Поділитися цією статтею

NFT вже тут. Але куди вони прямують?

Найкраща бізнес-модель для Крипто предметів колекціонування наразі невідома, але кілька переконливих ідей виникли на заході в Нью-Йорку минулого тижня.

Майкл Дж. Кейсі є головою консультативної ради CoinDesk і старшим радником з дослідження блокчейну в Ініціативі цифрової валюти Массачусетського технологічного інституту.

Наступна стаття спочатку опублікована в Щотижневик CoinDesk, спеціальний інформаційний бюлетень, який доставляється щонеділі виключно нашим передплатникам.

Продовження Нижче
Не пропустіть жодної історії.Підпишіться на розсилку Crypto for Advisors вже сьогодні. Переглянути Всі Розсилки

___________

У цьому було щось свіже й знайоме NFT.NYC конференція, яку розробник незамінних токенів PeopleBrowsr організував у PlayStation Theatre на Таймс-сквер минулого тижня.

Це було схоже на ранні Bitcoin -конференції: трохи уривчасті та грубі по краях, деякі дивні ідеї, які варіювалися від практичних до банальних, але загалом випромінювали великий ентузіазм щодо нової Технології блокчейну, яка могла б породити різноманітні нові бізнес-моделі та філантропічні моделі.

Залишається з’ясувати, чи зможуть NFT вийти за рамки статусу трюків, який вони займали в масовій уяві відтоді, як Dapper Labs запустили CryptoKitties, популярну гру, яка створює унікальних, колекційних, придатних для розведення цифрових котів. Є питання щодо масштабованості та сумісності, пов’язаних з ERC-721, домінуючим стандартом NFT на основі Ethereum, а також щодо того, чи сприйме світ нестандартні ідеї щодо перевизначення вартості, власності та комерції.

Як і у випадку з розвитком біткойна, успіх чи поразка залежатимуть від появи пристрасної спільноти та екосистеми навколо цієї Технології, і атмосфера на NFT.NYC припускає, що це відбувається.

Однак цікавим і складним є те, що саме поняття спільноти у світі NFT значно відрізняється від того , ONE спостерігається у взаємозамінних токенах, таких як Bitcoin. На відміну від Bitcoin, який призначений для повної заміни будь-яким іншим Bitcoin, незамінний токен є унікальною частиною цифрової власності.

Таким чином, спільнота, яка оцінює цей актив, часто може бути досить вузькою.

Розмовляючи зі мною на сцені, Арнольд Вальдштайн, який зібрав 140 000 доларів США на збереження OCEAN через проект Honu – колекційного CryptoKitty, який частково був черепахою, частково котом – зазначив, що Honu став переконливим пристроєм для оповідання історій, за допомогою якого можна активізувати дії серед певної спільноти людей, захоплених здоров’ям OCEAN .

Але в той же час структура та склад громади ускладнювали досягнення цілей збору коштів згідно з початковою пропозицією. Зрештою команді довелося відмовитися від аукціонної моделі та піти на одноразовий продаж.

Через такі виклики люди сумніваються, яка бізнес-модель могла б працювати для NFT. На щастя, під час заходу FORTH кілька переконливих ідей для нових моделей, які їх стосуються.

Отримайте майбутню перевагу

ONE з ключових ідей полягає в тому, що, прикріпивши смарт-контракт, який закріплює права первинного емітента токена, до майбутніх доходів від продажу на вторинному ринку, творців цифрових активів можна заохотити відмовитися від контролю над ними.

Венчурний капіталіст Девід Пакман стверджував, що ця ідея може змусити ігрові компанії, які використовують NFT, різко змінити свій підхід до того, як вони заробляють гроші. Такі компанії можуть навмисно створити обмежену пропозицію певного цифрового артефакту та гарантувати, що вони отримають переваги від майбутніх продажів.

Таким чином, замість того, щоб замикати геймерів в огородженому саду захоплення вартості, вони можуть дозволити своїм активам втекти у широкий світ, де вони можуть створити більшу цінність для бренду.

Було багато розмов про те, що художники робили те ж саме з іншими унікальними, одноразовими творами мистецтва. На даний момент художник може продати картину покупцеві за 10 000 доларів, але не отримати вигоди, якщо колекціонер або галерея згодом купить її в першого покупця, скажімо, за 1 мільйон доларів. Якби робота була назавжди пов’язана з унікальним NFT і смарт-контрактом для керування правами на майбутні транзакції, оригінальний художник міг би взяти участь у цій майбутній оцінці.

Цей підхід також може дозволити платити за похідні роботи творчих осіб, які працюють з чужою оригінальною музикою чи іншим художнім вмістом. Або це може допомогти благодійним заходам, таким як проект Honu, оскільки перепродаж крипто-черепахи-кошеняти майбутнім покупцям може продовжувати повертати кошти на благодійну справу, яку вона представляє.

Саме такі ідеї роблять розмову про NFT настільки захоплюючою, дозволяючи розірвати існуючі ментальні моделі, щоб інноватори могли вигадувати нові творчі підходи до проблем.

Наразі багато з них є дуже нематеріальними, хоча було приємно бачити експонентів NFT.NYC, таких як Vault.io, які продемонстрували потенціал обмінюваних NFT для трансформації подарункових жетонів, брендингу та комерційного обміну, показуючи відвідувачам, як обміняти токен у своєму гаманці на чашку кави, яку доставляє кавоварка з підтримкою Raspberry Pi.

Напруга між громадою та економікою

Проте залишається відкритим питання, чи може вузька спільнота інтересів, пов’язана з конкретними NFT, створити достатньо ліквідності, щоб зробити їх життєздатними.

Це частково залежатиме від успіху різних ініціатив із масштабування блокчейн-спільноти та рішень сумісності, таких як мережі Cosmos і Polkadot , які можуть дозволити NFT переміщатися між блокчейнами. Якщо весь світ хочеться «токенізувати» за допомогою цих унікальних цифрових маркерів, як деякі припускають, ми повинні вийти далеко за межі незграбних можливостей обробки транзакцій у ланцюжку Ethereum та його конкурентів.

Це бачення, за яке варто боротися, оскільки громади є живильним середовищем для всіх уявлень про цінності. Якщо ви зможете скористатися ними, ви зможете сприяти усиновленню. Щоб досягти цього, розробники повинні враховувати, що кожна спільнота унікальна: речі, які вони цінують, контракти, які укладають їхні учасники, і їхні переваги щодо того, як керувати собою, T обов’язково обслуговуються закріпленням їх у монолітних блокчейнах із жорсткою логікою програмування.

Ось чому, окрім NFT, інші проекти працюють над моделями емісії цифрових активів на основі спільноти, які T залежать від основного ланцюжка чи віртуальної машини, такої як Ethereum , для обробки всіх транзакцій.

До них належать Intercoin, наразі, мабуть, найвідоміший завдяки видатній розмальованій вручну фресці, яка вітає автомобілістів на швидкісній автостраді Гованус, що прямує до Манхеттена з Брукліна, і Економічне космічне агентство з барвистою назвою, створене в Окленді, штат Каліфорнія, групою радикальних економістів, технологів та інших соціологів.

Загальна ідея в цих концепціях полягає в тому, що функції смарт-контракту, умови, додані до токена, і модель консенсусу можуть бути розроблені унікально відповідно до вподобань кожної спільноти. Питання в тому, чи можуть вони бути захищеними від атак і достатньо ліквідними.

У всьому цьому існує напруга між вузькими, суб’єктивними ознаками вираження цінності окремою спільнотою та вимогою зв’язати цю замкнуту підмножину інтересів із більш загальноприйнятим вираженням цінності в ширшій економіці – іншими словами, із взаємозамінними, оборотними інструментами, такими як Bitcoin чи долари.

Саме в протистоянні цим напруженням і з’ясуванні найкращих бізнес-моделей для їх подолання NFT та їм подібні мають найкращі шанси створити практичні реальні впровадження, які можуть мати помітний вплив на світ. Чим більше ті, хто над ними працює, збираються разом і досліджують перспективи, тим більше шансів на успіх.

NFT.NYC зображення події через архів CoinDesk

Примітка: Погляди, висловлені в цьому стовпці, належать автору і не обов'язково відображають погляди CoinDesk, Inc. або її власників та афіліатів.

Michael J. Casey

Майкл Дж. Кейсі — голова Товариства децентралізованого штучного інтелекту, колишній директор із контенту CoinDesk і співавтор книги «Наша найбільша боротьба: повернення свободи, людяності та гідності в епоху цифрових технологій». Раніше Кейсі був генеральним директором компанії Streambed Media, співзасновником якої він займався розробкою даних про походження цифрового контенту. Він також був старшим радником Ініціативи цифрової валюти MIT Media Labs і старшим викладачем Школи менеджменту MIT Sloan. До того як приєднатися до Массачусетського технологічного інституту, Кейсі 18 років пропрацював у The Wall Street Journal, де його останньою посадою була старший оглядач, який висвітлював глобальні економічні питання.

Кейсі є автором п’яти книг, у тому числі «The Age of Криптовалюта: How Bitcoin and Digital Money are Challenging the Global Economic Order» і «The Truth Machine: The Blockchain and the Future of Everything», обидві написані у співавторстві з Полом Вінья.

Приєднавшись до CoinDesk на повний робочий день, Кейсі звільнився з низки оплачуваних посад консультанта. Він обіймає неоплачувані посади радника некомерційних організацій, зокрема Digital Currency Initiative MIT Media Lab і The Deep Trust Alliance. Він є акціонером і невиконавчим головою Streambed Media.

Кейсі володіє Bitcoin.

Michael J. Casey