Comment explorer la blockchain

Arno Laeven est consultant en stratégie et innovation chez Laeven Consult et ancien responsable de la blockchain pour le géant mondial de la santé Philips.

Dans cet article Analyses de CoinDesk , Laeven offre ses conseils aux organisations qui souhaitent explorer la blockchain en vue de son adoption, affirmant que les attentes doivent être gérées à ce stade précoce de la technologie.

Même si le conférencier motivateur et auteur Simon Sinek compte plus de 300 000 abonnés sur Twitter, 80 000 sur LinkedIn etson discours Ted Il a été vu 30 millions de fois et ce chiffre continue de croître, mais la plupart des gens ne font toujours T ce qu'il conseille et commencent par « Pourquoi ? ».

Ainsi, lorsque vous envisagez la technologie blockchain pour votre organisation,Pourquoi voudriez-vous vous impliquer dans une Technologies qui est immature, où le cadre juridique n’est pas clair et où les modèles économiques sont encore difficiles à trouver ?

Technologies immature

Pour commencer, concernant la Technologies, Bitcoin existe depuis huit ans et fonctionne parfaitement pour sa fonction première : gérer de la monnaie électronique sans administrateur central. Cependant, exiger plus que cela sur la blockchain Bitcoin est complexe, voire impossible, en raison de limitations telles que l'évolutivité, le débit et la Politique de confidentialité.

C'est ainsi Ethereum arrive, qui vise à devenir une machine virtuelle décentralisée ou un « ordinateur mondial » dans leparoles de Gavin Wood, ONEun des fondateurs du projet. L'absence d'autorité centrale est l'essence même d'une blockchain, mais constitue également un défi lorsqu'il s'agit de garantir aux utilisateurs le bon fonctionnement de la machine.

Vlad Zamfir, ONEun des CORE développeurs d'Ethereum, a écrit un excellent article <a href="https://medium.com/@Vlad_Zamfir/about-my-tweet-from-yesterday-dcc61915b572%23.9l968wthb">https://medium.com/@Vlad_Zamfir/about-my-tweet-from-yesterday-dcc61915b572%23.9l968wthb</a> sur l'état d' Ethereum et pourquoi il pense que nous devrions tous faire attention lorsque nous manipulons une Technologies aussi puissante mais immature.

Je pense que les projets d'exploration de la blockchain devraient KEEP autant que possible une dimension « hors chaîne » et n'utiliser une blockchain que pour les fonctionnalités de CORE qu'elle peut fournir pour votre cas d'utilisation.

D'un point de vue Technologies , ce que vous allez explorer sera probablement : a) obsolète au moment où vous l'aurez construit (étant donné la vitesse de développement de la Technologies), et b) n'aura pas toutes les fonctionnalités d'une blockchain, puisque vous souhaitez KEEP autant de choses hors chaîne que possible.

Cadre juridique peu clair

Les préoccupations juridiques sont doubles.

Tout d’abord, la loi et la législation actuelles ne sont pas adaptées à la Technologies en tant que telle.

Prenons par exemple le concept de responsable du traitement et de processeur : qui est quoi en ce qui concerne les données sur une blockchain ?

Le deuxième problème concerne les blockchains remplaçant et/ou modifiant le concept de droit – un sujet sur lequel Alan Cunningham de la faculté de droit de l'université de Manchester a écritune pièce intéressanteDans l'article, Cunningham critique le concept d'absence de gouvernance, qui s'est avéré inefficace dans les situations de crise (comme dans le cas du projet Ethereum qui a échoué). Le DAO).

Il soutient en outre que les racines de la blockchain se trouvent dans les mouvements anarchistes et libertaires. À mon avis, on ne peut adopter la blockchain sans adopter également ces visions du monde.

La question dépasse donc le cadre juridique : c’est une question de vision du monde. ONE -vous que votre organisation fonctionne dans un monde sans gouvernement et sans gouvernance centralisée ?

En d’autres termes, le choix de la blockchain est aussi implicitement un choix de nouvelles formes de gouvernance.

Une nouvelle stratégie est nécessaire

Cela m'amène au troisième point, celui de la stratégie. Les blockchains vont modifier la chaîne de valeur et même l'organisation elle-même. Tout cela a à voir avec l'organisation de la confiance qui va changer lors de l'introduction d'un système sans confiance comme la blockchain comme couche fondamentale.

Examinez votre propre organisation et identifiez les postes et services créés uniquement pour garantir la fiabilité des transactions. Les auditeurs, les professionnels de la conformité, les juristes d'entreprise et les managers sont généralement là uniquement pour instaurer la confiance. Que se passerait-il s'ils n'étaient plus nécessaires, si le coût des transactions diminuait et si la collaboration s'améliorait ?

Avant d'aborder ces questions fondamentales, il est plutôt idiot de se demander : « Quel est le modèle économique de la blockchain ? » ou « Quelle est son application phare ? ».

Exercer une influence

Alors pourquoi, bon sang, seriez-vous intéressé par la blockchain ?

ONEune des raisons – et ce n'est pas la pire – est que vos concurrents étudient cette technologie. La peur de manquer quelque chose est bien réelle et constitue la base de nombreux projets d'innovation. consortiums blockchain.

Une réponse plus intelligente, cependant, est que la blockchain pourrait être une Technologies, une construction juridique et une stratégie qui aurait un impact profond sur votre secteur et votre entreprise à moyen et long terme.

Alors, pourquoi commencer à explorer dès maintenant ? Parce que vous avez la possibilité d'influencer l'évolution de la Technologies , plutôt que d'y être confronté dans quelques années.

En outre, la blockchain pourrait potentiellement permettre de nouvelles sources de revenus et de réduire les coûts opérationnels. Un projet d'exploration de la blockchain devrait donc viser à comprendre en profondeur les conséquences de la blockchain sur le plan technique, juridique et stratégique.

Cependant, choisir soigneusement les bons cas d’utilisation pour la blockchain sera primordial pour le succès du projet.

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