Kimbal Musk et son grand DAO vert

Au milieu des années 1990, alors âgé de 22 ans, Kimbal Musk a commencé à travailler sur une nouvelle Technologies non éprouvée appelée « Internet ». Avec son frère ELON, il a contribué à la création de Zip2, un guide urbain qui fut ONEune des premières versions en ligne des Pages Jaunes.

Cet article fait partie deLa route vers le consensus, une série mettant en lumière les intervenants et les grandes idées qu'ils discuteront lorsConsensus 2022Le festival de l'année de CoinDesk du 9 au 12 juin à Austin, Texas.Guides encore plus.

Tout le monde ne l'a pas compris. Un homme d'une cinquantaine d'années, profondément sceptique, a pris un exemplaire des Pages Jaunes et l'a lancé à Musk en lui disant : « Tu crois que tu remplaceras ça un jour ?! »

Musk était abasourdi. Il ne pouvait T parler ; il devait absolument quitter la pièce. Dans son esprit, il savait que l'industrie des annuaires papier était déjà morte. « C'était un secteur de 10 milliards de dollars, et il avait disparu », dit-il aujourd'hui.

Avance rapide de 28 ans. Musk a désormais à peu près le même âge que celui qui s'accroche au secteur des annuaires papier, et il voit des parallèles avec le Web 3. Il est vrai que « la blockchain est aujourd'hui au niveau d'Internet au début des années 1990 » et qu'elle est devenue un cliché presque gênant dans le monde des Crypto . Mais il est également vrai que Kimbal Musk est ONEune des rares personnes à avoir les compétences nécessaires pour soutenir cette affirmation. « Je participe à cette révolution en tant que personne âgée », déclare Musk. « Et je veux simplement devenir une personne âgée meilleure. »

Ses références en matière de « personne âgée plus sage » sont presque irréprochables. Il T parle pas souvent – ​​presque jamais publiquement – ​​mais en 2010, Musk a été victime d'un grave accident de bouée qui a failli lui coûter la vie. Il a atterri sur la tête à 56 km/h. Le sang a infiltré sa colonne vertébrale et l'a laissé paralysé pendant plusieurs jours. Comme il l'a confié à ma collègue Christine Lee d'ETHDenver : « Je ne suis pas quelqu'un de spirituel, mais j'ai reçu un message de Dieu. » Et ce message était très précis. La voix lui a dit de travailler avec les enfants et de les mettre en contact avec la vraie nourriture.

Musk a écouté cette voix.

Il a lancé Big Green, une organisation à but non lucratif qui a construit des classes « Jardins d'apprentissage » dans 650 écoles à travers le pays, enseignant à 350 000 enfants chaque jour. « Je crois que cultiver des aliments change des vies », a déclaré Musk à ETHDenver. « Cela améliore votre sécurité nutritionnelle. Cela améliore votre santé mentale. Cela vous permet de profiter de la nature. Cela vous ouvre les yeux sur la volatilité des conditions météorologiques créée par le changement climatique. » (Les liens de Musk avec l'alimentation sont profonds – il possède unegroupe de restaurationdans le Colorado, il est le cofondateur d'ungroupe d'agriculture urbaine(Il vit à Brooklyn, New York, et il est chef cuisinier. Oh, et pendant son temps libre, il siège aux conseils d'administration de Tesla et de SpaceX, l'entreprise de son frère. Les Musk ne sont pas paresseux.)

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Puis la COVID-19 est arrivée. Suite aux consignes de sécurité, les jardins d'apprentissage ont soudainement été suspendus. Musk a changé de cap. Il était intrigué par l'idée des organisations autonomes décentralisées (OAD) et leur potentiel pour aider les organisations à but non lucratif à allouer leurs fonds de manière plus efficace et équitable. L'idée était simple : les travailleurs en première ligne connaissent généralement d'autres travailleurs en première ligne. Ils connaissent le milieu. Peut-être devraient-ils prendre les décisions.

Ainsi, à l’automne 2021, Musk a lancéGrand DAO vertVoici comment cela fonctionne : il a d’abord investi 1 million de dollars de sa propre poche, en guise de « mise en jeu ». Les donateurs de la DAO ont ensuite sélectionné six associations méritantes, et chacune d’elles a reçu 50 000 dollars. Ces six associations ont ensuite voté pour le groupe de bénéficiaires qui recevrait la prochaine tranche de financement, et chaque trimestre, elles en distribuent davantage. Et ainsi de suite.

La DAO Big Green est opérationnelle ; les fonds affluent vers ceux qui en ont besoin. Elle a récolté un total de 6,5 millions de dollars. Plus de 1 700 personnes ont fait des dons. 16 associations à but non lucratif, généralement engagées dans la justice alimentaire, votent désormais, avec les donateurs, sur la répartition des fonds.

La philosophie des Crypto est « le pouvoir au peuple ». C'est généralement théorique. Abstrait. Ici, dans ce ONE coin vert du monde, c'est en train de se produire. Il y a désormais moins de frais généraux. Moins de paperasse. Les demandes sont simplifiées. Plus de cohésion sociale. Plus important encore, les associations contrôlent réellement la destination de l'argent, ce qui, comme le dit Musk, « n'a jamais, jamais, jamais, jamais, jamais, jamais, jamais été fait ».

L'interview a été condensée et légèrement modifiée pour plus de clarté.

Alors, donnez-nous des nouvelles ! Comment la Big Green DAO a-t-elle fonctionné concrètement, par rapport à vos attentes ?

Kimbal Musk : C'est très différent de ce que nous avions imaginé. Nous imaginions qu'il y aurait un petit nombre de grands donateurs qui voteraient aux côtés des associations.

J'ai investi un million de dollars pour lancer l'expérience. Dès la première semaine, nous avons reçu des centaines de milliers de dollars de donateurs, et je me suis dit : « Bon, c'est à peu près ça. C'est ce que j'attendais. »

Mais ensuite, nous avons commencé à recevoir de nombreux petits dons… Il n'y a pas de don minimum pour participer. Il faut donner au moins un ETH pour voter, mais même un centime suffit pour rejoindre Discord. Nous comptons désormais plus de 1 700 donateurs. Le don moyen est de 900 $.

Ouah.

C'est vraiment extraordinaire. Nous avons aussi appris que les associations se soucient vraiment du vote, car elles ont le pouvoir pour la première fois de leur vie. D'ailleurs, elles ne votent pas avec leur propre argent. Elles ne peuvent pas voter pour elles-mêmes, elles ne peuvent voter que pour les autres.

Pouvez-vous nous expliquer un BIT les mécanismes de la DAO ? Comment cela a-t-il commencé, exactement ?

Oui. Pour commencer, nous avons trouvé six associations à but non lucratif de premier plan à travers le pays que nous connaissions déjà.

Quel est un exemple ?

Une Afro-Américaine d'Atlanta, Wande, s'est battue contre la ville d'Atlanta pour que des stands FARM soient autorisés dans le sud d'Atlanta. C'est un quartier noir. On a le droit de le faire dans les quartiers blancs, mais pas dans les quartiers noirs. C'est vraiment la pagaille. Elle s'est battue pendant des années pour WIN cela, et elle a WIN.

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Nous avons une Afro-Américaine du Minnesota qui a organisé des garden-parties après la mort de George Floyd [à Minneapolis], pour rassembler la communauté. Ou encore une Amérindienne qui travaille avec des réserves à travers le pays pour promouvoir la philanthropie.

Ce sont simplement ces personnes merveilleuses qui ont vraiment compris, non seulement le pouvoir d'accorder des subventions, mais aussi la responsabilité qui repose désormais sur leurs épaules de faire du bon travail, car cela n'a jamais été fait auparavant.

Qu'est-ce qui n'a jamais été fait auparavant, exactement ?

Permettre aux associations de contrôler la destination des fonds. Cela n'a jamais, jamais, jamais, jamais, jamais, jamais été fait. Et quand je dis contrôle, c'est qu'elles ont un contrôle total. Les donateurs ont donc un droit de vote, mais la façon dont cela fonctionne est vraiment intéressante.

Nous avons donné le droit de vote à six associations. Personnellement, j'ai choisi de ne pas voter, car je tenais vraiment à ce que le projet soit géré par les associations.

Ils sont tenus de verser un minimum de 20 % et un maximum de 30 % de leur trésorerie par trimestre à d'autres organismes à but non lucratif. [Donc, avec une trésorerie d'un million de dollars, ils seraient tenus de donner 200 000 dollars.] Et s'ils T pas le fonctionnement de la DAO, ils ne sont pas tenus d'y rester. Ils peuvent la quitter à tout moment.

Est-ce que de l’argent a réellement été distribué ?

Ils ont donné 300 000 $ au premier trimestre de cette année et les ont répartis entre 10 organisations à but non lucratif incroyables, puis ils ont fait passer le DAO à 16 membres.

Ils ont ensuite souhaité débloquer des fonds de donateurs au cours de ce trimestre. Les dons disponibles se sont élevés à environ 2,9 millions de dollars, ce qui est incroyable. Ils disposent donc désormais de 900 000 dollars [30 % de 2,9 millions de dollars] à distribuer ce trimestre, et 16 organismes à but non lucratif voteront.

Bien. Les six associations originales et les dix nouvelles. Les donateurs peuvent-ils aussi voter ?

Je ne m'attendais T à cela. La plupart des donateurs ne souhaitent T vraiment voter. Ils pensent que les associations en savent plus qu'eux.

Qu'est-ce qui s'est passé différemment avec la DAO par rapport à ce que vous aviez prévu ? Y a-t-il eu des défis surprenants ?

Eh bien, je dirais que le processus d'intégration est bien plus difficile que prévu. Je suis un passionné de technologie. Je pensais que c'était assez difficile pour moi, mais faisable. Quand on parle à des non-techniciens, ce sont des gens qui travaillent dans le monde réel, qui construisent des jardins dans leurs communautés, qui œuvrent pour la justice alimentaire. Ils T même pas de compte Twitter. Ils vivent dans le monde réel, et leur faire comprendre le fonctionnement d'un portefeuille, leur faire comprendre pourquoi on utilise cette Technologies, c'est tellement difficile. C'est difficile à décrire.

Ce que j'apprécie, c'est que nous intégrons ces personnes dans l'univers du Web 3 pour leur montrer et leur donner ce pouvoir incroyable, et elles en sont reconnaissantes. Mais l'intégration est bien plus difficile qu'elle ne devrait l'être.

ONEune des raisons pour lesquelles vous avez lancé la Big Green DAO est de confier l'attribution des subventions aux travailleurs de première ligne du secteur alimentaire, et nous espérons que cela aura un impact plus important. Est-ce que cela s'est produit ? À quoi cela ressemble-t-il ?

Il est donc important de comprendre les fondements de l'octroi de subventions. Lorsque vous êtes une association à but non lucratif, 25 % de votre temps, de vos ressources et de vos collaborateurs sont consacrés à la collecte de fonds – 25 %. C'est brutal.

Et lorsque vous êtes une fondation et que vous donnez de l’argent, jusqu’à 15 % de vos ressources sont consacrées au personnel qui fournira les subventions.

Je vois comment cela s’additionne.

Imaginons que vous donniez 100 millions de dollars par an. Vous en prélevez 15 millions et les versez au personnel qui déterminera qui recevra les subventions, puis il y aura les rapports et tout le reste.

Vous disposez désormais de 85 millions de dollars. Vous les donnez à des associations qui consacrent 25 % de leur temps à la collecte de fonds. Ainsi, 65 % maximum des fonds sont consacrés au travail sur le terrain. Au départ, 65 % sont consacrés au travail concret.

Et comment le DAO se compare-t-il ?

Avec notre DAO, nous avons une allocation de frais généraux de 5 %. Vous commencez donc avec 95 % du financement, contre 65 % auparavant. Dès le départ, les associations à but non lucratif ont moins de soucis à se faire. Vous n'avez pas besoin de travail pour une fondation, c'est formidable.

Je suis philanthrope. J'ai un groupe de personnes qui m'aident à donner de l'argent, et c'est très frustrant de voir combien d'argent et de temps cela demande pour trouver comment le faire. On commence donc déjà avec près de 50 % de plus qu'avec un système de dons traditionnel.

Quels autres avantages avez-vous trouvés ?

L'autre chose étonnante, c'est que pour les organisations à but non lucratif, l'octroi de subventions représente un fardeau émotionnel. C'est épuisant.

Ce qu'ils veulent vraiment, c'est faire du bon travail sur le terrain. Et ils travaillent d'arrache-pied. Ceux avec qui nous travaillons sont vraiment excellents, mais il y a ce frein émotionnel : « Beurk, il faut quand même que je collecte des fonds. » Ce n'est vraiment pas ce qu'ils veulent faire. Mais ils doivent le faire.

C'est vrai, ONE n'aime demander de l'argent !

Et soudain, avec la Big Green DAO, votre demande de subvention se résume à quelques phrases sur Snapshot, avec un LINK vers votre site web ou votre LINK Instagram. Vous êtes intégré à la DAO simplement en connaissant un autre membre. D'ailleurs, vous n'avez T besoin de connaître un membre de la DAO pour vous inscrire sur Snapshot ; vous pouvez le faire de toute façon, mais la plupart des gens l' T .

Vous pouvez désormais lever des fonds sans conditions ni restrictions. Mieux vous établissez une relation avec la DAO, plus vous avez de chances d'obtenir des financements [à l'avenir]. Mais c'est ça, construire une relation. C'est amusant, surtout parce que vous travaillez avec d'autres organisations à but non lucratif, non ?

C'est une relation psychologique très différente de la collecte de fonds. C'est une activité joyeuse et communautaire, et on passe du temps avec d'autres rock stars incroyables.

Comment se déroulent les réunions DAO ? Est-ce que tout se passe sur Zoom ?

Nous ne sommes pas une DAO virtuelle. Chaque trimestre, nous réunissons les membres de la DAO pour discuter de leurs projets pour le trimestre suivant. Au cours du dernier trimestre, nous avons recruté 10 associations et quelques donateurs. Ils se sont tous réunis à Atlanta pendant deux jours et ont pu faire connaissance en personne.

Ce trimestre, ils vont financer, disons, une cinquantaine d'associations. Ils se réuniront en juillet. L'idée est de créer une communauté concrète et d'inciter les associations à collaborer entre elles pour partager leurs connaissances. Ce travail de création de communauté est tout simplement magique.

Pour ceux qui pourraient être « curieux des DAO », quelles sont les leçons que vous avez apprises sur le fonctionnement réel des DAO que vous ne connaissiez T avant votre lancement ?

C'est une excellente question. Et maintenant que le marché du Web 3 est en baisse, certains disent : « Oh, les DAO ne sont pas vraiment axées sur la décentralisation. » Je leur réponds : « C'est dans le nom, les gars. Allez, allez. » Ils reculent un peu, et je pense que c'est une erreur.

Je pense que le pouvoir réside dans le vote décentralisé. Le pouvoir réside dans la capacité de la communauté à voter ensemble. Le défi réside dans le temps et les efforts considérables que requiert la gouvernance, et j'y consacre 10 000 heures.

Comment ça?

Nous avons étudié la Constitution américaine et son élaboration. Nous ne sommes évidemment pas la même chose, mais ce qui est vraiment remarquable dans la Constitution américaine, le Congrès, le Sénat, FORTH, c'est qu'elle est conçue pour empêcher ONE d'accumuler trop de pouvoir. Et cette leçon est vraiment importante. Beaucoup de DAO ne sont pas vraiment des DAO. Il y a une personne avec sept millions de voix, puis 5 000 voix pour les autres membres de la DAO. Ce n'est pas vraiment une DAO.

Dans notre cas, nous sommes fidèles à l'esprit d'une DAO. Et nous ne sommes pas certains à 100 % que cela fonctionnera ou non – c'est une expérience –, mais ça se passe plutôt bien. C'est une expérience sur la nature Human ; la plupart des êtres humains sont conçus pour accumuler du pouvoir. Et notre structure de gouvernance ne nous permet T vraiment de le faire.

Donc, pour les personnes curieuses de la DAO, la leçon la plus importante que j’ai apprise est de comprendre la gouvernance.

Quel est le principe de gouvernance le plus important de la Big Green DAO ? Et comment empêcher un grand donateur de prendre toutes les décisions ? Vous êtes un généreux donateur qui a investi un million de dollars. Pourriez-vous simplement décider d'imposer votre volonté ?

Excellente question. Quel que soit le montant de votre don, vous avez droit à une voix. Donc, si vous souhaitez soutenir les subventions décentralisées et nous donner des milliards de dollars, vous avez droit à une voix. Vous êtes au même niveau que les organisations à but non lucratif. [Musk a récemment déclaré] tweeté pour partager[la Constitution nouvellement ratifiée de la DAO.]

On dirait que vous êtes très encouragé par la Big Green DAO. Vous avez visiblement de TON autres centres d'intérêt, de la restauration aux grandes entreprises. Où voyez-vous les DAO s'intégrer à votre stratégie ailleurs dans le monde ?

J'aime beaucoup réfléchir, de manière très pratique, à la question : quand la prise de décision décentralisée est-elle utile ? Le monde actuel est hiérarchique. Il est descendant et repose sur le capitalisme. L'autre système qui a été beaucoup expérimenté est le communisme, lui aussi fondamentalement descendant.

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Mais la DAO est véritablement décentralisée. C'est vraiment différent. J'ai donc collaboré avec un autre groupe qui travaille sur une DAO pour réduire la déforestation dans le monde. Et cela fonctionne très bien pour une DAO, car il faut décentraliser les décisions, mais aussi la responsabilité. Pour être efficace, la responsabilité et la prise de décision doivent être décentralisées.

Pourquoi est-ce que cela est important, exactement ?

Car ce qui se passe souvent dans le monde de la déforestation – qu'elle soit commerciale ou non – c'est qu'on paie quelqu'un pour ne pas détruire une parcelle de terre, sans vraiment savoir s'il le fait. C'est donc un bon exemple où une DAO serait très utile.

Où ailleurs une DAO pourrait-elle fonctionner ?

Réforme de la police. Si vous réformez la police à Atlanta, par exemple, le nord d'Atlanta est très différent du sud d'Atlanta. Il faut adopter une approche différente pour chaque communauté. C'est un autre groupe qui travaille sur une DAO.

On me donne souvent l' exemple du changement climatique. Et j'ai du mal à accepter qu'il s'agisse d'une DAO, car c'est un problème mondial. En quoi la décentralisation des décisions fait-elle une différence ? Et chacun a sa propre méthode. Mais je suis plus intéressé par les questions concrètes : « La décentralisation des décisions est-elle utile ? » Et je pense que tout dépend du problème à résoudre.

Vous avez vos outils : il y a le capitalisme, le communisme, la philanthropie. Il y a la philanthropie traditionnelle hiérarchique, et il y a les organisations à but non lucratif (DAO). Ces organisations peuvent être à but lucratif ou non. Vous devriez examiner tous les outils à votre disposition pour déterminer lequel est le plus adapté à la résolution de ce problème.

Je ne dirigerais jamais Tesla comme une DAO. Ce n'est tout simplement pas approprié, car il s'agit de gérer une chaîne d'approvisionnement. On ne peut T la décentraliser. On ne peut pas la gérer comme une DAO.

Avez-vous discuté de ce sujet avec votre frère ? Il s'est manifestement beaucoup intéressé aux cryptomonnaies par le passé et c'est un esprit novateur. Avez-vous discuté des DAO avec lui et constaté un quelconque intérêt de sa part ?

Vous savez, honnêtement, je ne T. Je fais juste très attention à ne pas me mêler de mon frère… Comme c'est quelqu'un de très connu, je pense qu'il vaut mieux qu'il s'en rende compte lui-même. Et chaque fois que je tousse dans ce sens, les gens le prennent au sérieux. Donc, honnêtement, je ne T.

Sage. Et ne vous inquiétez T , nous n'essayons pas de vous faire tousser.