapi, kung saan ang mga kasalukuyang profit pool ay naaabala at muling ipinamamahagi sa mga may-ari ng mga bagong napakahusay na platform ng blockchain.

Inaasahan namin ang maraming pagbabago habang papasok kami sa bagong taon at nakikita namin ang tatlong trend na pinaniniwalaan naming magiging mahalaga:

• Ang mga nanunungkulan ay tututuon sa pagprotekta sa kanilang intelektwal na ari-arian habang nag-e-explore sila ng mga bagong pagkakataon sa pakikipagtulungan sa mga customer, supplier, at kakumpitensya
• Ang malalaking institusyong pampinansyal ay mangangailangan ng mga madiskarteng plano upang magtakda ng mga parameter para sa pagkuha ng panganib sa Technology
• Magsisimula ang mga kalahok sa market na bumuo ng mga prosesong pumapalibot sa transactional layer.

Nakatuon ang mga nanunungkulan sa IP

Kung nagpapatakbo ka kahit saan sa espasyo ng FinTech, malamang na isinasaalang-alang mo na kung paano isama ang Technology ng blockchain sa iyong negosyo.

Ang mga natatag na manlalaro, gaya ng mga bangko at palitan, ay naghahanap ng mga paraan upang pinuhin at pahusayin ang lahat ng uri ng mga transaksyon, habang Learn ng mga startup at service provider na nakakaunawa sa bagong Technology kung paano pinakamahusay na kumonekta at umakma sa mga proseso ng negosyong ito.

Sa pagpasok natin sa 2016, hinihikayat namin ang mga matatag na institusyong pampinansyal na pumasok sa mga pag-uusap na ito na maunawaan kung anong intelektwal na ari-arian ang kanilang ibinabahagi.

Maraming kalahok sa industriya ang nakatuon sa positibong epekto ng pakikipagtulungan sa industriya mula sa pananaw sa Technology . Gayunpaman, ang estratehikong pakikipagtulungan ay tiyak na hindi akma sa bukas na modelong ito.

Dahil dito, naniniwala kami na ang mga itinatag na institusyong pampinansyal ay dapat bumuo ng isang CORE antas ng teknikal na kasanayan at pag-unawa upang mas mahusay nilang matukoy kung aling impormasyon ang dapat nilang ibahagi sa mga bukas na forum kumpara sa kung ano ang dapat nilang KEEP kumpidensyal.

Ang diskarte ay nagtutulak sa pagkuha ng panganib

Nakikita namin ang 2016 bilang isang taon kung saan ang mga institusyong pampinansyal ay babahain ng maraming opsyon habang papasok ang mga bagong kalahok sa merkado at nagsimulang makipagkumpitensya sa mga maagang gumagalaw.

Noong 2015, nakita namin ang isang malaking bilang ng mga kalahok sa merkado na nagsimulang magsalita sa publiko tungkol sa kanilang mga makabagong alok na nauugnay sa blockchain.

Gayunpaman, mayroong maraming iba pang mga kumpanya na gumagawa ng mga solusyon. Ang mga bunga ng mga pamumuhunang iyon ay tiyak na lalabas sa merkado habang lumilipas ang taon.

Habang tinutuklas ng mga institusyong pampinansyal ang kanilang mga opsyon sa 2016, isa pang hamon ang pagtatasa sa potensyal na pangmatagalang viability ng kanilang mga kasosyo sa FinTech.

Ang mga kumpanyang naghahanap upang bumuo ng mga patunay-ng-konsepto, mga piloto at kahit na gumawa ng mga direktang pamumuhunan ay dapat na maunawaan ang posisyon sa pananalapi at estratehikong pokus ng kanilang mga potensyal na kasosyo pati na rin ang mga ecosystem na sumusuporta sa kanila. T namin alam sa puntong ito kung sino ang mabubuhay upang makita ang kanilang susunod na round ng pagpopondo, ngunit tiyak na nakikita namin ang pagkakaiba ng matagumpay na mga startup mula sa mga nauubusan ng pondo o nakuha.

Paano masasala, masusuri, at maa-assess ng mga institusyong pampinansyal ang mga bagong solusyong ito upang matiyak na mahusay na pamumuhunan ang mga ito?

Nagsusulong kami para sa mga madiskarteng plano na nakakatulong sa pagtatakda ng mga parameter at pangasiwaan ang direksyon ng mga pamumuhunan at nagtatag ng matatag na pamantayan para sa pagpili ng mga proyekto at kasosyo.

Pagbuo ng mga bagong layer

Noong 2015, karamihan sa focus ng market ay sa mga bagong transactional-based proof-of-concept na solusyon. Sa pagpasok ng mga institusyong pampinansyal sa 2016, nakikita namin ang paglilipat ng atensyon sa mga sumusuportang sistema at proseso na nagpapatibay sa patuloy na kahusayan sa transaksyon.

Kakailanganin ng industriya na galugarin ang pamamahala, pag-audit, at seguridad ng IT, upang pangalanan ang ilan.

Nakikita rin natin ang simula ng pagbabago mula sa mga institusyong pinansyal na nagtatanong, 'Paano natin magagamit ang blockchain?' sa 'Paano natin maitatag ang mga sumusuportang proseso upang magamit ang bagong Technology ito?' at, higit sa lahat, 'Paano nakakaapekto ang mga bagong prosesong ito sa aming profile sa panganib?'

Nagsusulong kami para sa maagang paglahok ng iba't ibang corporate function (tulad ng pagsunod, panganib at panloob na pag-audit) upang ang mga patunay-ng-konsepto ay T matigil at mas madaling makapunta sa susunod na round ng panloob na pagpopondo.

2016 at higit pa

Ang mga benepisyo mula sa bagong Technology ay bihirang ibinahagi nang pantay sa mga kalahok sa merkado. Iba ang sinabi, palaging may nananalo at natatalo.

Bilang resulta, ang mga benepisyo ng negosyo para sa maraming manlalaro ay maaaring hindi matupad gaya ng ipinangako.

Nakikita namin ang isang posibleng hinaharap kung saan ang matatalinong kalahok sa market ay nakikipagsosyo sa iilan lang na mga manlalaro (sa mga strategic partnership na tinatawag naming microconsortium) para tumuon sa pagbabago ng mga mamahaling internal na proseso sa mga mahusay na nakabahaging platform. Ang mga resultang platform ay maaaring ibenta bilang isang serbisyo sa mas maliliit na kakumpitensya.

Ang kakayahang mag-collaborate sa parehong madiskarteng at antas ng negosyo na may ilang pangunahing partner, sa aming pananaw, ay maaaring maging susi sa competitive advantage sa mga darating na taon.

Dahil sa bilis ng paggamit ng Technology blockchain , maaaring maramdaman mo na ipinapadala mo ang iyong kamakailang nagtapos sa kindergarten sa kolehiyo. Nakikita namin ang 2016 bilang ang summer break, kung kailan ang isang mahusay na paghahanda ay dapat na nakaimpake sa isang maikling time frame.

Ang aming payo? Tiyaking hindi ka nagtuturo ng higit pa kaysa sa iyong natututuhan. Kakailanganin mo ng diskarte para sa kung saan mo ilalagay ang iyong mga taya.

At kailangan mong maunawaan ang higit pa kaysa sa Technology mismo upang makinabang mula dito.

Larawan ng bolang kristal sa pamamagitan ng Shutterstock