- Back to menu
- Back to menuMga presyo
- Back to menuPananaliksik
- Back to menuPinagkasunduan
- Back to menu
- Back to menu
- Back to menu
- Back to menu
- Back to menuMga Webinars at Events
Irthu Suresh: Paggamit ng Blockchain Tech para Bawasan ang Kakapusan sa Tubig
Ang tagapagtatag ng Atlantis water exchange ay isang tagapagsalita sa Consensus festival ngayong taon sa Austin, Texas, Mayo 29-31.
Karamihan sa mundo ay tumatagal ng tubig para sa ipinagkaloob. At karamihan sa mundo ay may napakakaunting tubig na ito ay isang bagay ng buhay at kamatayan.
Kaya paano tayo makapagpapadala ng tubig mula sa mga lugar na labis sa mga lugar na nangangailangan? Ito ang misyon ng Atlantis, isang proyektong nakatuon sa paglutas ng mga isyu na nagmumula sa pagbabago ng klima, na pangunahing nakatuon sa tubig. At sinusubukan nilang i-crack ang problemang ito sa pamamagitan ng paggamit ng blockchain.
Irthu Suresh ay isang tagapagsalita sa Consensus festival ngayong taon sa Austin, Texas, Mayo 29-31.
Ang Atlantis ay hindi lamang teoretikal. Sa buong 50 nayon sa rehiyon ng Chikmagalur, India, nag-deploy ang Atlantis ng isang Web3 na solusyon na nag-udyok sa mga tao na epektibong ilipat ang tubig mula sa Haves patungo sa Have Nots. Ang isang matalinong sistema ng "mga biyaya" ay humimok sa mga taganayon na magsagawa ng mga gawain na nagbigay-daan sa bagong pamamahagi na ito. At gumana ang pilot program. "Nagpalitan kami ng higit sa 21,000 kiloliter ng tubig," sabi ni Irthu Suresh, CEO ng Atlantis.
Sa pagbibigay ng sneak preview ng kung ano ang ibabahagi niya sa Austin sa Consensus, ipinaliwanag ni Suresh kung bakit pinagtibay ng Atlantis ang blockchain, ang mga hamon na kailangan nilang pagtagumpayan para sa onboarding, at kung bakit gusto niyang malaman ng mundo na ang Web3 ay hindi lamang para sa pangangalakal ngunit na "magagamit natin ito upang labanan ang mga problema sa tubig, upang labanan ang kahirapan."
Ang panayam ay pinaikli at bahagyang na-edit para sa kalinawan.
Ang Atlantis ay T nagsimula bilang isang blockchain na organisasyon, ngunit kalaunan ay isinama mo ang teknolohiya. Ano ang humantong sa iyo sa ito?
Irthu Suresh: Sinusubukan naming bumuo ng mga solusyon para sa pagbabago ng klima — pangunahin sa pamamagitan ng tubig — bilang isang kumpanya sa Web2, ngunit ang isang pribadong entidad na nagsisikap na bumuo para sa mga karaniwang tao ay hindi talagang kapansin-pansin. At naranasan namin ang lahat ng uri ng hamon sa mga kasalukuyang istruktura ng kapangyarihan, lahat mula sa mga regulasyon hanggang sa hindi kinokontrol na mafia sa India. Napakadaling ibagsak ang isang ideya kung ito ay binuo ng isang pribadong entity. Ang kailangan mo lang ay isang grupo ng mga abogado.
At iyon ang nagbunsod sa amin na mag-isip, "Paano ako at ang aking co-founder ay magiging hindi gaanong mahalaga sa paglipas ng panahon habang ang sistemang ito ay lumalago?" At iyon ang nagbunsod sa amin na tumingin sa mga desentralisadong distributed system. Naisip namin na kung ito ay gagana, walang ONE ang dapat na ibababa ito.
Pagkatapos ay napagtanto namin na may mga taong handang mag-ani ng karagdagang tubig at pagkatapos ay ibigay ito sa network. Lumilikha ito ng mga karagdagang pool ng sobrang mapagkukunan. At kami ay tulad ng, "Paano kung mabuo namin ang buong sistemang ito sa blockchain?"
Kaya ano ang eksaktong hitsura nito?
Sa karamihan ng mga bahagi ng mundo, ang mga bagay tulad ng tubig ay lubos na kinokontrol. At mayroon kang mga sentralisadong grid na ito. Ngunit habang lumalawak ang mga lungsod at espasyo, kadalasan ang mga sentralisadong grid na ito ay nahihirapang makahabol.
Ngunit ang India ay isang magandang halimbawa ng pagtatayo, ayon sa kasaysayan, sa mga desentralisadong komunidad. Mayroon kang maliliit na bulsa ng mga nayon na nag-aalaga sa kanilang mga pangangailangan. Ito ay hyper-local. Kaya para sa amin, ito ay isang no-brainer na magdala ng ilang uri ng konsepto na lumulutas para sa mga problema sa paglalaan ng mapagkukunan.
May ilang bahagi kung saan sagana ang tubig, at walang nagmamalasakit dito. At may iba pang mga lugar kung saan ang pag-access sa tubig ay buhay at kamatayan. Kaya para sa piloto, noong nakipagsosyo kami sa Mercy Corps Ventures, pumili kami ng isang partikular na lokasyon sa India kung saan sa ONE bahagi ng burol na ito ay may saganang tubig, at sa kabilang panig ng burol ay may tagtuyot. At paano mapapalitan ng mga tao sa rehiyong ito ang labis na tubig na ito? Paano natin lilikha ang mismong imprastraktura sa lokal? Kaya para sa aming pilot program sa Chikmagalur — isang rural na rehiyon na may 50 nayon — nagsimula kami sa mga tao sa iba't ibang water stress zone.
Interesting. Ano ang ginawa ng iyong sistema?
Una, mayroon kaming mga lokal na nagboluntaryong magpalaganap ng kamalayan, pagkatapos ay pina-sign up namin ang mga lokal na tao upang maging mga taga-ani ng tubig. Sa sandaling mayroon kaming mga harvester na ito at nagkaroon ng ulan na nakuha, nagkaroon ng pagkakataon na ito ay palitan.
Paano umaangkop ang blockchain dito?
Binuo namin ang produkto sa isang mobile native app. Sa app na ito, lahat ay maaaring lumikha ng isang profile, mag-sign up, at unang banggitin kung ano ang kanilang kakayahan. At batay sa kasanayan, nagsisimula kaming magbigay sa iyo ng mga gawain. At ang mga gawaing ito ay napakahusay upang mabuo ang peer-to-peer na network ng tubig na ito.
Maaari kang makilahok sa pag-survey, maaari kang makilahok sa pagsubok ng sample ng tubig, maaari kang mag-sign up bilang isang taong gustong magpalaganap ng kamalayan sa pamamagitan ng mga workshop, o maaari kang maging isang harvester. Lahat ng mga gawaing ito ay gamified; tinatawag natin silang bounties. Nag-sign up ang mga tao at pagkatapos ay ginagawa nila ang mga kinakailangang hakbang na kinakailangan, at pagkatapos ay nabigyan sila ng insentibo. Alam namin na kailangan muna nito ng distributed ledger na tamper-proof, at alam namin na ang blockchain ay kapaki-pakinabang para doon.
Kahanga-hanga. Maaari mo bang sukatin ang epekto sa ngayon?
Oo. Nagpalitan kami ng higit sa 21,000 kiloliter ng tubig. Ang network ay may higit sa 3,000 mga tao at ito ay sumasaklaw sa 50 mga nayon. Mula sa 3,000, karamihan sa karamihan ay mga mamimili na pumapasok sa network upang ma-access ang tubig. Ngunit mayroon kaming halos 150 harvester sa network. At pagkatapos ay mayroon kaming isang grupo ng mga surveyor at validator.
Ano ang validator sa kontekstong ito?
Sabihin nating nag-plug ka sa network at sabihing, "Uy, harvester ako." Pagkatapos ay naglalabas kami ng bounty para sa isang tao sa lokalidad para maging validator, na pumupunta sa iyong lugar at i-validate lang iyon, "Uy, ang mga taong ito ay may imprastraktura para dito." Kaya kung ano ang mangyayari, sa esensya, ay lumilikha kami ng isang grupo ng mga lokal na berdeng trabaho. At lahat ng iba't ibang gawaing ito ay ginagawa gamit ang aming bounty system.
Anong mga problema ang iyong nasagasaan?
Ang ONE ay off-ramping. Lalo na sa India, mahirap mag-off-ramp, dahil nasa gray area pa rin ang mga regulasyon.
At pagkatapos ay simula sa unang MVP na aming idinisenyo, sa simula pa lamang ng onboarding, sa tuwing hihilingin namin sa mga tao na kumonekta sa isang wallet, T iyon gumana. Dahil ang mga tao ay tulad ng, "Ano ang wallet?" At nakakuha ako ng ganap na pag-aaral sa UI at UX. Kinailangan talaga naming malaman kung kailan ang tamang lugar para ipakilala ang blockchain o ang mga terminolohiyang Web3.
At kailangan naming gumawa ng mga karagdagang hakbang upang turuan ang mga tao tungkol dito. Dahil ang mga tao ay tulad ng, "Oh, ito ay Crypto. Ibig sabihin, ito ay isang scam." At kami ay tulad ng, "Hindi, hindi, hintayin mo!" tama? Parang, marami pang iba dyan!
Anong mga token ang ginagamit mo para himukin ang mechanics?
Mayroon kaming panloob na token, na ilulunsad namin balang araw. Sa panahon ng pilot, aktibong ginamit namin ito. Ngunit sa nakikita kung paano gumagana ang Web3 market, malakas ang aming paniniwala na maliban kung maabot namin ang isang malakas na produkto-market fit, ang paglulunsad ng token ay T makatuwiran para sa amin.
Kaya't isinama namin ang isang mekanismo kung saan maaaring dalhin ang iba't ibang mga token sa platform. Kung gusto ng isang tao na pondohan ang isang proyekto ng tubig sa Africa gamit ang Solana ay magagawa nila, samantalang kung may gustong gumawa ng proyekto ng tubig sa Vietnam gamit ang Optimism, magagawa nila iyon. Talagang pinagsikapan namin ang aspeto ng interoperability nito dahil hindi mahalaga sa pagbabago ng klima kung saang chain ka naroroon.
Mahusay na sinabi. Huling tanong: Ano ang pinakahihintay mo sa Consensus?
Kaya, ONE sa pinakamalaking lifeline para sa aming proyekto ay ang Bitcoin. At alam ko na ang Consensus ay isang magandang lugar para puntahan at makilala ang mga taong nagpasimuno sa ilan sa mga teknolohiyang ito na ginagamit natin ngayon.
Umaasa ako na makakarating tayo at makapag-usap tungkol sa mga bagay na ginagawa natin sa blockchain, na hindi naman sa DeFi trading lang. Gusto talaga naming malaman ng mga tao na, "Uy, magagamit natin ito para labanan ang mga problema sa tubig, para labanan ang kahirapan." Napakalakas ng ideya ng mga distributed ledger. Higit pang mga tao ang kailangang malaman na may mga aktwal na halimbawa nito na nilalaro.
Mahusay na damdamin. Binabati kita sa iyong binuo at makita ka sa Austin.
Jeff Wilser
Si Jeff Wilser ang may-akda ng 7 aklat kasama ang Gabay sa Buhay ni Alexander Hamilton, The Book of JOE: The Life, Wit, and (Minsan Accidental) Wisdom of JOE Biden, at isang Amazon Best Book of the Month sa parehong Non-Fiction at Humor.
Si Jeff ay isang freelance na mamamahayag at manunulat sa marketing ng nilalaman na may higit sa 13 taong karanasan. Ang kanyang trabaho ay nai-publish ng The New York Times, New York magazine, Fast Company, GQ, Esquire, TIME, Conde Nast Traveler, Glamour, Cosmo, mental_floss, MTV, Los Angeles Times, Chicago Tribune, The Miami Herald, at Comstock's Magazine. Sinasaklaw niya ang isang malawak na hanay ng mga paksa kabilang ang paglalakbay, tech, negosyo, kasaysayan, pakikipag-date at mga relasyon, mga libro, kultura, blockchain, pelikula, Finance, produktibidad, sikolohiya, at dalubhasa sa pagsasalin ng "geek to plain-talk." Ang kanyang mga palabas sa TV ay mula sa BBC News hanggang sa The View.
Malakas din ang background ng negosyo ni Jeff. Sinimulan niya ang kanyang karera bilang isang financial analyst para sa Intel Corporation, at gumugol ng 10 taon sa pagbibigay ng pagsusuri ng data at mga insight sa segmentasyon ng customer para sa isang $200 milyong dibisyon ng Scholastic Publishing. Dahil dito, siya ay angkop para sa mga kliyente ng korporasyon at negosyo. Ang kanyang mga corporate client ay mula sa Reebok hanggang Kimpton Hotels hanggang AARP.
Si Jeff ay kinakatawan ni Rob Weisbach Creative Management.
