Кімбал Маск і його Big Green DAO

У середині 1990-х років, коли Кімбалу Маску було 22 роки, він почав працювати над новою та неперевіреною Технології під назвою «Інтернет». Разом зі своїм братом ELON він допоміг створити Zip2, путівник по місту, який був ONE з перших онлайн-версій Жовтих сторінок.

Ця стаття є частиною Шлях до консенсусу, серія, присвячена спікерам і великим ідеям, які вони обговорюватимуть Консенсус 2022, фестиваль року CoinDesk 9-12 червня в Остіні, Техас. Навчання більше.

Не всім дісталося. Хлопець, якому було, напевно, 50 років і був налаштований глибоко скептично, взяв копію справжніх Жовтих сторінок і кинув нею в Маска, сказавши: «Ти думаєш, що коли-небудь заміниш це?!»

Маск був приголомшений. Він T міг говорити; йому просто довелося вийти з кімнати. Подумки він знав, що індустрія паперових довідників уже мертва. «Це був бізнес на 10 мільярдів доларів, але він просто зник», — каже він зараз.

Перегляд вперед на 28 років. Зараз Маск приблизно того ж віку, що й хлопець, який чіпляється за бізнес із паперовими каталогами, і він бачить паралелі з Web 3. Це правда, що «блокчейн зараз там, де був Інтернет на початку 1990-х» і став майже незручним кліше в Крипто . Але це також правда, що Кімбал Маск є ONE із небагатьох людей, які можуть підтримати це твердження. «Я беру участь у цій революції як літня людина», — каже Маск. «І я просто хочу бути кращою старшою людиною».

Його «краща літня людина» є майже бездоганною. Він T часто говорить про це – майже ніколи публічно – але в 2010 році Маск потрапив у серйозну аварію на трубах, яка ледь не вбила його. Він приземлився на голову на швидкості 35 миль на годину. Кров просочилася до його хребта і залишила його паралізованим на кілька днів. Як він сказав моїй колезі Крістін Лі з ETHDenver: «Я не духовна людина, але я отримав послання від Бога». І повідомлення було дуже конкретним. Голос сказав йому працювати з дітьми та прив’язувати їх до справжньої їжі.

Маск прислухався до цього голосу.

Він заснував Big Green, некомерційну організацію, яка побудувала класи «Learning Garden» у 650 школах по всій країні, навчаючи 350 000 дітей щодня. «Я вважаю, що вирощування їжі змінює життя», — сказав Маск у ETHDenver. "Це покращує ваше харчування. Це покращує ваше психічне здоров’я. Це виводить вас на природу. Це відкриває ваші очі на мінливість погоди, спричинену зміною клімату". (Зв’язки Маска з їжею глибокі – він володіє ресторанна група у Колорадо, він є співзасновником an група міського господарства у Брукліні, штат Нью-Йорк, і він шеф-кухар. А у вільний час він сидить на борту Tesla і SpaceX свого брата. Мускуси не ліниві.)

Читайте також: Путівник для відвідувачів Consensus 2022: всередині DAO

Потім прийшов COVID-19. Завдяки інструкціям з безпеки Learning Gardens раптово призупинили. Маск повернувся. Він був заінтригований ідеєю децентралізованих автономних організацій (DAO) та їхнім потенціалом допомогти некомерційним організаціям розподіляти кошти більш ефективно та справедливо. Ідея була простою: перші некомерційні працівники, як правило, знають інших перших некомерційних працівників. Вони знають простір. Можливо, вони повинні приймати рішення.

Так, восени 2021 року Маск запустив Великий зелений DAO. Ось як це працює: спочатку він вклав 1 мільйон доларів власних грошей як «шкіру в грі». Потім донори DAO вибрали шість гідних некомерційних організацій, і кожна з них отримала 50 000 доларів США. Потім ці шість некомерційних організацій проголосували за те, яка група одержувачів має отримати наступний раунд коштів, і кожного кварталу вони роздають більше. Промийте та повторіть.

Big Green DAO запущено та працює; долари течуть до тих, хто їх потребує. DAO зібрав загалом 6,5 мільйона доларів. Пожертвували понад 1700 людей. Зараз є 16 некомерційних організацій, які, як правило, прихильники харчової справедливості, разом із донорами голосують за те, як розподіляти кошти.

Суть Крипто — «влада для людей». Зазвичай це лише теоретично. Анотація. Тут, у цьому ONE (великому зеленому) куточку світу, це насправді відбувається. Тепер накладних витрат менше. Менше тяганини. Простіші програми. Більше розбудови громади. Найголовніше те, що некомерційні організації справді контролюють, куди йдуть гроші, чого, за словами Маска, «ніколи, ніколи, ніколи, ніколи, ніколи, ніколи не робилося».

Інтерв’ю було скорочено та дещо відредаговано для ясності.

Тож дайте нам оновлення! Як Big Green DAO працював у реальності порівняно з вашими очікуваннями?

Кімбал Маск: Це дуже відрізняється від того, як ми це уявляли. Ми уявили, що буде невелика кількість великих донорів, і вони будуть голосувати разом із неприбутковими організаціями.

Я вклав 1 мільйон доларів, щоб розпочати експеримент. У перший тиждень ми отримали кілька сотень тисяч доларів донорів, і я подумав: "Добре, це майже правильно. Це те, що я очікував".

Але потім ми почали отримувати багато менших пожертв... Немає мінімальної пожертви для участі. Ви повинні пожертвувати мінімум ONE ETH , щоб стати виборцем, але якщо ви пожертвуєте хоча б 1 цент, ви зможете приєднатися до Discord. Зараз ми маємо понад 1700 донорів. А середній внесок становить 900 доларів.

Нічого собі

Це справді надзвичайно. Ми також дізналися, що некомерційні організації дійсно, дуже дбають про голосування, тому що вони отримують владу вперше в житті. Вони, до речі, не голосують за власні гроші. Вони не можуть голосувати за себе, вони можуть голосувати лише за інших.

Чи можете ви BIT пояснити механіку DAO? Як саме це почалося?

так Щоб розпочати це, ми знайшли шість некомерційних організацій рок-зірок з усієї країни, яких ми вже знали.

Що таке приклад?

ONE афроамериканка в Атланті на ім’я Ванде боролася з містом Атланта, щоб дозволити FARM в Південній Атланті. Це Чорний район. Вам дозволено робити це в білих районах, але вам не дозволено це робити в чорних кварталах. Це справді заплутано. І вона роками боролася, щоб WIN це, і WIN.

Читайте також: Big Green DAO Кімбала Маска — великий крок для Web 3

У нас є афроамериканка з Міннесоти, яка влаштовувала вечірки в саду після вбивства Джорджа Флойда [в Міннеаполісі], щоб об’єднати громаду. Або корінна американка, яка працює з резерваціями по всій країні, щоб залучати філантропію.

Просто ці прекрасні дивовижні люди, які справді розуміли – не лише силу володіння грантовою владою, – але й відповідальність, яка зараз лежить на їхніх плечах, щоб зробити хорошу роботу, тому що цього ніколи не робили раніше.

Чого саме ніколи раніше не робили?

Щоб дозволити некомерційним організаціям контролювати, куди спрямовується фінансування. Цього ніколи, ніколи, ніколи, ніколи, ніколи, ніколи, ніколи не було зроблено. І коли я кажу про контроль, вони мають повний контроль. Отже, донори мають право голосу, але те, як це працює, справді цікаво.

Ми віддали голоси шести некомерційним організаціям. Я особисто вирішив не голосувати, тому що дуже хотів, щоб ним керували некомерційні організації.

Вони зобов’язані віддавати мінімум 20% і максимум 30% скарбниці на квартал іншим неприбутковим організаціям. [Отже, зі скарбницею в 1 мільйон доларів вони повинні були б віддати 200 000 доларів.] І якщо їм T подобається, як працює DAO, немає вимоги залишатися в DAO. Вони можуть піти будь-коли.

Тож чи розпорошили якісь гроші?

У першому кварталі цього року вони роздали 300 000 доларів і розподілили їх між 10 дивовижними неприбутковими організаціями, а потім розширили DAO до 16 учасників.

І тоді вони хотіли вивільнити деякі донорські кошти в цьому кварталі. [Доступні пожертви] склали приблизно 2,9 мільйона доларів, що вражає. Тож тепер у них є 900 000 доларів [30% від 2,9 мільйонів доларів], які можна роздати цього кварталу, і у них є 16 неприбуткових організацій, які проголосують.

правильно. Шість оригінальних неприбуткових організацій плюс 10 нових. Чи можуть донори теж голосувати?

Це було те, чого я T очікував. Більшість донорів T дуже хочуть голосувати. Вони вірять, що некомерційні організації дійсно знають більше, ніж вони.

Що ще змінилося в DAO, ніж ви очікували? Чи є якісь дивовижні виклики?

Ну, я б сказав, що процес адаптації набагато складніший, ніж ми очікували. Отже, я технар. Я думав, що це досить важко для мене, але можливо. Коли ви говорите з нетехніками, це люди, які працюють у реальному світі, вони будують сади у своїх громадах, вони готують справедливо. Вони навіть T мають облікового запису в Twitter. Я маю на увазі, що вони живуть у реальному світі, і змусити їх зрозуміти, як працює гаманець, змусити їх зрозуміти, чому ви взагалі використовуєте цю Технології , так важко. Це важко описати.

Що мені подобається, так це те, що ми залучаємо цих людей у ​​світ Web 3, щоб показати та надати їм цю дивовижну силу, і вони цінують її. Але адаптація набагато складніша, ніж повинна бути.

ONE з причин, чому ви запустили Big Green DAO, полягає в тому, щоб передати повноваження видавати гранти в руки працівників харчової промисловості, і, сподіваюся, це матиме більший вплив. Це сталося? Як це виглядає?

Отже, важливо розуміти основні принципи надання грантів. Коли ви некомерційна організація, 25% вашого часу, ресурсів і людей витрачається на збір коштів – 25%. Брутальний.

А коли ви є фондом і віддаєте гроші, до 15% ваших ресурсів йде на персонал, який надаватиме гранти.

Я бачу, як це додається.

Припустімо, ви віддаєте 100 мільйонів доларів. І це на рік. Ви берете 15 мільйонів доларів і надаєте їх співробітникам, які визначать, хто отримає гранти, а потім є звітність і все таке інше.

Тепер у вас є 85 мільйонів доларів. І ви віддаєте його некомерційним організаціям, які витрачають 25% свого часу на збір коштів. Тож фактичні гроші, які йдуть на роботу на землі, становлять максимум 65%. Ви починаєте з 65%, які йдуть на реальну роботу.

І як порівняти DAO?

З нашим DAO ми маємо 5% надбавки на накладні витрати. Отже, ви починаєте з 95% грошей проти 65% грошей. Уже поза воротами у вас менше головного болю для неприбуткових організацій. Вам не потрібно працювати над фундаментом, так що це дивовижно.

Я філантроп. У мене є група людей, які допомагають мені роздавати гроші, і мене дуже засмучує те, що потрібно стільки грошей і часу, щоб зрозуміти, як роздавати гроші. Отже, ви вже починаєте з майже на 50% більше грошей, ніж при традиційному грантуванні.

Які ще переваги ви знайшли?

Інша річ, яка вражає, це те, що для некомерційних організацій надання грантів спричиняє емоційний вплив. Це виснажує.

Те, що вони справді хочуть зробити, — це добре попрацювати на землі. І вони дуже старанно працюють. І ті, з ким ми працюємо, такі хороші в тому, що вони роблять, але є те емоційне спонукання: «Ой, мені все одно потрібно займатися збором коштів». Це насправді не те, що вони хочуть робити. Але вони повинні це зробити.

Правильно, ONE не любить просити гроші!

І раптом у Big Green DAO з’явилося місце, де ваша заявка на грант — це кілька речень у Snapshot і LINK на ваш веб-сайт або LINK на ваш Instagram. Ви потрапляєте в DAO, просто знаючи іншого члена DAO. До речі, вам T обов’язково знати члена DAO, щоб розмістити себе на Snapshot, ви все одно можете це зробити, але [більшість людей] просто T знають про це.

Тепер у вас є ситуація, коли ви можете збирати кошти, немає жодних зобов’язань і нічого не обмежено. Чим краще ви налагодите відносини з DAO, тим більша ймовірність того, що ви отримаєте фінансування [у майбутньому]. Але це побудова стосунків. Це весело, особливо тому, що ви працюєте з іншими неприбутковими організаціями, чи не так?

Це зовсім інше психологічне ставлення до фандрейзингу. Це радісно та орієнтовано на спільноту, і ви можете проводити час з іншими чудовими рок-зірками.

Яка механіка зустрічей DAO? Це все в Zoom?

Ми не є віртуальним DAO. Кожного кварталу ми збираємо DAO разом, вони зустрічаються особисто та обговорюють, що хочуть зробити наступного кварталу. Минулого кварталу ми додали 10 неприбуткових організацій, а також кілька донорів. Вони всі зустрілися в Атланті протягом двох днів і познайомилися особисто.

І цього кварталу вони збираються надати кошти, скажімо, можливо, 50 неприбутковим організаціям. Вони зустрінуться десь у липні. Отже, ідея полягає в створенні спільноти в реальному житті та спонуканні некомерційних організацій співпрацювати одна з одною, ділитися тим, що вони знають. Це створення спільноти просто магічне.

Для тих, хто може бути «цікавим щодо DAO», які уроки ви отримали про те, як насправді працюють DAO, про які ви T знали до запуску?

Це чудове запитання. І тепер, коли ми перебуваємо на ведмежому ринку з Web 3, деякі люди кажуть: «О, DAO насправді не про децентралізацію». Я кажу: «Це в назві, хлопці. Давайте». Вони якось відмовляються від цього, і я вважаю, що це неправильно.

Я вважаю, що сила в децентралізованому голосуванні. Сила полягає в тому, щоб громада могла голосувати разом. Проблема полягає в тому, що для управління потрібна величезна кількість часу та зусиль, і я вклав свої 10 000 годин в управління.

Як так?

Ми вивчали американську Конституцію, як вона формувалася. Ми, очевидно, не одне й те саме, але що було справді дивовижним в американській конституції, Конгресі та Сенаті FORTH, так це те, що вона створена для того, щоб запобігти накопиченню будь- ONE особою занадто великої влади. І цей урок справді важливий. Багато DAO насправді не є DAO. Є ONE особа з сімома мільйонами голосів, а потім 5000 голосів за решту DAO. Це насправді не DAO.

У нашому випадку ми фактично вірні духу DAO. І ми не на 100% впевнені, чи спрацює це чи ні – це експеримент, але все йде досить добре. Це експеримент над Human природою; більшість людей створені для накопичення енергії. І ми насправді T можемо цього зробити в нашій структурі управління.

Тому для людей, які цікавляться DAO, найважливіший урок, який я засвоїв, — це зрозуміти управління.

Який найважливіший принцип управління в Big Green DAO? І як завадити ONE великому донору приймати всі рішення? Ви щедрий донор, який поклав 1 мільйон доларів. Чи могли б ви просто вирішити нав'язати свою волю?

Абсолютно чудове запитання. Скільки б ви не пожертвували, ви отримаєте ONE голос. Отже, якщо ви хочете підтримати децентралізоване надання грантів і хочете дати нам кілька мільярдів доларів, ви отримаєте ONE голос. Ви з некомерційними організаціями нарівні. [Маск нещодавно поділився твітом щойно ратифікована Конституція DAO.]

Схоже, що Big Green DAO вас надихає. Ви, очевидно, людина з TON інших інтересів, від ресторанів до великих корпорацій. Де, на вашу думку, DAO добре підходять у світі?

Мені дуже подобається подумати, дуже практично, коли децентралізоване прийняття рішень є цінним? А світ, який ми маємо сьогодні, є ієрархічним. Це зверху вниз, воно використовує капіталізм. Іншою системою, яку багато випробували, є комунізм, також в основному система зверху вниз.

Читайте також: Як Крипто змінює філантропію

Але DAO справді децентралізована. Це дійсно інше. Тому я працював з іншою групою, яка працює над DAO для зменшення вирубки лісів у всьому світі. І це дуже добре працює для DAO, оскільки ви хочете децентралізувати рішення, але ви також хочете децентралізувати підзвітність. Щоб бути ефективними, вам потрібна децентралізована підзвітність, а також децентралізоване прийняття рішень.

Чому це має значення?

Тому що у світі вирубки лісів – як у комерційних, так і в некомерційних цілях – часто трапляється так: ви платите комусь за те, щоб вони не знищували шматок землі, і ви насправді не маєте уявлення, чи вони це роблять. Отже, це хороший приклад, коли DAO буде дуже корисним.

Де ще працював би DAO?

Реформа поліції. Тому що якщо ви проводите реформу поліції в Атланті, наприклад, Північна Атланта дуже відрізняється від Південної Атланти. Ви хочете мати різні об’єктиви для кожної спільноти. І це ще одна група, яка працює над DAO.

ONE із прикладів, з якими люди звертаються до мене весь час, це зміна клімату. І я начебто борюся з тим, що буду DAO, тому що це дійсно світова проблема. Яке значення мають рішення щодо децентралізації? І вони мають свої способи це зробити. Але я набагато більше про звичайні вислови: «Чи допомагає децентралізоване прийняття рішень чи ні?» І я думаю, що це багато в чому стосується проблеми, яку ви намагаєтеся вирішити.

У вас є свої інструменти: є капіталізм, є комунізм, є філантропія. Є традиційна ієрархічна філантропія, а також DAO. DAO можуть бути комерційними або некомерційними. Ви повинні переглянути всі наявні у вас інструменти, щоб визначити, який інструмент найкраще застосувати для вирішення цієї [проблеми].

Мовляв, я б ніколи не запускав Tesla як DAO. Це просто недоречно, тому що ви керуєте ланцюжком поставок. Ви T можете це децентралізувати. Ви не можете запустити це як DAO.

Чи були у вас розмови з братом про це? Очевидно, у минулому він дуже цікавився криптографією, і він явно новаторський мислитель. Чи обговорювали ви з ним DAO і чи помітили якийсь інтерес з його боку?

Ви знаєте, чесно кажучи, я T. Я просто дуже обережний, щоб триматися подалі від мого брата... Оскільки він такий високопоставлений хлопець, я думаю, що йому краще розібратися в цьому самому. І щоразу, коли я кашляв у цьому напрямку, люди сприймали це серйозно. Тож, чесно кажучи, я справді T мав.

Мудра людина. І T хвилюйтеся, ми не намагаємося змусити вас кашляти.