Dans l'hiver Crypto , le style de leadership pirate de Jesse Powell pourrait devenir la nouvelle norme

Cela semblait être la recette parfaite pour un retour de bâton majeur.

Le PDG de Kraken, Jesse Powell, a fait sensation en juin après un article du New York Timesarticle Il a détaillé une « guerre de culture d'entreprise » qui fait rage à la bourse de Cryptomonnaie et son redoublement ultérieur, dans lequel il a critiqué le « mouvement activiste éveillé » et a dit aux employés mécontents de démissionner.

Mais un événement intéressant s'est produit. La plupart des membres de Kraken et de nombreux acteurs de la sphère Crypto au sens large ont soutenu Powell. Les candidatures ont afflué. Aujourd'hui, six semaines plus tard, moins de 1 % des employés de Kraken ont accepté l'indemnité de départ offerte à ceux qui T de se joindre au programme.

Il y a au moins deux façons d’interpréter ce résultat.

ONE , cela a révélé les véritables préférences d'une majorité des employés de la plateforme, et peut-être celles de l'ensemble du secteur des Crypto . De ce point de vue, Kraken représentait un refuge RARE face à ce que Powell pensait. décrit plus tard comme « ce contingent de gens qui pensent fondamentalement que si vous n'êtes T d'accord avec eux, vous êtes mauvais, vous êtes un nazi et vous devez être détruit à tout prix. » Il restait au moins un lieu de travail où les codeurs pouvaient simplement coder, laissant la politique à la porte – et une telle oasis s'est avérée bénéfique pour le recrutement et la rétention.

« Le pendule commence à osciller dans l’autre sens », a déclaré Powell.sur le podcast Unherd.

Une autre interprétation est que le manque de participants à l'indemnité de départ de quatre mois que Kraken appelle le « programme Jet Ski » signale un changement de pouvoir sur le marché du travail, notamment pour les emplois liés aux Crypto . Selon cette perspective, alors que l'économie s'affaiblit et que le marché entre dans un nouvel hiver Crypto , le pouvoir de façonner les cultures d'entreprise revient aux employeurs.

Cela peut peut-être apporter un certain soutien à ce point de vue, même si ce n'est pas une comparaison exacte : lorsque les Marchés des Crypto étaient en plein essor, un pourcentage légèrement plus élevé - 5 à 6 % - d'employés mécontents et politiquement engagés de la bourse rivale Coinbase (COIN) ont accepté une offre de rachat similaire.

Alors que les employeurs profitent du nouveau changement de pouvoir, les défenseurs de la diversité craignent que les dirigeants de l’industrie puissent créer un précédent qui entraverait les progrès futurs de cette industrie largement dominée par les hommes en matière de recrutement et de rétention des femmes et des personnes de couleur pour les années à venir.

Quoi qu'il en soit, l'émergence de Kraken comme rempart contre l'« éveil » des entreprises souligne ONEun des paradoxes de la gestion d'une entreprise de Crypto . Bitcoin et ses divers clones et concurrents sont des réserves de valeur et des moyens d'échange apolitiques et neutres, indifférents aux idéologies de ceux qui les utilisent. Pourtant, pour les entreprises qui développent des services sur la base de ces protocoles, la politique – y compris la politique ultra-polarisante de la guerre culturelle américaine – semble quasiment incontournable.

Les Tentaculesmandents

Dans un manifeste de culture d'entreprise publié par la bourse basée aux États-Unis en juin – le soi-disant «Tentacules« », nom bien choisi pour l'entreprise à thème nautique, la direction de Kraken a détaillé le comportement attendu de ses employés. La bienveillance et la franchise sont encouragées ; l'émotivité et la facilité à s'offenser sont proscrites. Les employés actuels et potentiels sont encouragés à se joindre au programme ou à marcher.

Bien que de nombreuses discussions sociopolitiques soient désormais bannies, la direction de l'entreprise a fait quelques exceptions quant aux sujets de conversation légitimes. Les sujets en lien avec les valeurs «Crypto, cypherpunk et libertaires » des fondateurs de Kraken, Powell et Thahn Luu, comme la liberté d'expression, l'autonomie corporelle et la légitime défense, par exemple, pourraient être abordés sur les canaux Slack de l'entreprise. Les armes pourraient être un élément facultatif des séminaires d'entreprise.

Selon l'article du Times, Powell a initié des discussions sur Slack concernant des sujets de troisième ordre tels que les différences de genre, les insultes raciales et les pronoms préférés. Ces débats ont offensé et irrité certains employés de Kraken, perturbant l'ensemble des effectifs de l'entreprise et, au final, réduisant sa productivité.selon Powell.

Powell a donc maté la mutinerie chez Kraken, fermant les canaux Slack les plus controversés et publiant les mandats de Tentacle. Avant la publication de l'article du Times, il a réitéré sa position :tweeter Il a « entretenu un BIT le débat » sur les questions Juridique et culturelles à Kraken, mais « les gens sont irrités par tout et T peuvent se conformer aux règles élémentaires d'un débat honnête. Retour à la dictature. »

L'ère du roi pirate

Ces dernières années, les entreprises en général – et les entreprises technologiques en particulier – se sont montrées de plus en plus conciliantes envers les employés activistes, au point deprendre des positions d'entreprisesur les questions politiques etvoix déplateformées à la marge idéologique.

Le manifeste de Kraken s'inscrit dans une contre-tendance qui a lentement pris de l'ampleur pendant la pandémie de coronavirus et qui, selon certains, pourrait s'accélérer avec les difficultés économiques. Certains employeurs ontcommencé repousser contre activisme des employés, et certains restreignent ce que les employés peuventparler desur le lieu de travail.

En juin, lorsque la Cour suprême des États-Unis a annulé l'arrêt Roe v. Wade, mettant fin au droit fédéral à l'avortement et rendant ainsi l'avortement illégal dans de vastes régions du pays, Meta (la société mère de Facebook)aurait dit aux employésde ne pas discuter de la décision au travail, invoquant le risque de créer un « environnement de travail hostile ».

Selon des économistes du travail comme Alan Benson, professeur de travail et d’organisations à la Carlson School of Management de l’Université du Minnesota, cette tendance pourrait s’accélérer à mesure que les conditions du marché deviennent plus sombres.

UN la récession semble probable, et l'hiver Crypto est déjà là : la dynamique du pouvoir, qui était en faveur des employés lorsque l'économie se portait bien, revient désormais aux employeurs, selon cette analyse.

« Avec la pandémie, le taux de chômage le plus bas depuis 50 ans, et maintenant la hausse des taux d'intérêt et la possibilité d'une récession, nous avons constaté d'importants changements dans le pouvoir de négociation des travailleurs sur leurs employeurs », a déclaré Benson à CoinDesk. « Avec le ralentissement du marché du travail, je m'attends à ce que les employeurs exigent des travailleurs des normes plus élevées et prennent moins de risques lorsqu'il s'agit de prendre position sur les questions sociales. »

« Les employeurs peuvent également exiger davantage de leurs employés et fixer des critères plus élevés pour un travail “acceptable” », a ajouté Benson. « Au lieu de leur proposer des salaires ou des avantages plus attractifs, ils savent qu'ils peuvent se servir d'un marché du travail difficile comme d'un bâton. »

Si Benson a raison, le style de leadership du capitaine pirate de Powell pourrait devenir la norme alors que l'horizon sombre de l'hiver Crypto s'étend devant nous.

D'abord, il y a eu Armstrong de Coinbase

Powell n’est pas le premier PDG de Crypto à réprimer la politique au travail.

En 2020, le PDG de Coinbase, Brian Armstrong, a interdit les discussions sur des questions politiques et sociales dans les chaînes publiques Slack (bien que les employés aient étéautorisé parler librement en ONE à ONE), et a introduit une Juridique d'entreprise de « neutralité politique », demandant aux employés mécontents de partir et recevoir une indemnité de départ. (L’offre était sans doute rendue moins attractive par l’introduction en bourse imminente de la société, au cours de laquelle chaque employé était100 actions offertesdes actions de la société – d’une valeur de plus de 40 000 $ au cours le plus élevé de l’action).

La décision controversée d'Armstrong est intervenue quatre mois après qu'un groupe d'employés a organisé une grève virtuelle pour protester contre la réticence d'Armstrong à publier une déclaration publique au nom de Coinbase en soutien au mouvement Black Lives Matter alors que des manifestations ont éclaté à travers le pays pour protester contre le meurtre de George Floyd par la police.

Cette décision fait également suite à des controverses internes sur les prétendus mauvais traitements et les disparités salariales infligés aux femmes et aux employés noirs, également relatées par leNew York Times.

Powell et Armstrong semblent être arrivés au même point par des chemins différents. Armstrong visait dès le départ une société exempte de politique, «entreprise axée sur la mission” Powell, du moins au début, souhaitait avoir des conversations animées avec ses employés, sans se soucier des RH. Tous deux ont fini par dire à leurs employés ce dont ils pouvaient discuter au travail, peu importe leurs souhaits (et leurs sentiments).

Quelle diversité ?

Dans les Tentaclemandments, la direction de Kraken déclare que l’entreprise s’efforce d’assurer la diversité de pensée, rejetant la « vision myope selon laquelle la « diversité » peut être capturée par une courte liste de caractéristiques physiques évidentes ».

On pourrait toutefois arguer qu'éliminer les employés qui ne sont T en phase avec la culture et la mission de l'entreprise expose Kraken au risque de remplacer une forme de pensée de groupe supposée par une autre, plus favorable aux Crypto -bros, du même Kool-Aid. De plus, Powell poursuite d'un litigeLes accusations contre d'anciens employés pour avoir publié des avis négatifs sur Glassdoor sont difficiles à concilier avec sa rhétorique sur la liberté d'expression. (Kraken a affirmé que ces avis violaient les clauses de non-dénigrement et de confidentialité des accords de licenciement des employés.)

Située à l'intersection de deux secteurs historiquement dominés par les hommes – la technologie et la Finance –, la Crypto est, sans surprise, homogène. Selon une étude de Pew Research étude en 2021, 22 % de tous les hommes interrogés ont déclaré avoir investi, échangé ou utilisé d'une autre manière des Crypto, contre seulement 10 % des femmes (bien que quelques enquêtessuggèrent que le pourcentage est plus élevé). Données Google Analytics collectées parDanse des pièces indique que la communauté Bitcoin en ligne est actuellement composée à près de 86 % d'hommes.

Les données démographiques sur les entreprises de Crypto sont difficiles à obtenir, mais les quelques données existantes suggèrent une tendance similaire. Données LinkedIn collectées par Tarifs GoBanking indique que, de 2018 à 2021, seulement 30 % des nouvelles recrues dans le Crypto étaient des femmes (un chiffre qui correspond approximativement à (à l'ensemble du secteur technologique). En 2018, 92 % des entreprises de Crypto et de blockchain financées par du capital-risque dans le monde avaient une équipe fondatrice entièrement masculine.

Les défenseurs de la diversité dans l'industrie de la Crypto ont exprimé leur inquiétude quant au fait que la position de Powell sur les questions sociales et politiques, si elle gagne du terrain dans d'autres entreprises, pourrait décourager davantage les femmes et les personnes de couleur de travailler dans la Crypto - et créer un environnement de travail pire pour ceux qui sont déjà employés dans l'industrie.

Olayinka Odeniran, experte en cybersécurité et fondatrice du groupe à but non lucratifConseil des femmes noires dans la blockchain (BWBC) a déclaré que la Juridique de Kraken ne tient pas compte des différentes expériences de vie de ses employés.

« Vous avez des employés issus de milieux sociaux et d'horizons divers. Certaines réglementations peuvent avoir un impact plus important sur certains que d'autres, mais les entreprises les considèrent comme si elles étaient toutes identiques », a déclaré Odeniran.

« J'ai vécu des situations où beaucoup de choses se sont produites partout dans le monde et ont eu un impact sur moi en tant que femme, en tant que femme noire. On attend de moi que j'aille travailler comme un robot, comme si cela ne m'affectait pas. Et je ne sais T ce qui va m'arriver en quittant le travail », a-t-elle ajouté.

Odeniran soutient également que la répression des discussions politiques sur le lieu de travail est contraire à l’éthique de la Crypto.

« Cela va à l'encontre de l'idée même de décentralisation », a déclaré Odeniran à CoinDesk. « Dans ce monde du Web3 que nous essayons de créer, nous essayons tous d'apporter notre expérience pour l'améliorer. Nous sommes impliqués dans cet espace simplement à cause de politiques qui ne correspondaient T à notre identité, et nous voulons créer un tout nouvel espace pour résoudre ce problème. Que des entreprises affirment désormais qu'il faut être apolitiques… Je pense que c'est contradictoire avec la façon dont cet espace a été créé. »

D'autres acteurs du Crypto ont félicité Armstrong et Powell pour avoir tenté de protéger leurs entreprises de la vague de politique partisane. argumenterque cela aidera à maintenir la concentration et la productivité.

« Le travail est un lieu où l'on travaille. Ce n'est pas un lieu où l'on exprime ses opinions politiques. C'est un lieu où l'on accomplit des choses », a déclaré à CoinDesk Jeremy Kauffman, PDG de LBRY, une entreprise de partage de fichiers basée sur la blockchain. « Il est dangereux de laisser un lieu de travail être confisqué idéologiquement. C'est ce qui est arrivé à certaines grandes entreprises technologiques et cela nuit à leur compétitivité. »

Si les entreprises sont libres de prendre position, a déclaré Kauffman, « je pense que le meilleur choix est d'être apolitique. Si vous souhaitez travailler dans une entreprise qui soutient une idéologie progressiste, il y en a beaucoup. Mais je trouve absurde de prétendre que toutes les entreprises devraient être ainsi alors que ces visions du monde ne sont partagées que par une minorité de la population, voire la moitié, selon la façon dont on les considère. »

La politique est pour moi, pas pour toi

Odeniran a également noté que si des entreprises comme Coinbase et Kraken demandent à leurs employés de KEEP le silence sur la politique sur le lieu de travail, elles investissent également beaucoup d'argent dans le lobbying (et, du moins en Le cas de Coinbase, concluant des accords de plusieurs millions de dollars avec des agences gouvernementales).

Selon Bloomberg, les sommes dépensées en lobbying par l'industrie des Crypto ont quadruplé. L'année dernière, Kraken fait un don1 million de dollars au groupe de pression Blockchain Association, basé à Washington, D.C.

« Certaines de ces entreprises financent des personnalités politiques qui mènent des actions politiques qui, ONEune manière ou d'une autre, auront un impact sur leur population, leurs employés », a déclaré Odeniran. « Nous ne pouvons plus nous séparer de la politique ; nous en sommes arrivés à un point où chaque aspect de notre vie est lié à une Juridique. »

Powell a répondu à cette critique lors de son apparitionsur le podcast « Unherd »« Certains de ces politiciens ont peut-être des positions que je T personnellement », a-t-il déclaré. « Mais peut-être sont-ils vraiment pro-crypto et nous avons vraiment besoin d'eux. La Crypto est la mission la plus importante. »

Le secteur des Crypto est loin d'être le seul à soutenir les politiciens qui défendent ses intérêts, indépendamment de leurs positions sur d'autres sujets. Deux ans après la démission de son PDG Jamie Dimon, s'est agenouillé pour montrer son soutienpour Black Lives Matter, JPMorgan aont fait don de plus aux comités républicains du Congrès qu'aux comités démocrateslors du cycle électoral de 2022.

Déluge de candidatures

L'opinion positive de la communauté Crypto sur Powell et les Tentaclemandments s'est directement traduite par une augmentation du nombre de personnes souhaitant travailler chez Kraken.

Pranesh Anthapur, directeur des ressources humaines de Kraken, a déclaré à CoinDesk qu'après la publication de l'article du New York Times et du mémo culturel de Kraken, l'entreprise a constaté une augmentation « saine » des visites sur la page Offres d’emploi de Kraken et des candidatures complètes.

« Le volume des candidatures, les abonnés de LinkedIn Kraken et les visiteurs de la page LinkedIn ont tous connu des augmentations significatives », a déclaré Anthapur.

Les employés de Kraken semblent eux aussi largement satisfaits de leur travail.

Anthapur a déclaré à CoinDesk que moins de 1 % des employés (31 sur les quelque 3 200 employés de l'entreprise) avaient jusqu'à présent accepté l'offre Jet Ski pour des raisons culturelles. (D'autres employés ont démissionné, mais ont donné des raisons différentes.)

Mais, bien sûr, tous ceux qui souhaitent quitter Kraken ne le feront probablement pas : le gel des embauches et les licenciements bouleversent l’industrie, ce qui en fait un moment potentiellement mauvais pour quitter le navire, et les employés mécontents qui restent à bord pourraient se retrouver dans une position inconfortable.

Lorsqu'on lui a demandéFox Business ce que Kraken ferait si les employés à problèmes n'acceptaient T l'offre de Jet Ski, Powell a promis de manière inquiétante que « les gens seront éliminés à la dure si c'est ce qu'il faut ».

Alors que de nombreux internautes ont émis l'hypothèse que les commentaires de Powell et les Tentaclemandments constituent un ensemble de violations du droit du travail, un avocat spécialisé en droit du travail basé à New YorkAlex Berke Powell a déclaré à CoinDesk qu'il pouvait licencier des employés s'il le souhaitait (en quelque sorte).

« Évidemment, il existe un système d'embauche à volonté, ce qui signifie que les employés peuvent être licenciés pour n'importe quelle raison, tant que ce n'est pas discriminatoire », a déclaré Berke. « Donc, si quelqu'un me contactait, moi qui étais un employé new-yorkais travaillant [chez Kraken], je ne pense T qu'il aurait une réclamation fondée uniquement sur [les Tentaclemandments]. »

Bien que le manifeste de Kraken tente d'être franc sur la culture de l'entreprise et les relations avec les employés - par exemple, en décourageant les employés de qualifier les propos de leurs collègues de « toxiques, haineux, racistes, x-phobes » - Berke a déclaré que cela n'empêche T les accusations selon lesquelles Kraken est un environnement de travail discriminatoire ou hostile.

« Ce serait certainement une preuve convaincante de l'existence d'un environnement de travail hostile », a déclaré Berke à propos des Tentaclemandments. « Je m'attends à ce que des plaintes soient déposées à ce sujet. »

« Et si votre manager vous dit quelque chose de raciste ? Vous T le droit de le lui dire ? Ce n'est pas juste. Ce n'est ni correct ni légal », a ajouté Berke.

Mer agitée à venir

La controverse ne semble pas avoir eu d'impact significatif sur Kraken, qui semblait gérer avec succès à la fois la tempête médiatique et l'arrivée soudaine de l'hiver Crypto (du moins jusqu'aux rapports de violations potentielles des sanctions(fait surface).

Alors que d’autres sociétés de Crypto sont annonçant masse licenciements et déclarer failliteen raison du ralentissement du marché, Kraken continue d'embaucher.

« Kraken existe depuis 2011, ce n'est donc pas notre premier hiver Crypto », a déclaré Anthapur à CoinDesk. « Nous nous sommes préparés aux temps difficiles à venir et le bilan de notre entreprise est solide. »

MISE À JOUR (13 août, 01:20 UTC) :Ajoute des détails au passage sur les costumes de l'entreprise par rapport aux avis Glassdoor.