Irthu Suresh: usare la tecnologia blockchain per ridurre la carenza d'acqua

Gran parte del mondo dà per scontata l'acqua. E gran parte del mondo ha così poca acqua che è una questione di vita o di morte.

Quindi come possiamo inviare acqua dalle aree di surplus a quelle di bisogno? Questa è la missione diAtlantide, un progetto dedicato alla risoluzione dei problemi derivanti dal cambiamento climatico, focalizzato principalmente sull'acqua. E stanno cercando di risolvere questo problema utilizzando la blockchain.

Irthu Sureshè un relatore al festival Consensus di quest'anno ad Austin, Texas, dal 29 al 31 maggio.

Atlantis non è solo teoria. In 50 villaggi nella regione di Chikmagalur, in India, Atlantis ha distribuito una soluzione Web3 che ha incentivato le persone a trasferire efficacemente l'acqua dagli Haves agli Have Nots. Un ingegnoso sistema di "bounties" ha incoraggiato gli abitanti del villaggio a svolgere compiti che hanno permesso questa nuova distribuzione. E il programma pilota ha funzionato. "Abbiamo scambiato più di 21.000 chilolitri di acqua", afferma Irthu Suresh, CEO di Atlantis.

Dando un'anteprima di ciò che condividerà ad Austin al Consensus, Suresh spiega perché Atlantis ha adottato la blockchain, le sfide che hanno dovuto superare per l'onboarding e perché vuole che il mondo sappia che Web3 non è solo per il trading ma che "possiamo usarlo per combattere i problemi idrici, per combattere la povertà".

L'intervista è stata condensata e leggermente modificata per renderla più chiara.

Atlantis T è nata come un'organizzazione blockchain, ma alla fine hai incorporato la tecnologia. Cosa ti ha portato a questo?

Di Irthu Suresh:Stavamo cercando di costruire soluzioni per il cambiamento climatico, principalmente attraverso l'acqua, come azienda Web2, ma un'entità privata che cercava di costruire per i beni comuni non ci stava davvero prendendo in considerazione. E ci siamo imbattuti in ogni genere di sfida con le strutture di potere esistenti, tutto, dalle normative alla mafia non regolamentata in India. È molto facile far crollare un'idea se è stata sviluppata da un'entità privata. Tutto ciò di cui hai bisogno è un gruppo di avvocati.

E questo ci ha portato a pensare: "Come possiamo io e il mio co-fondatore diventare insignificanti nel tempo mentre questo sistema si espande?" E questo ci ha portato a guardare ai sistemi distribuiti decentralizzati. Abbiamo pensato che se funziona, ONE dovrebbe essere in grado di farlo crollare.

Poi ci siamo resi conto che c'erano persone disposte a raccogliere acqua in più e poi a immetterla nella rete. Questo stava creando ulteriori pool di risorse in surplus. E ci siamo detti: "E se potessimo costruire questo intero sistema su blockchain?"

Quindi, come si presenta esattamente?

Nella maggior parte del mondo, cose come l'acqua sono fortemente regolamentate. E ci sono queste griglie centralizzate. Ma man mano che le città e gli spazi si espandono, spesso queste griglie centralizzate faticano a tenere il passo.

Ma l'India è un ottimo esempio di come sia stata costruita, storicamente, su comunità decentralizzate. Ci sono piccole sacche di villaggi che si prendono cura dei loro bisogni. È iper-locale. Quindi per noi è stato ovvio portare un qualche tipo di concetto che risolvesse i problemi di allocazione delle risorse.

Ci sono alcune parti dove l'acqua è abbondante e a nessuno importa. E ci sono altri posti dove l'accesso all'acqua è questione di vita o di morte. Quindi per il pilota, quando abbiamo collaborato con Mercy Corps Ventures, abbiamo scelto una posizione specifica in India dove da ONE lato di questa collina c'è abbondanza di acqua e dall'altro lato della collina c'è siccità. E come potrebbero le persone in questa regione scambiare questa acqua in eccesso? Come potremmo creare l'infrastruttura localmente? Quindi per il nostro programma pilota a Chikmagalur, una regione rurale con 50 villaggi, abbiamo iniziato con persone in diverse zone di stress idrico.

Interessante. Cosa ha fatto il tuo sistema?

Prima abbiamo chiesto alle persone del posto di fare volontariato per diffondere la consapevolezza, poi abbiamo chiesto alle persone del posto di iscriversi per diventare raccoglitori d'acqua. Una volta che abbiamo avuto questi raccoglitori e c'era una pioggia che veniva catturata, c'era l'opportunità di scambiarla.

Come si inserisce la blockchain in tutto questo?

Abbiamo creato il prodotto su un'app nativa mobile. Su questa app, chiunque può creare un profilo, registrarsi e prima menzionare qual è la propria competenza. E in base alla competenza, iniziamo ad assegnarti dei compiti. E questi compiti servono più o meno a costruire questa rete idrica peer-to-peer.

Potresti prendere parte a un sondaggio, potresti prendere parte a un test di campionamento dell'acqua, potresti registrarti come qualcuno che vuole diffondere consapevolezza attraverso workshop, o potresti diventare un raccoglitore. Tutti questi compiti sono gamificati; li chiamiamo bounty. Le persone si registrano e poi eseguono i passaggi richiesti che sono richiesti, e poi vengono incentivate. Sapevamo che questo richiedeva prima un registro distribuito a prova di manomissione, e sapevamo che la blockchain è utile per questo.

Incredibile. Puoi quantificare l'impatto finora?

Sì. Abbiamo scambiato più di 21.000 chilolitri di acqua. La rete ha più di 3.000 persone e copre 50 villaggi. Dei 3.000, la maggior parte sono consumatori che entrano nella rete per accedere all'acqua. Ma abbiamo quasi 150 raccoglitori nella rete. E poi abbiamo un sacco di ispettori e validatori.

Cos'è un validatore in questo contesto?

Diciamo che ti colleghi alla rete e dici: "Ehi, sono un mietitore". Quindi mettiamo una ricompensa per qualcuno nella località affinché diventi un validatore, che va a casa tua e convalida semplicemente che, "Ehi, questi ragazzi hanno l'infrastruttura per farlo". Quindi, in sostanza, ciò che accade è che stiamo creando un mucchio di questi lavori verdi locali. E tutti questi diversi compiti sono gamificati usando il nostro sistema di ricompensa.

Quali problemi hai riscontrato?

ONE era l'off-ramping. Soprattutto in India, è dura uscire dall'autostrada, perché le normative sono ancora in una zona grigia.

E poi, a partire dal primo MVP che abbiamo progettato, all'inizio dell'onboarding, ogni volta che chiedevamo alle persone di connettersi a un portafoglio, T funzionava. Perché le persone dicevano: "Cos'è un portafoglio?" E ho ricevuto una formazione completa su UI e UX. Abbiamo dovuto capire davvero quando è il momento giusto per introdurre blockchain o le terminologie Web3.

E abbiamo dovuto prendere misure extra per informare le persone al riguardo. Perché le persone sono tipo, "Oh, è Cripto. Ciò significa che è una truffa." E noi siamo tipo, "No, no, aspetta!" Giusto? Tipo, c'è molto di più!

Quali token stai utilizzando per azionare la meccanica?

Abbiamo un token interno, che un giorno lanceremo. Durante il pilota lo abbiamo usato attivamente. Ma vedendo come funziona il mercato Web3, siamo fermamente convinti che, a meno che non raggiungiamo un forte product-market fit, lanciare un token T ha senso per noi.

Quindi abbiamo integrato un meccanismo in cui diversi token possono essere inseriti nella piattaforma. Se qualcuno vuole finanziare un progetto idrico in Africa usando Solana può farlo, mentre se qualcuno vuole fare un progetto idrico in Vietnam usando Optimism, può farlo. Abbiamo lavorato molto sull'aspetto dell'interoperabilità perché al cambiamento climatico non importa in quale catena ti trovi.

Ben detto. Ultima domanda: cosa ti aspetti di più da Consensus?

Quindi, ONE delle più grandi linee di vita per il nostro progetto è stata Bitcoin. E so che Consensus è un ottimo posto dove andare e incontrare persone che hanno aperto la strada ad alcune di queste tecnologie che stiamo usando oggi.

Spero che potremo venire a parlare delle cose che abbiamo fatto con la blockchain, che non è necessariamente solo trading DeFi. Vogliamo davvero che le persone sappiano che, "Ehi, possiamo usare questo per combattere i problemi idrici, per combattere la povertà". L'idea dei registri distribuiti è super potente. Più persone devono sapere che ci sono esempi concreti di questo che si sta realizzando.

Grande sentimento. Congratulazioni per quello che hai costruito e arrivederci ad Austin.