Cosa succederebbe se le grandi aziende tecnologiche diventassero ancora più grandi?

Amy Webb, futurista quantitativa e fondatrice della società di previsione strategica Future Today Institute, ritiene che il mondo possa effettivamente peggiorare.

Nel suo libro più recente “2020 Tech Trend Report: Strategic Trends that Will Influence Business, Government, Education, Media and Society in the Coming Year,” Webb esamina le aziende (e le persone che le gestiscono) che renderanno il futuro un’utopia o un nuovo inferno.

L'idea principale di Webb ruota attorno al modo in cui la G-MAFIA (acronimo di Google, Microsoft, Amazon, Facebook, IBM e Apple) e la sua controparte cinese BAT (Baidu, Alibaba e Tencent) stanno diventando sempre più intrecciate nelle nostre vite.

Le innovazioni digitali, dall'intelligenza artificiale alle architetture dei pagamenti, non sono di per sé pericolose. Ma le decisioni prese oggi per servire interessi politici o degli azionisti, anziché il bene pubblico, potrebbero destabilizzare il nostro futuro comune.

Questo post fa parte della serie "Internet 2030" di CoinDesk.

Non è l' ONE a vedere sorgere un'intelligenza artificiale distopica dall'etere, né l'unica persona a pensare che la G-MAFIA e la BAT esercitino un'influenza sproporzionata su società e politicaTuttavia, nonostante le rivolte tecnologiche e le limitazioni normative, ammette che queste aziende non andranno da nessuna parte.

CoinDesk ha corrisposto con Webb via email. La conversazione è stata leggermente modificata e condensata per chiarezza.

Cosa pensi che accadrà alla "G-MAFIA" tra un decennio? Continueranno a consolidare il potere e, se sì, cosa accadrà al resto di Internet?

La G-MAFIA continuerà a consolidare il suo potere. Anche se le misure antitrust venissero approvate negli Stati Uniti, e questo è un grande se, è improbabile che le aziende accettino i risultati delle indagini e accettino di essere divise.

Quindi la domanda è davvero come si evolve la G-MAFIA? Amazon, Google e Apple stanno facendo mosse audaci e decisive nell'assistenza sanitaria. Dal braccialetto Halo di Amazon ad Apple Fitness+ all'acquisizione di Fitbit da parte di Google, i grandi player della tecnologia stanno lavorando ora per raccogliere e analizzare i nostri dati sanitari.

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Ma questi sono solo dispositivi che indossi al polso: che dire degli algoritmi di rilevamento biometrico che ci estraggono, ci perfezionano e ci ottimizzano? O del passaggio ai dati e alle cartelle cliniche elettroniche? E all'assicurazione nel caso di Amazon, e all'assistenza ambulatoriale nel caso delle cliniche per i dipendenti di Apple?

Se allarghiamo lo sguardo, l'ingresso delle grandi aziende tecnologiche nel settore sanitario è solo ONE dei tanti ambiti in cui stiamo assistendo a cambiamenti radicali che avvengono a un ritmo relativamente rapido. Microsoftsta costruendo il futuro dell'agricoltura intelligente. Facebook sta, come ben sapete, lavorando sulfuturo delle criptovalute e dei DLTIBM viene sempre ignorata, ma sta facendo passi da gigante nell'open sourcearchitettura aziendale per l'intelligenza artificiale.

Stanno tutti gareggiando per la condivisione delle nuvole. Il potere verrà consolidato in un modo che sarà difficile da vedere se non si raccolgono intenzionalmente dati e non si lavora per collegare i puntini tra prodotti, servizi e settori. Stanno accumulando più potere e influenza dei nostri governi.

Quali potrebbero essere gli effetti culturali o politici di una rete sempre più consolidata ed estrattiva?

Si parla molto di Privacy e i giornalisti scrivono sicuramente un sacco di storie sulla condivisione dei dati, la Privacy e il consolidamento all'interno del settore tecnologico. Ma quando si tratta di consumatori e leader aziendali di tutti i giorni, T sembra proprio che queste siano questioni prioritarie. Ne sentiremo gli effetti quando ci saranno contenziosi, nuove Politiche o Politiche radicale promulgata.

Lei scrive dei giganti della tecnologia di America e Cina come forze competitive e cooperative. Cosa si aspetta che accadrà allo “splinternet”? Il divario tra est e ovest si allargherà?

Purtroppo, con le mosse provocatorie della Cina per raggiungere la sovranità informatica, assisteremo a una frammentazione più profonda di Internet.

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Ci sono forze più grandi in gioco qui. La Belt and Road Initiative cinese, che scambia lo sviluppo delle infrastrutture nei Mercati emergenti con il debito, potrebbe portare i paesi BRI a essere costretti a usare Internet cinese piuttosto che Internet esistente, che per essere onesti si basa sul trasferimento di dati per la monetizzazione.

Progetti come Solid di Tim Berners-Lee sono un esempio interessante di approcci decentralizzati emergenti al web, alle applicazioni e all'uso dei dati. Allo stesso modo, penso che vedremo più reti distribuite come Golem e Morpheus.

Ma ci vorrà molto tempo prima che le iniziative del Web 3.0 passino dai margini alla diffusione diffusa.

Ritieni che una vera via d'uscita possa essere rappresentata dalle tecnologie distribuite, che potrebbero dare alle persone il controllo sui propri dati?

Mi preoccupano le persone che non aggiornano mai le proprie password: dovremmo affidare loro la gestione dei dati sensibili? Ci sono questioni complesse su igiene dei dati, governance dei dati, conformità, rischio. Le soluzioni tecnologiche distribuite risolvono alcuni dei nostri problemi, ma non tutti.

Poche persone hanno una comprensione di come vengono raccolti i dati, da chi, per quale scopo. Ci sono molte organizzazioni che propongono una sorta di modello di "proprietà", in cui noi individualmente "possederemmo" i nostri dati. Cosa significa?

Voglio che i consumatori siano molto più consapevoli di quali dati stanno generando, comprese le emissioni digitali che stanno rilasciando senza rendersene conto. Pensate a tutti i metadati generati dai nostri dispositivi connessi, ai suoni ambientali nelle nostre case e nei nostri uffici, ai nostri movimenti e gesti. Tutte queste emissioni digitali, più le PII raccolte ora dalle app di tracciamento dei contatti e dai sistemi di scansione biometrica, voglio dire, stiamo nuotando nei dati.

Come possiamo migliorare la nostra capacità di predire il futuro?

Come futurista sarò il primo a dirti che T posso predire il futuro. La matematica T torna. Se ho a che fare con una quantità limitata di variabili, allora sì, potrei essere in grado di fare una previsione. Il motivo per cui siamo continuamente sorpresi è perché pensiamo solo tatticamente a ciò che conta in questo momento, o pensiamo in modo fantasioso al futuro più profondo. Il duro lavoro è trovare segnali nel presente e modellare i loro impatti di ordine successivo usando dati e quadri rigorosi. Le previsioni sono fragili. L'obiettivo di ogni buon futurista è la preparazione.

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La domanda è: come possiamo ridurre l'incertezza? Dovremmo tutti cercare di migliorare nell'affrontare le convinzioni care e accettare il caos e il caso come motori del cambiamento. In definitiva, la lungimiranza strategica T riguarda le previsioni. Riguarda la creazione di uno stato di prontezza e la consapevolezza di quando agire. Ciò include l'essere pronti per un evento caotico improvviso, come un disastro naturale o una pandemia globale. Il miglior lavoro di lungimiranza strategica si traduce in intuizioni, allineamento interno e decisioni più rapide e basate sui dati. Mi piace usare un'analogia con il volano. Con un po' di impegno e costanza, l'effetto è una riduzione della sorpresa e dell'incertezza.

Non credo negli Eventi"Cigno Nero", che sono Eventi imprevedibili che giungono come una sorpresa totale e hanno gravi conseguenze. Niente è veramente istantaneo. Quando le persone parlano della pandemia come di un evento "Cigno Nero", si sbagliano. Il virus è emerso, i governi hanno fatto delle scelte sbagliate e ora stiamo affrontando le conseguenze. Molti modelli avevano previsto che ci saremmo trovati in questa situazione a dicembre se non fossero state fatte delle scelte buone e disciplinate.