Иртху Суреш: использование технологии блокчейн для сокращения нехватки воды

Большая часть мира воспринимает воду как должное. И во многих частях мира ее так мало, что это вопрос жизни и смерти.

Так как же нам направить воду из районов с избытком в районы, где она нужна? Это миссияАтлантида, проект, посвященный решению проблем, связанных с изменением климата, в первую очередь сосредоточенный на воде. И они пытаются решить эту проблему с помощью блокчейна.

Иртху Сурешвыступает на фестивале Consensus этого года в Остине, штат Техас, с 29 по 31 мая.

Atlantis — это не просто теория. В 50 деревнях в регионе Чикмагалур, Индия, Atlantis развернула решение Web3, которое стимулировало людей эффективно передавать воду от имущих к неимущим. Умная система «бонусов» поощряла жителей выполнять задачи, которые позволяли это новое распределение. И пилотная программа сработала. «Мы обменялись более чем 21 000 килолитров воды», — говорит Иртху Суреш, генеральный директор Atlantis.

Предварительно представляя то, чем он поделится в Остине на конференции Consensus, Суреш объясняет, почему Atlantis приняла блокчейн, какие трудности им пришлось преодолеть при внедрении и почему он хочет, чтобы мир знал, что Web3 предназначен не только для торговли, но и что «мы можем использовать его для борьбы с проблемами водоснабжения и нищеты».

Интервью было сокращено и слегка отредактировано для ясности.

Atlantis T начиналась как блокчейн-организация, но в конечном итоге вы включили технологию. Что привело вас к этому?

Иртху Суреш:Мы пытались найти решения для борьбы с изменением климата — в первую очередь через воду — как компания Web2, но частная организация, пытающаяся строить для общего блага, не нашла отклика. И мы столкнулись со всеми видами проблем с существующими властными структурами, от правил до нерегулируемой мафии в Индии. Очень легко погубить идею, если она создана частной организацией. Все, что вам нужно, — это куча юристов.

И это заставило нас задуматься: «Как я и мой соучредитель можем стать незначительными со временем, пока эта система масштабируется?» И это заставило нас взглянуть на децентрализованные распределенные системы. Мы решили, что если это сработает, ONE не сможет это сломать.

Затем мы поняли, что есть люди, которые готовы собирать дополнительную воду и затем поставлять ее в сеть. Это создавало дополнительные пулы избыточных ресурсов. И мы подумали: «А что, если бы мы могли построить всю эту систему на блокчейне?»

Так как же это выглядит на самом деле?

В большинстве частей света такие вещи, как вода, жестко регулируются. И у вас есть эти централизованные сети. Но по мере того, как города и пространства расширяются, эти централизованные сети часто не могут догнать.

Но Индия — прекрасный пример того, как исторически строиться на децентрализованных сообществах. У вас есть небольшие группы деревень, которые заботятся о своих потребностях. Это гиперлокально. Поэтому для нас не составило труда предложить какую-то концепцию, которая решит проблемы распределения ресурсов.

Есть некоторые места, где воды много, и никого это не волнует. А есть другие места, где доступ к воде — это жизнь и смерть. Поэтому для пилота, когда мы сотрудничали с Mercy Corps Ventures, мы выбрали определенное место в Индии, где с ONE стороны этого холма было много воды, а с другой — засуха. И как люди в этом регионе могли бы обмениваться этим избытком воды? Как мы могли бы создать инфраструктуру на местном уровне? Поэтому для нашей пилотной программы в Чикмагалуре — сельском регионе с 50 деревнями — мы начали с людей в разных зонах дефицита воды.

Интересно. Что сделала ваша система?

Сначала у нас были местные волонтеры, которые распространяли информацию, затем местные жители записывались, чтобы стать сборщиками воды. Как только у нас появились эти сборщики и был собранный дождь, появилась возможность его обменять.

Какую роль в этом играет блокчейн?

Мы создали продукт на основе мобильного нативного приложения. В этом приложении каждый мог создать профиль, зарегистрироваться и сначала упомянуть, какой у него навык. И на основе навыка мы начинаем давать вам задания. И эти задания в значительной степени направлены на создание этой одноранговой водной сети.

Вы можете принять участие в опросе, вы можете принять участие в тестировании образцов воды, вы можете зарегистрироваться как тот, кто хочет распространять информацию через семинары, или вы можете стать сборщиком. Все эти задачи геймифицированы; мы называем их баунти. Люди регистрируются, затем выполняют требуемые шаги, а затем они получают поощрение. Мы знали, что для этого сначала требуется распределенный реестр, защищенный от несанкционированного доступа, и мы знали, что блокчейн полезен для этого.

Удивительно. Можете ли вы количественно оценить влияние на данный момент?

Да. Мы обменяли более 21 000 килолитров воды. В сети более 3 000 человек, и она охватывает 50 деревень. Из этих 3 000 большинство — это потребители, которые приходят в сеть, чтобы получить доступ к воде. Но у нас в сети почти 150 сборщиков. И еще у нас есть группа инспекторов и валидаторов.

Что такое валидатор в данном контексте?

Допустим, вы подключаетесь к сети и говорите: «Эй, я сборщик урожая». Затем мы объявляем вознаграждение за кого-то в округе, чтобы он стал валидатором, который приезжает к вам и просто подтверждает: «Эй, у этих ребят есть инфраструктура для этого». Так что, по сути, мы создаем кучу этих местных зеленых рабочих мест. И все эти различные задачи геймифицируются с помощью нашей системы вознаграждений.

С какими проблемами вы столкнулись?

ONE был съездом с трассы. Особенно в Индии, там сложно съехать с трассы, потому что правила все еще в серой зоне.

И затем, начиная с первого MVP, который мы разработали, в самом начале онбординга, всякий раз, когда мы просили людей подключиться к кошельку, это T работало. Потому что люди спрашивали: «Что такое кошелек?» И я получил абсолютную подготовку по UI и UX. Нам действительно нужно было выяснить, когда правильно вводить терминологию блокчейна или Web3.

И нам пришлось предпринять дополнительные шаги, чтобы просветить людей об этом. Потому что люди такие: «О, это Криптo. Это значит, что это мошенничество». А мы такие: «Нет, нет, подождите!» Верно? Типа, там еще много всего!

Какие жетоны вы используете для управления механикой?

У нас есть внутренний токен, который мы когда-нибудь запустим. Во время пилота мы активно его использовали. Но, видя, как работает рынок Web3, мы твердо убеждены, что если мы не достигнем сильного соответствия продукта рынку, запуск токена для нас T имеет смысла.

Поэтому мы интегрировали механизм, в котором различные токены могут быть введены на платформу. Если кто-то хочет финансировать водный проект в Африке с помощью Solana , он может это сделать, тогда как если кто-то хочет реализовать водный проект во Вьетнаме с помощью Optimism, он может это сделать. Мы действительно работали над аспектом совместимости, потому что изменение климата не заботится о том, в какой цепочке вы находитесь.

Хорошо сказано. Последний вопрос: чего вы больше всего ждете от Consensus?

Итак, ONE из самых больших спасательных кругов для нашего проекта был Bitcoin. И я знаю, что Consensus — это отличное место, чтобы пойти и встретиться с людьми, которые были пионерами некоторых из этих технологий, которые мы используем сегодня.

Я надеюсь, что мы сможем прийти и поговорить о том, что мы делаем с блокчейном, что не обязательно только DeFi-трейдинг. Мы действительно хотим, чтобы люди знали: «Эй, мы можем использовать это для борьбы с проблемами воды, для борьбы с бедностью». Идея распределенных реестров очень мощная. Больше людей должны знать, что есть реальные примеры того, как это реализуется.

Отличное настроение. Поздравляю с тем, что вы построили, и увидимся в Остине.