Irthu Suresh: Usando a tecnologia Blockchain para reduzir a escassez de água

Grande parte do mundo toma a água como garantida. E grande parte do mundo tem tão pouca água que é uma questão de vida ou morte.

Então como podemos enviar água de áreas excedentes para áreas necessitadas? Esta é a missão deAtlântida, um projeto dedicado a resolver problemas decorrentes das mudanças climáticas, com foco principalmente na água. E eles estão tentando resolver esse problema usando blockchain.

Irthu Sureshé palestrante no festival Consensus deste ano em Austin, Texas, de 29 a 31 de maio.

Atlantis não é apenas teórica. Em 50 vilas na região de Chikmagalur, Índia, Atlantis implantou uma solução Web3 que incentivou as pessoas a efetivamente transferir água dos que têm para os que não têm. Um sistema inteligente de “recompensas” encorajou os moradores a realizar tarefas que permitiram essa nova distribuição. E o programa piloto funcionou. “Trocamos mais de 21.000 quilolitros de água”, diz Irthu Suresh, CEO da Atlantis.

Dando uma prévia do que ele compartilhará em Austin no Consensus, Suresh explica por que a Atlantis adotou o blockchain, os desafios que eles tiveram que superar para a integração e por que ele quer que o mundo saiba que o Web3 não é apenas para negociação, mas que "podemos usar isso para combater problemas de água, para combater a pobreza".

A entrevista foi condensada e ligeiramente editada para maior clareza.

A Atlantis T começou como uma organização de blockchain, mas eventualmente vocês incorporaram a tecnologia. O que os levou a isso?

Irthu Suresh:Estávamos tentando construir soluções para as mudanças climáticas — principalmente por meio da água — como uma empresa Web2, mas uma entidade privada tentando construir para os comuns não estava realmente atingindo um acorde. E nos deparamos com todos os tipos de desafios com as estruturas de poder existentes, tudo, desde regulamentações até a máfia não regulamentada na Índia. É muito fácil derrubar uma ideia se ela for construída por uma entidade privada. Tudo o que você precisa é de um bando de advogados.

E isso nos levou a pensar: "Como eu e meu cofundador podemos nos tornar insignificantes ao longo do tempo, à medida que esse sistema escala?" E isso nos levou a olhar para sistemas distribuídos descentralizados. Imaginamos que, se isso funcionasse, ONE deveria ser capaz de derrubá-lo.

Então percebemos que havia pessoas dispostas a coletar água adicional e então fornecê-la à rede. Isso estava criando pools adicionais de recursos excedentes. E nós pensamos, "E se pudéssemos construir todo esse sistema em blockchain?"

Então, como é isso exatamente?

Na maioria das partes do mundo, coisas como água são fortemente regulamentadas. E você tem essas redes centralizadas. Mas, à medida que cidades e espaços se expandem, muitas vezes essas redes centralizadas lutam para acompanhar.

Mas a Índia é um ótimo exemplo de ser construída, historicamente, em comunidades descentralizadas. Você tem pequenos grupos de vilas cuidando de suas necessidades. É hiperlocal. Então, para nós, foi uma decisão fácil trazer algum tipo de conceito que resolvesse os problemas de alocação de recursos.

Há algumas partes onde a água é abundante e ninguém se importa com ela. E há outros lugares onde o acesso à água é questão de vida ou morte. Então, para o piloto, quando fizemos uma parceria com a Mercy Corps Ventures, escolhemos um local específico na Índia onde de um lado desta colina há abundância de água e do outro lado da colina há uma seca. E como as pessoas desta região poderiam trocar esse excesso de água? Como poderíamos criar a infraestrutura localmente? Então, para nosso programa piloto em Chikmagalur — uma região rural com 50 vilas — começamos com pessoas em diferentes zonas de estresse hídrico.

Interessante. O que seu sistema fez?

Primeiro, tivemos pessoas locais se voluntariando para espalhar a conscientização, depois tivemos pessoas locais se inscrevendo para se tornarem coletores de água. Uma vez que tivemos esses coletores e houve uma chuva que foi capturada, houve uma oportunidade para que ela fosse trocada.

Como o blockchain se encaixa nisso?

Nós construímos o produto em um aplicativo nativo para dispositivos móveis. Neste aplicativo, todos podiam criar um perfil, se inscrever e primeiro mencionar qual é sua habilidade. E com base na habilidade, começamos a dar tarefas a você. E essas tarefas são basicamente para construir essa rede de água peer-to-peer.

Você pode participar de pesquisas, pode participar de testes de amostras de água, pode se inscrever como alguém que quer espalhar a conscientização por meio de workshops ou pode se tornar um coletor. Todas essas tarefas são gamificadas; nós as chamamos de recompensas. As pessoas se inscrevem e então fazem as etapas necessárias que são necessárias, e então são incentivadas. Sabíamos que isso primeiro exigia um livro-razão distribuído que fosse à prova de violação, e sabíamos que o blockchain é útil para isso.

Incrível. Você consegue quantificar o impacto até agora?

Sim. Nós trocamos mais de 21.000 quilolitros de água. A rede tem mais de 3.000 pessoas e está cobrindo 50 vilas. Das 3.000, a maioria predominantemente são consumidores que estão entrando na rede para acessar água. Mas temos quase 150 coletores na rede. E então temos um monte de pesquisadores e validadores.

O que é um validador neste contexto?

Digamos que você se conecte à rede e diga: "Ei, eu sou um harvester". Então, colocamos uma recompensa para alguém na localidade se tornar um validador, que vai até o seu lugar e apenas valida isso: "Ei, esses caras têm a infraestrutura para isso". Então, o que acontece, em essência, é que estamos criando um monte desses empregos verdes locais. E todas essas tarefas diferentes são gamificadas usando nosso sistema de recompensas.

Quais problemas você encontrou?

Uma era a rampa de saída. Especialmente na Índia, é difícil sair da rampa, porque as regulamentações ainda estão em uma área cinzenta.

E então, começando com o primeiro MVP que projetamos, bem no início da integração, sempre que pedíamos às pessoas para se conectarem a uma carteira, isso T funcionava. Porque as pessoas ficavam tipo, "O que é uma carteira?" E eu tive uma educação absoluta em UI e UX. Tivemos que realmente descobrir quando é o lugar certo para introduzir o blockchain ou as terminologias Web3.

E tivemos que tomar medidas extras para educar as pessoas sobre isso. Porque as pessoas ficam tipo, "Ah, é Cripto. Isso significa que é um golpe." E nós ficamos tipo, "Não, não, espere!" Certo? Tipo, tem muito mais nisso!

Quais fichas você está usando para controlar a mecânica?

Temos um token interno, que lançaremos algum dia. Durante o piloto, nós o usamos ativamente. Mas, vendo como o mercado Web3 funciona, acreditamos firmemente que, a menos que encontremos um forte ajuste produto-mercado, lançar um token T faz sentido para nós.

Então, integramos um mecanismo no qual diferentes tokens podem ser trazidos para a plataforma. Se alguém quiser financiar um projeto de água na África usando Solana , ele pode, enquanto se alguém quiser fazer um projeto de água no Vietnã usando Optimism, ele pode fazer isso. Nós realmente trabalhamos no aspecto de interoperabilidade disso porque a mudança climática não se importa em qual cadeia você está.

Bem dito. Última pergunta: O que você mais espera no Consensus?

Então, uma das maiores linhas de vida para o nosso projeto tem sido o Bitcoin. E eu sei que o Consensus é um ótimo lugar para ir e conhecer pessoas que foram pioneiras em algumas dessas tecnologias que usamos hoje.

Espero que possamos vir e falar sobre as coisas que temos feito com blockchain, que não é necessariamente apenas negociação DeFi. Queremos realmente que as pessoas saibam que, "Ei, podemos usar isso para combater problemas de água, para combater a pobreza." A ideia de livros-razão distribuídos é superpoderosa. Mais pessoas precisam saber que há exemplos reais disso sendo jogados fora.

Grande sentimento. Parabéns pelo que você construiu e nos vemos em Austin.