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Los NFT ya están aquí. ¿Pero hacia dónde se dirigen?

Actualmente no está claro cuál es el mejor modelo de negocio para los coleccionables de Cripto , pero en un evento en Nueva York la semana pasada surgieron algunas ideas convincentes.

Michael J. Casey es el presidente del consejo asesor de CoinDesk y asesor principal de investigación de blockchain en la Iniciativa de Moneda Digital del MIT.

El siguiente artículo apareció originalmente en CoinDesk Semanal, un boletín personalizado que se envía todos los domingos exclusivamente a nuestros suscriptores.

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Había algo a la vez fresco y familiar en elNFT.NYCconferencia que el desarrollador de tokens no fungibles PeopleBrowsr organizó en el PlayStation Theater en Times Square la semana pasada.

Parecía una de las primeras conferencias Bitcoin : un poco desordenada y tosca, con algunas ideas descabelladas que iban desde lo práctico a lo utópico, pero en general destilando un gran entusiasmo por una novedosa Tecnología blockchain que podría generar una variedad de nuevos modelos comerciales y filantrópicos.

Queda por ver si los NFT podrán superar el estatus de artilugio que ocuparon en el imaginario popular desde que Dapper Labs lanzó CryptoKitties, el popular juego que crea gatos digitales únicos, coleccionables y reproducibles. Existen dudas sobre la escalabilidad e interoperabilidad asociadas con ERC-721, el estándar dominante de NFT basado en Ethereum, y sobre si el mundo adoptará ideas innovadoras para redefinir el valor, la propiedad y el comercio.

Al igual que con el desarrollo de Bitcoin, el éxito o el fracaso dependerá del surgimiento de una comunidad apasionada y un ecosistema en torno a la Tecnología, y el ambiente en NFT.NYC sugiere que esto está sucediendo.

Sin embargo, lo interesante y desafiante es que la noción misma de comunidad en el mundo de los NFT es bastante diferente a la que se observa en tokens fungibles como Bitcoin. A diferencia de un Bitcoin, que está diseñado para ser totalmente sustituible por cualquier otro Bitcoin, un token no fungible es una pieza única de propiedad digital.

Por ello, la comunidad que asigna valor a ese activo puede ser a menudo bastante limitada.

Hablando conmigo en el escenario, Arnold Waldstein, quien recaudó $140,000 para la conservación de los OCEAN a través del proyecto Honu (un CryptoKitty coleccionable que era mitad tortuga, mitad gato) señaló que Honu se convirtió en un dispositivo narrativo convincente con el cual galvanizar la acción entre una comunidad específica de personas apasionadas por la salud de los OCEAN .

Pero, al mismo tiempo, la estructura y la composición de la comunidad dificultaron el logro de los objetivos de recaudación de fondos con la propuesta inicial. El equipo finalmente tuvo que abandonar el modelo de subasta y optó por una venta única.

Son desafíos como este los que hacen que la gente se pregunte qué tipo de modelo de negocio podría funcionar para los NFT. Afortunadamente, en el evento FORTH algunas ideas convincentes para nuevos modelos que los abordan.

Aprovechar las futuras ventajas

Una idea clave es que al vincular un contrato inteligente que consagra derechos para el emisor principal de un token sobre los ingresos futuros provenientes de las ventas en el mercado secundario, se puede incentivar a los creadores de activos digitales a renunciar al control de ellos.

El capitalista de riesgo David Pakman argumentó que esta idea podría llevar a las empresas de videojuegos que adoptan NFT a cambiar drásticamente su enfoque para generar ingresos. Estas empresas podrían crear deliberadamente una oferta limitada de un artefacto digital específico y asegurarse de obtener beneficios de las ventas futuras.

De esta manera, en lugar de encerrar a los jugadores en un jardín amurallado de captura de valor, pueden dejar que sus activos escapen al mundo más amplio, donde pueden generar un mayor valor para la marca.

Se habló mucho de artistas que harían lo mismo con obras de arte únicas y únicas. Actualmente, un artista podría vender una pintura a un comprador por 10.000 dólares, pero no obtener ningún beneficio cuando un coleccionista o una galería la compre posteriormente a ese primer comprador por, digamos, 1 millón de dólares. Si la obra estuviera asociada indeleblemente a un NFT único y a un contrato inteligente para gestionar los derechos de transacción futuros, podría existir una forma de que el artista original participara en esa futura apreciación.

Este enfoque también podría permitir el pago de obras derivadas por parte de creadores que trabajan con música original u otro contenido artístico de otros. O podría apoyar iniciativas benéficas como el proyecto Honu, ya que la reventa del cripto-gatito-tortuga a futuros compradores podría seguir aportando fondos a la causa filantrópica que representa.

Son este tipo de ideas las que hacen que la conversación sobre NFT sea tan interesante, permitiendo romper con los modelos mentales preexistentes para que los innovadores puedan concebir nuevos enfoques creativos para los problemas.

Por ahora, gran parte es altamente intangible, aunque fue bueno ver a expositores de NFT.NYC como Vault.io, que demostraron el potencial de los NFT canjeables para transformar los tokens de regalo, la marca y el intercambio comercial al mostrar a los visitantes cómo canjear un token en su billetera por una taza de café entregada por una máquina de café habilitada para Raspberry Pi.

La tensión entre comunidad y economía

Aun así, la pregunta sigue siendo si la estrecha comunidad de intereses asociada a NFT específicos puede generar suficiente liquidez para hacerlos viables.

Esto dependerá en parte del éxito de las iniciativas de escalamiento de las diferentes comunidades blockchain y de soluciones de interoperabilidad como las redes Cosmos y Polkadot , que podrían permitir la circulación de los NFT entre cadenas de bloques. Si se pretende tokenizar el mundo entero con estos marcadores digitales únicos, como algunos sugieren, debemos ir mucho más allá de las torpes capacidades de procesamiento de transacciones en cadena de Ethereum y sus competidores.

Es una visión por la que vale la pena luchar, ya que las comunidades son el caldo de cultivo de todas las nociones de valor. Si se logra conectar con ellas, se puede impulsar su adopción. Para lograrlo, los desarrolladores deben considerar que cada comunidad es única: lo que valoran, los contratos que firman sus miembros y sus preferencias de autogobierno no se satisfacen necesariamente anclando su identidad en cadenas de bloques monolíticas con una lógica de programación rígida.

Es por eso que, además de los NFT, otros proyectos están trabajando en modelos de emisión de activos digitales basados ​​en la comunidad que no dependen de una cadena subyacente o una máquina virtual como Ethereum para procesar todas las transacciones.

Entre ellas se encuentran Intercoin, quizás mejor conocida por ahora por un prominente mural pintado a mano que saluda a los automovilistas en la autopista Gowanus que se dirige a Manhattan desde Brooklyn, y la colorida Agencia Espacial Económica que fue creada en Oakland, California, por un grupo de economistas radicales, tecnólogos y otros científicos sociales.

La idea común en estos conceptos es que las características de los contratos inteligentes, los términos asociados al token y el modelo de consenso pueden diseñarse de forma única según las preferencias de cada comunidad. La pregunta es si pueden ser seguros contra ataques y suficientemente líquidos.

En todo esto, hay una tensión entre las subjetividades estrechas de las expresiones de valor de una comunidad distinta y la exigencia de interconectar ese subconjunto de intereses, por lo demás cerrado, con una expresión de valor más universalmente aceptada en la economía más amplia; en otras palabras, con instrumentos fungibles y negociables como el Bitcoin o los dólares.

Al afrontar estas tensiones y determinar los mejores modelos de negocio para superarlas, los NFT y sus similares tienen la mayor probabilidad de permitir implementaciones prácticas y reales que puedan tener un impacto significativo en el mundo. Cuanto más se reúnan quienes trabajan en ellos y exploren las perspectivas, mayores serán las probabilidades de éxito.

NFT.NYC Imagen del evento a través del archivo de CoinDesk

Note: The views expressed in this column are those of the author and do not necessarily reflect those of CoinDesk, Inc. or its owners and affiliates.

Michael J. Casey

Michael J. Casey es presidente de The Decentralized AI Society, exdirector de contenido de CoinDesk y coautor de "Nuestra mayor lucha: Reclamando la libertad, la humanidad y la dignidad en la era digital". Anteriormente, Casey fue director ejecutivo de Streambed Media, empresa que cofundó para desarrollar datos de procedencia para contenido digital. También fue asesor sénior de la Iniciativa de Moneda Digital de MIT Media Labs y profesor titular de la Escuela de Administración Sloan del MIT. Antes de incorporarse al MIT, Casey trabajó 18 años en The Wall Street Journal, donde su último puesto fue como columnista sénior sobre asuntos económicos globales. Casey es autor de cinco libros, entre ellos "La era de las Criptomonedas: cómo Bitcoin y el dinero digital están desafiando el orden económico global" y "La máquina de la verdad: la cadena de bloques y el futuro de todo", ambos en coautoría con Paul Vigna. Tras incorporarse a CoinDesk a tiempo completo, Casey renunció a diversos puestos de asesoría remunerada. Mantiene puestos no remunerados como asesor de organizaciones sin fines de lucro, como la Iniciativa de Moneda Digital del MIT Media Lab y The Deep Trust Alliance. Es accionista y presidente no ejecutivo de Streambed Media. Casey posee Bitcoin.

Michael J. Casey