- Voltar ao menu
- Voltar ao menuPreços
- Voltar ao menuPesquisar
- Voltar ao menuConsenso
- Voltar ao menu
- Voltar ao menu
- Voltar ao menu
- Voltar ao menuWebinars e Eventos
Como explorar o Blockchain
Arno Laeven argumenta que as organizações que pretendem explorar o blockchain com vistas à adoção precisam gerenciar suas expectativas.
Arno Laeven é consultor de estratégia e inovação na Laeven Consult e ex-líder de blockchain da gigante global de saúde Philips.
Neste artigo de Opinião do CoinDesk , Laeven oferece seu conselho para organizações que pretendem explorar o blockchain com vistas à adoção, argumentando que as expectativas precisam ser gerenciadas neste estágio inicial da tecnologia.
Embora o palestrante motivacional e autor Simon Sinek tenha mais de 300.000 seguidores no Twitter, 80.000 no LinkedIn esua palestra no Ted foi visto 30 milhões de vezes e continua contando, mas a maioria das pessoas ainda T faz o que ele aconselha e começa com "Por quê?".
Então, ao olhar para a tecnologia blockchain para sua organização,por que você iria querer se envolver em uma Tecnologia que é imatura, onde a estrutura legal não é clara e onde modelos de negócios ainda são difíceis de encontrar?
Tecnologia imatura
Para começar com a Tecnologia, com certeza o Bitcoin já existe há oito anos e funciona extremamente bem para o que foi planejado: gerenciar dinheiro eletrônico sem um administrador central. No entanto, exigir qualquer coisa além disso no blockchain do Bitcoin é complexo, se não impossível, devido a limitações como escalabilidade, rendimento e Política de Privacidade.
Então surge o Ethereum , que pretende ser uma máquina virtual descentralizada ou um "computador mundial" nopalavras de Gavin Wood, um dos fundadores do projeto. A ausência de uma autoridade central é a essência de um blockchain, mas também um desafio quando você quer garantir aos usuários que a máquina está funcionando corretamente.
Vlad Zamfir, um dos CORE desenvolvedores do Ethereum, escreveu um ótimo post <a href="https://medium.com/@Vlad_Zamfir/about-my-tweet-from-yesterday-dcc61915b572%23.9l968wthb">https://medium.com/@Vlad_Zamfir/about-my-tweet-from-yesterday-dcc61915b572%23.9l968wthb</a> sobre o estado do Ethereum e por que ele acha que todos nós devemos tomar cuidado ao lidar com uma Tecnologia tão poderosa, mas imatura.
Acredito que os projetos de exploração de blockchain devem KEEP o máximo possível de "fora da cadeia" e usar um blockchain apenas para qualquer funcionalidade CORE que ele possa fornecer para seu caso de uso.
Do ponto de vista Tecnologia , o que você vai explorar provavelmente: a) estará obsoleto quando você o construir (dada a velocidade de desenvolvimento da Tecnologia) e b) não terá a funcionalidade completa de um blockchain, já que você quer KEEP o máximo possível fora da cadeia.
Quadro jurídico pouco claro
As preocupações legais são duplas.
Em primeiro lugar, a legislação e as leis atuais não se adequam à Tecnologia como tal.
Tomemos, por exemplo, o conceito de controlador e processador: quem é o quê em relação aos dados em um blockchain?
A segunda questão diz respeito à substituição e/ou alteração do conceito de direito pelas blockchains – um assunto sobre o qual Alan Cunningham, da Faculdade de Direito da Universidade de Manchester, escreveuuma peça interessante. No artigo, Cunningham destaca como crítica o conceito de ausência de governança, que provou não se sustentar em situações de crise (como no caso do projeto fracassado do Ethereum) . O DAO).
Ele argumenta ainda que as raízes do blockchain podem ser encontradas em movimentos anarquistas e libertários. Minha opinião é que não ONE pode abraçar blockchains sem abraçar essas visões de mundo também.
Então, a questão se torna mais ampla do que a lei, é uma questão de visão de mundo. Um mundo sem governo e sem governança central é ONE em que você vê sua organização funcionando?
Em outras palavras, a escolha pelo blockchain é implicitamente também uma escolha por novas formas de governança.
Nova estratégia necessária
Isso me leva ao terceiro ponto, o da estratégia. Blockchains alterarão a cadeia de valor e até mesmo a própria organização. Isso tem tudo a ver com a organização da confiança, que mudará ao introduzir um sistema sem confiança como o blockchain como uma camada fundamental.
Dê uma olhada na sua própria organização e identifique as posições e departamentos criados apenas para garantir que as transações sejam confiáveis. Auditores, profissionais de conformidade, advogados internos e gerentes estão, na maioria dos casos, "apenas" lá por uma questão de confiança. E se eles não forem mais necessários e se o custo das transações diminuir e a facilidade de colaboração aumentar?
Antes de abordar essas questões fundamentais, é um tanto tolo perguntar: "Qual é o modelo de negócios do blockchain?" ou "Qual é seu aplicativo matador?".
Exercendo influência
Então, por que, pelo amor de Deus, você estaria interessado em blockchain?
Uma razão – e não é a pior razão – é que seus concorrentes estão investigando a tecnologia. FOMO, ou medo de perder, é muito real e a base para muitos projetos de inovação e consórcios de blockchain.
Uma resposta mais inteligente, no entanto, é que o blockchain pode ser uma Tecnologia, uma construção legal e uma estratégia que impacta profundamente seu setor e sua empresa no médio e longo prazo.
Então, por que você deveria começar a explorar agora? Porque tem a chance de influenciar o curso que a Tecnologia está tomando, em vez de ser confrontado por ela em alguns anos.
Além disso, o blockchain poderia possivelmente permitir novos fluxos de receita e custos operacionais mais baixos. Um projeto de exploração de blockchain, portanto, deve ter como objetivo mover-se para entender profundamente as consequências do blockchain em um nível técnico, legal e estratégico.
No entanto, escolher cuidadosamente os casos de uso corretos para blockchain será fundamental para o sucesso do projeto.
Navegando pelo labirintoimagem via Shutterstock
Nota: As opiniões expressas nesta coluna são do autor e não refletem necessariamente as da CoinDesk, Inc. ou de seus proprietários e afiliados.