Kimbal Musk e il suo grande DAO verde

A metà degli anni '90, quando Kimbal Musk aveva 22 anni, iniziò a lavorare su una nuova e non comprovata Tecnologie chiamata "Internet". Insieme al fratello ELON, contribuì a creare Zip2, una guida della città che fu ONE delle prime versioni online delle Pagine Gialle.

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Non tutti l'hanno capito. Un tizio che aveva forse 50 anni ed era profondamente scettico prese una copia delle vere Pagine Gialle e la lanciò a Musk, dicendo: "Pensi che la sostituirai mai?!"

Musk era sbalordito. T riusciva a parlare; doveva solo lasciare la stanza. Nella sua mente, sapeva che l'industria delle directory cartacee era già morta. "Era un business da 10 miliardi di dollari, e se n'era semplicemente andato", dice ora.

Facciamo un salto in avanti di 28 anni. Ora Musk ha più o meno la stessa età del tizio che si aggrappa al business delle directory cartacee e vede dei parallelismi con il Web 3. È vero che "Blockchain è ora dove c'era Internet nei primi anni '90" ed è diventato un luogo comune quasi imbarazzante nello spazio Cripto . Ma è anche vero che Kimbal Musk è ONE delle poche persone con le capacità per sostenere questa affermazione. "Posso partecipare a questa rivoluzione da persona anziana", dice Musk. "E voglio solo essere una persona anziana migliore".

Le sue credenziali di "persona anziana migliore" sono quasi impeccabili. T ne parla spesso, quasi mai in pubblico, ma nel 2010 Musk è stato coinvolto in un grave incidente con i gommoni che lo ha quasi ucciso. È caduto sulla testa andando a 35 miglia orarie. Il sangue gli è penetrato nella spina dorsale e lo ha lasciato paralizzato per giorni. Come ha detto alla mia collega Christine Lee di ETHDenver, "Non sono una persona spirituale, ma ho ricevuto un messaggio da Dio". E il messaggio era molto specifico. La voce gli ha detto di lavorare con i bambini e di metterli in contatto con cibo vero.

Musk ascoltò quella voce.

Ha lanciato Big Green, un'organizzazione non-profit che ha costruito aule "Learning Garden" in 650 scuole in tutta la nazione, insegnando a 350.000 bambini ogni giorno. "Credo che coltivare cibo cambi la vita", ha detto Musk all'ETHDenver. "Migliora la tua sicurezza nutrizionale. Migliora la tua salute mentale. Ti porta nella natura. Ti apre gli occhi sulla volatilità meteorologica creata dal cambiamento climatico". (I legami di Musk con il cibo sono profondi: possiede ungruppo di ristorantiin Colorado, è il co-fondatore di ungruppo di agricoltura urbanaa Brooklyn, N.Y., ed è uno chef. Oh, e nel tempo libero siede nei consigli di amministrazione della Tesla e della SpaceX di suo fratello. I Musk non sono pigri.)

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Poi è arrivato il COVID-19. Grazie alle linee guida di sicurezza, all'improvviso i Learning Gardens sono stati messi in pausa. Musk ha cambiato direzione. Era incuriosito dall'idea delle organizzazioni autonome decentralizzate (DAO) e dal loro potenziale di aiutare le organizzazioni non profit ad allocare i fondi in modo più efficiente ed equo. L'idea era semplice: i lavoratori non profit in prima linea tendono a conoscere altri lavoratori non profit in prima linea. Conoscono lo spazio. Forse dovrebbero prendere le decisioni.

Così, nell'autunno del 2021, Musk ha lanciatoGrande DAO verdeEcco come funziona: per prima cosa, ha messo in gioco 1 milione di dollari di tasca sua come "skin in the game". I donatori del DAO hanno poi selezionato sei organizzazioni non-profit meritevoli, e ciascuna di esse ha ricevuto 50.000 dollari. Queste sei organizzazioni non-profit hanno poi votato per decidere quale gruppo di beneficiari avrebbe dovuto ricevere il round successivo di fondi, e ogni trimestre ne distribuiscono di più. Risciacquare e ripetere.

Il Big Green DAO è attivo e funzionante; i dollari stanno fluendo verso chi ne ha bisogno. Il DAO ha raccolto un totale di 6,5 milioni di $. Oltre 1.700 persone hanno donato. Ci sono ora 16 organizzazioni non profit, generalmente orientate alla giustizia alimentare, che, insieme ai donatori, stanno votando su come distribuire i fondi.

L'ethos della Cripto è "potere al popolo". Di solito è solo teoria. Astratto. Qui, in ONE (grande) angolo verde del mondo, sta realmente accadendo. Ora ci sono meno spese generali. Meno burocrazia. Applicazioni più semplici. Più creazione di comunità. Ancora più importante, le organizzazioni non profit stanno davvero controllando dove vanno i soldi, qualcosa che, come dice Musk, "non è mai, mai, mai, mai, mai, mai, mai stato fatto".

L'intervista è stata condensata e leggermente modificata per renderla più chiara.

Quindi dacci un aggiornamento! Come ha funzionato il Big Green DAO nella realtà, rispetto alle tue aspettative?

Kimbal Musk: È molto diverso da come lo avevamo immaginato. Immaginavamo che ci sarebbe stato un piccolo numero di grandi donatori e che avrebbero votato insieme alle organizzazioni non profit.

Ho investito 1 milione di dollari per dare il via all'esperimento. Nella prima settimana abbiamo ricevuto donatori da qualche centinaio di migliaia di dollari e pensavo: "Ok, questo è giusto. Questo è ciò che mi aspettavo".

Ma poi abbiamo iniziato a ricevere molte donazioni più piccole... Non c'è una donazione minima per partecipare. Devi donare almeno ONE ETH per essere un elettore, ma se doni anche solo 1 centesimo puoi unirti a Discord. Ora siamo a oltre 1.700 donatori. E la donazione media è di $ 900.

Oh.

È davvero straordinario. Abbiamo anche imparato che le organizzazioni non profit tengono davvero molto al voto, perché per la prima volta nella loro vita hanno il potere. Non votano con i propri soldi, tra l'altro. Non possono votare per sé stesse, possono votare solo per gli altri.

Puoi spiegare un BIT' la meccanica del DAO? Come è iniziato esattamente?

Sì. Per iniziare, abbiamo trovato sei organizzazioni non profit rockstar da tutto il paese che già conoscevamo.

Un esempio?

ONE donna afroamericana di Atlanta, di nome Wande, ha combattuto la città di Atlanta per consentire le bancarelle FARM nel sud di Atlanta. È un quartiere nero. È permesso farlo nei quartieri bianchi, ma non nei quartieri neri. È davvero una cosa assurda. E ha combattuto per anni per WIN e ha WIN.

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Abbiamo una donna afroamericana del Minnesota che ha organizzato feste in giardino dopo l'omicidio di George Floyd [a Minneapolis], per unire la comunità. O una donna nativa americana che lavora con le riserve in tutto il paese per portare filantropia.

Solo queste persone meravigliose e straordinarie hanno capito davvero non solo il potere di avere il potere di erogare sovvenzioni, ma anche la responsabilità che ora ricade sulle loro spalle di fare un buon lavoro, perché non è mai stato fatto prima.

Cosa non è mai stato fatto prima, esattamente?

Per consentire alle organizzazioni non profit di controllare dove vanno i finanziamenti. Non è mai, mai, mai, mai, mai, mai, mai stato fatto. E quando dico controllo, intendo che hanno il controllo totale. Quindi, i donatori hanno diritto di voto, ma il modo in cui sta funzionando è davvero interessante.

Abbiamo dato il voto a sei organizzazioni non profit. Personalmente ho scelto di non votare perché volevo davvero che fosse gestito dalle organizzazioni non profit.

Sono tenuti a dare un minimo del 20% e un massimo del 30% del tesoro a trimestre ad altre organizzazioni non profit. [Quindi con un tesoro di 1 milione di $, sarebbero tenuti a dare via 200.000 $.] E se T gli piace il modo in cui funziona la DAO, non c'è alcun obbligo di rimanere nella DAO. Possono andarsene in qualsiasi momento.

Quindi sono stati effettivamente spesi soldi?

Hanno donato 300.000 dollari nel primo trimestre di quest'anno e li hanno distribuiti tra 10 fantastiche organizzazioni non profit, per poi ampliare la DAO fino a 16 membri.

E poi hanno voluto rilasciare alcuni fondi dei donatori in questo trimestre. [Le donazioni disponibili] sono ammontate a circa $ 2,9 milioni, il che è incredibile. Quindi ora hanno $ 900.000 [il 30% di $ 2,9 milioni] da donare in questo trimestre e hanno 16 organizzazioni non profit che voteranno.

Giusto. Le sei organizzazioni non-profit originali più le 10 nuove. Possono votare anche i donatori?

Questa è una cosa che T mi aspettavo. La maggior parte dei donatori T vuole davvero votare. Credono che le organizzazioni non-profit ne sappiano davvero più di loro.

Cos'altro è andato diversamente con la DAO rispetto a come ti aspettavi? Ci sono state sfide sorprendenti?

Beh, direi che il processo di onboarding è molto più difficile di quanto ci aspettassimo. Quindi, sono un esperto di tecnologia. Ho pensato che fosse piuttosto difficile per me, ma fattibile. Quando parli con i non esperti di tecnologia, queste sono persone che lavorano nel mondo reale, costruiscono orti nelle loro comunità, rendono giustizia al cibo. T hanno nemmeno un account Twitter. Voglio dire, vivono nel mondo reale e fargli capire come funziona un portafoglio, fargli capire perché usi questa Tecnologie è così difficile. È difficile da descrivere.

Ciò che amo è che portiamo queste persone nel mondo del Web 3 per mostrare e dare loro questo incredibile potere, e loro apprezzano questo potere. Ma l'onboarding è molto più difficile di quanto dovrebbe essere.

ONE dei motivi per cui hai lanciato il Big Green DAO è quello di mettere l'autorità di erogare sovvenzioni nelle mani dei lavoratori alimentari in prima linea, e si spera che ciò abbia un impatto maggiore. È successo? Che aspetto ha?

Bene, quindi è importante capire i dettagli della concessione di sovvenzioni. Quando sei un'organizzazione non-profit, il 25% del tuo tempo, delle tue risorse e delle tue persone viene destinato alla raccolta fondi: il 25%. Brutale.

E quando sei una fondazione e doni denaro, fino al 15% delle tue risorse viene destinato al personale che erogherà le sovvenzioni.

Capisco che tutto questo ha un senso.

Diciamo che stai regalando 100 milioni di dollari. E questo all'anno. Stai prendendo 15 milioni di dollari e li stai dando allo staff che capirà chi riceverà le sovvenzioni, e poi c'è la rendicontazione e tutto il resto.

Ora hai 85 milioni di dollari. E li stai dando a organizzazioni non profit che impiegano il 25% del loro tempo per la raccolta fondi. Quindi il denaro effettivo che va al lavoro sul campo è il 65%, massimo. Stai iniziando con il 65% che va al lavoro vero.

E come si confronta il DAO?

Con il nostro DAO, abbiamo un'indennità di overhead del 5%. Quindi si parte con il 95% del denaro rispetto al 65%. Già, fin dall'inizio, si hanno meno grattacapi per le organizzazioni non profit. Non c'è lavoro necessario per una fondazione, quindi è incredibile.

Sono un filantropo. Ho un gruppo di persone che mi aiutano a donare denaro, ed è molto frustrante che costi così tanti soldi e tempo capire come donare denaro. Quindi, stai già iniziando con quasi il 50% di denaro in più rispetto a quanto faresti con le sovvenzioni tradizionali.

Quali altri vantaggi hai riscontrato?

L'altra cosa incredibile è che per le organizzazioni non profit c'è un prezzo emotivo che deriva dall'erogazione di sovvenzioni. È estenuante.

Ciò che vogliono davvero fare è un buon lavoro sul campo. E stanno lavorando sodo. E quelli con cui lavoriamo sono semplicemente così bravi in quello che fanno, ma c'è quel peso emotivo, "Urgh, devo ancora fare raccolta fondi". Non è proprio quello che vogliono fare. Ma devono farlo.

Giusto, a ONE piace chiedere soldi!

E all'improvviso, con il Big Green DAO, ecco un posto in cui la tua richiesta di sovvenzione è un paio di frasi su Snapshot e un LINK al tuo sito web o un LINK al tuo Instagram. Il modo in cui vieni portato nel DAO è semplicemente conoscendo un altro membro del DAO. A proposito, T devi conoscere un membro del DAO per metterti su Snapshot, puoi farlo comunque, ma [la maggior parte delle persone] semplicemente T lo sa.

Ora hai una situazione in cui sei in grado di raccogliere fondi, non ci sono vincoli e niente è limitato. Meglio costruisci una relazione con la DAO, più probabilità avrai di ottenere finanziamenti [in futuro]. Ma questa è la costruzione di relazioni. È divertente, soprattutto perché stai lavorando con altre organizzazioni non profit, giusto?

È una relazione psicologica molto diversa dalla raccolta fondi. È gioiosa e orientata alla comunità, e ti permette di trascorrere del tempo con altre fantastiche rock star.

Quali sono i meccanismi delle riunioni DAO? Sono tutte su Zoom?

Non siamo una DAO virtuale. Ogni trimestre, riuniamo la DAO e si incontrano di persona, e parlano di cosa vogliono fare il trimestre successivo. Lo scorso trimestre, abbiamo aggiunto 10 organizzazioni non profit e alcuni donatori. Si sono incontrati tutti ad Atlanta per due giorni e si sono conosciuti di persona.

E questo trimestre daranno fondi a, diciamo, forse 50 organizzazioni non profit. Si incontreranno a luglio. Quindi l'idea qui è di costruire una comunità nella vita reale e di far collaborare le organizzazioni non profit tra loro, per condividere ciò che sanno. Quella costruzione di comunità è semplicemente magica.

Per coloro che potrebbero essere "DAO-curiosi", quali sono alcune lezioni che avete imparato su come funzionano effettivamente le DAO che T conoscevate prima del lancio?

Ottima domanda. E ora che siamo in un mercato ribassista con Web 3, alcune persone stanno dicendo: "Oh, le DAO non riguardano davvero la decentralizzazione". Io dico: "È nel nome, ragazzi. Forza". Stanno in un certo senso tirandosi indietro, e penso che sia sbagliato.

Penso che il potere sia nel voto decentralizzato. Il potere è nel consentire alla comunità di votare insieme. La sfida è che c'è un'enorme quantità di tempo e sforzi richiesti per la governance, e ho dedicato le mie 10.000 ore alla governance.

Come mai?

Abbiamo studiato la Costituzione americana, come è stata formata. Ovviamente non siamo la stessa cosa, ma ciò che è stato davvero sorprendente della Costituzione americana, del Congresso e del Senato, e così FORTH, è che è stata progettata per impedire a ONE persona di accumulare troppo potere. E questa lezione è davvero importante. Molte delle DAO là fuori non sono davvero DAO. C'è ONE persona con sette milioni di voti e poi 5.000 voti per il resto della DAO. Quella non è davvero una DAO.

Nel nostro caso, siamo effettivamente fedeli allo spirito di una DAO. E non siamo sicuri al 100% che funzionerà o meno, è un esperimento, ma sta andando piuttosto bene. È un esperimento sulla natura Human ; la maggior parte degli umani è progettata per accumulare potere. E T possiamo farlo nella nostra struttura di governance.

Quindi, per le persone curiose della DAO, la lezione più importante che ho imparato è comprendere la governance.

Qual è il principio di governance più importante nel Big Green DAO? E come si fa a impedire che ONE grande donatore prenda tutte le decisioni? Sei un generoso donatore che ha investito 1 milione di $. Potresti semplicemente decidere di imporre la tua volontà?

Ottima domanda, assolutamente. Non importa quanto doni, hai ONE voto. Quindi se vuoi supportare la concessione di sovvenzioni decentralizzata e vuoi darci un gazillion di dollari, hai ONE voto. Sei con le organizzazioni non-profit a livello di pari. [Musk ha recentemente twittato per condividerela Costituzione appena ratificata della DAO.]

Sembra che finora tu sia davvero incoraggiato dal Big Green DAO. Ovviamente sei un uomo con un TON di altri interessi, dai ristoranti alle grandi aziende. In quale altro posto del mondo vedi che i DAO si adattino bene?

Mi piace molto pensare, in modo molto pratico, quando è utile un processo decisionale decentralizzato? E il mondo in cui viviamo oggi è gerarchico. È top-down, usa il capitalismo. L'altro sistema che è stato provato molto è il comunismo, anch'esso fondamentalmente un sistema top-down.

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Ma la DAO è davvero decentralizzata. È davvero diversa. Quindi ho lavorato con un altro gruppo che sta lavorando a una DAO per ridurre la deforestazione in tutto il mondo. E funziona davvero bene per una DAO perché vuoi decentralizzare le decisioni, ma vuoi anche decentralizzare la responsabilità. Hai bisogno di una responsabilità decentralizzata e di un processo decisionale decentralizzato per essere efficace.

Perché esattamente questo è importante?

Perché ciò che accade spesso nel mondo della deforestazione, sia nel settore profit che non profit, è che paghi qualcuno per non distruggere un pezzo di terra, e non hai davvero idea se lo sta facendo. Quindi, questo è un buon esempio in cui una DAO sarebbe molto utile.

In quale altro luogo potrebbe funzionare una DAO?

Riforma della polizia. Perché se si sta facendo una riforma della polizia ad Atlanta, ad esempio, North Atlanta è molto diversa da South Atlanta. Si vuole avere una prospettiva diversa per ogni comunità. E questo è un altro gruppo che sta lavorando a un DAO.

ONE degli esempi che le persone mi portano di continuo è il cambiamento climatico. E in un certo senso ho difficoltà a considerarlo un DAO, perché è davvero un problema mondiale. In che modo la decentralizzazione delle decisioni può fare la differenza? E hanno i loro modi di farlo. Ma io sono molto più interessato ai dettagli di "Il processo decisionale decentralizzato aiuta o no?" E penso che riguardi molto il problema che stai cercando di risolvere.

Hai i tuoi strumenti: c'è il capitalismo, c'è il comunismo, c'è la filantropia. C'è la filantropia gerarchica tradizionale, e poi ci sono le DAO. Le DAO potrebbero essere a scopo di lucro o no-profit. Dovresti guardare tutti gli strumenti che hai in tasca per vedere qual è lo strumento migliore da applicare per risolvere quel [problema].

Tipo, non gestirei mai Tesla come una DAO. Non è appropriato perché stai gestendo una supply chain. T puoi decentralizzarla. Non puoi gestirla come una DAO.

Hai avuto conversazioni con tuo fratello a riguardo? È stato ovviamente molto crypto-curioso in passato, ed è chiaramente un pensatore innovativo. Hai discusso di DAO con lui, e hai notato un qualche interesse nella sua parte?

Sai, onestamente, T' ho fatto. Sto solo molto attento a stare lontano da mio fratello... Poiché è un tipo così in vista, penso che sia meglio per lui capirlo da solo. E ogni volta che tossisco in quella direzione, la gente lo prenderebbe sul serio. Quindi, onestamente, T' ho fatto davvero.

Uomo saggio. E T preoccuparti, non stiamo cercando di farti tossire.