Будущее работы: цифровая модница

Когда я встречаю Даниэллу Лофтус в кофейне в районе Сохо в Нью-Йорке, где можно увидеть множество Instagram-пользователей, в самый разгар массовогоNFT.NYCконференции, она первой сообщает мне, что на этой неделе она не пьет. «Я здесь не для того, чтобы тусоваться», — говорит она.

Вместо этого, влиятельная персона в сфере цифровой моды и основатель/генеральный директор стартапа цифровой моды Web3 находится в Нью-Йорке, чтобы наладить связи и развивать свой бизнес, который находится на стыке моды и Криптo. Это нишевый мир, и Лофтус, которая была одета в леопардовую куртку oversize, когда мы встречались, знает это. Вот почему она попала на первый план.

Эта статья является частью CoinDeskНеделя будущего работы.

Поговорите с Лофтус, и вы узнаете, что цифровую моду можно разделить на три категории: IRL, ORL и URL. IRL включает в себя «все, начиная с того, когда дизайнер вроде Burberry использует цифровой бэкэнд для производства физических товаров, и заканчивая [дизайнерами], которые говорят, что мы производим физический товар с прикрепленным NFT [невзаимозаменяемым токеном]», — объясняет она. ORL, или «В реальной жизни», — это то, что Лофтус делает через свой бренд/аккаунт в Instagram, который называетсяЭтот наряд не существует, где она использует фильтры дополненной реальности (AR), чтобы продемонстрировать цифровые наряды, позируя в реальных пространствах.

Последнее, «UnReal Life», относится к «экономике прямых аватаров», также известной как скины в видеоиграх или наряды, которые аватары носят в программах метавселенной, таких как Decentraland. В играх вроде Fortnite, говорит Лофтус, «они T называют это модой, эти геймеры, но это рынок на 40 миллиардов долларов».

Она добавляет, что среди всех трех категорий «цифровая мода на основе блокчейна представляет собой крошечную экосистему».

Цель Лофтус — развить эту экосистему до такой степени, что цифровая мода перестанет быть новым трендом или модным словом, а станет частью того, как люди выражают себя, как в сети, так и за ее пределами. Для этого она моделирует цифровые товары в социальных сетях и занимается сбором средств для своей компании,Драуп, которую она стремится превратить в торговую площадку, где дизайнеры одежды, работающие в цифровой среде, смогут продавать свои работы.

Читать дальше: Меган Каспар: мода Meta-a-Porter

«Мечта — стать генеральным директором модного рынка, на котором будет, скажем, 100 цифровых брендов [и] коллекционеры, которые полностью монетизируют свою одежду… направленную на то, чтобы превратить моду из потребительского товара, ориентированного на женскую аудиторию, в инвестицию», — говорит она. «Вы начинаете с покупки вещи, потому что вам нравится, как она LOOKS, затем вы понимаете, что можете получать доход, и это становится трамплином для женщин, изучающих финансирование в Криптo».

***

Лофтус говорит о «споткнувшись» о блокчейне, но ее путь кажется довольно обдуманным. Родившись в Лондоне, она окончила Нью-Йоркский университет в 2018 году, работая в городском фонде воздействия. ONE из консультантов фонда основал компанию, которая ссужала деньги «финансово необеспеченному населению на развивающихся Рынки с помощью блокчейна», говорит она. Хотя она ничего не знала о блокчейне, она хотела попробовать, думая про себя: «Я люблю вызовы… и я помню, как сидела в поезде и просто читала эти книги о блокчейне».

Между тем, ее любовь к моде — то, что она сохранила с тех пор, как выросла в Лондоне — никогда не угасла, но она T могла представить себя работающей в этой отрасли. «Я T считала, что это движимо этикой так, как мне бы хотелось», — объясняет она, ссылаясь на проблемы устойчивости и эксклюзивности. У нее было много друзей в этой отрасли, но она «всегда была странной из ONE , кто занимался бизнесом».

Затем, во время пандемии коронавируса, она проводила время за чтением всего, что попадалось ей на глаза, связанного с модой, от Vogue Business до TechCrunch. Когда она наткнулась на статью о директоре по маркетингу Gucci, который сказал, что бренд начнет разрабатывать одежду для ношения в цифровом формате, она решила, что это ее способ не просто войти в индустрию моды, но и сформировать важный ее аспект из первых рук. «Я подумала, что, очевидно, это будущее», — говорит она.

Лофтус зашла в Instagram, чтобы посмотреть, какие бренды цифровой моды и влиятельные лица уже выставляют напоказ свои вещи. «Я думала, что увижу 100 аккаунтов людей, одетых в цифровую моду», — говорит она. «Но ничего не было».

Это был разгар пандемии, и Лофтус проводила много времени в одиночестве, поэтому она решила, что сама заполнит пустоту цифровой моды. Она создала свой аккаунт This Outfit Does Not Exist в Instagram с нуля иопубликованные статьи о цифровом дизайне. Она нашла несколько существующих цифровых модных брендов и торговых площадок и обратилась к ним с предложением о сотрудничестве. Хотя на тот момент у нее было немного подписчиков, это T имело значения — они все равно хотели с ней работать. «Я сделала ставку на то, что, поскольку они только начинают и им нужен кто-то, возможно, они будут работать со мной, и это сработало», — говорит она. «И я все время была на Clubhouse».

Затем наступил поворотный момент для товаров на основе блокчейна — недавний бум NFT. Время было идеальным для того, чтобы This Outfit Does Not Exist набрал обороты. Но Лофтус все еще держалась за свою основную работу. «У меня было 10 месяцев, когда я работала на своей старой работе консультанта, просыпалась в четыре утра и делала This Outfit Does Not Exist», — говорит она.

Тем временем она глубже проникла в экосистему, присоединившись к Red DAO, децентрализованной автономной организации, целью которой является «поддержка растущей экосистемы цифровой моды." Вместе, группа купила физическая, украшенная драгоценными камнями корона Dolce & Gabbana, увенчанная MON с человеческим лицом (символ Венеции), вместе с соответствующим NFT, за 423,5 ETH или 1,27 миллиона долларов еще в сентябре. (Последний NFT.NYC(Некоторые члены DAO даже смогли надеть корону, которая обычно проходит в Милане, но Лофтус T присутствовала на мероприятии.)

Мода — это просто способ самовыражения. Вот и все.

К октябрю Лофтус поняла, что ее работа в сфере цифровой моды «может быть настоящей работой». Поскольку она могла заниматься своей деятельностью в Web3 практически где угодно, она переехала в Мехико, место, где она всегда хотела жить. В тот момент «у меня, по сути, было озарение о том, что мне нужно построить в этом пространстве», — говорит она.

Эта платформа называется Драуп и названа в честь магического кольца скандинавского бога Одина, Драупнира, которое умножалось для своего владельца каждую девятую ночь (подробнее см.Белая книга Драупа). Это также отсылка к «культуре дропов», когда такой бренд, как Nike (NKE), внезапно выпускает новые кроссовки, которые фанаты ждут в очередях, выстраивающихся вокруг кварталов Сохо, — модель, которую переняли артисты NFT, выпускающие новые коллекции.

Став основателем и генеральным директором собственной компании, Лофтус столкнулась с некоторыми трудностями роста. «Вы сами диктуете свой график», — говорит она, уменьшая стресс, который она испытывала, отчитываясь перед кем-то другим и работая в его сроки, но экспоненциально увеличивая свою рабочую нагрузку. «Я проводила по 15 встреч в день, особенно во время сбора средств. Но поскольку мне это нравится и это действительно работа всей моей жизни, я T осознавала, что выгораю». Вся ее персона была сосредоточена на ее работе, особенно когда она продолжала выступать в качестве цифрового модного инфлюенсера с This Outfit Does Not Exist.

«Есть синергия, где это все, чем я являюсь», — добавляет она. «Буквально каждый элемент меня как личности ощущается как заключенный в цифровую моду».

***

Найти время на This Outfit Does Not Exist в своем напряженном графике T непросто, и Лофтус признает, что она ленится в этом плане. Она «должна делать пост каждые две недели», говорит она, но когда у тебя бизнес, это не совсем то, что нужно «наносить макияж и позировать на улице».

Тем не менее, она умудряется публиковать, когда может. Цифровая мода, которую она носит в своем аккаунте Instagram и на сайте, исходит от начинающих виртуальных дизайнеров, таких какДань уважения бренду,Расширенная идентификация и Репликант, и это появляется на ее теле ONE из двух способов. Либо она отправляет фотографию своей позы бренду, который использует что-то вроде Photoshop, чтобы надеть на нее наряд на фото, либо AR фильтр одевает ее в «одежду», пока она позирует в реальном времени, с помощью продуктов Snap и Ноль10.

И Substack, и Draup работают над достижением конечной цели Лофтус — сделать моду менее зависимой от цены и внешнего вида. «Это так снобистски», — говорит она, — «как будто если у вас не такой размер… нам T следует взаимодействовать».

Цифровая мода имеет потенциал сломать обе эти границы. Многие из ее коллег-членов Red DAO, например, «ничего T знают о моде» и никогда не покупались на нее в физическом мире, говорит она, но они всецело посвящены ее цифровому аналогу. «Мне это очень нравится, потому что именно в этом и заключается суть цифровой моды», — добавляет она. «Речь идет о привлечении совершенно нового типа потребителей».

В течение следующих нескольких месяцев Лофтус будет путешествовать по всему миру, чтобы достичь этой цели, распространяя информацию, выступая в Лондоне, посещая показ Dolce & Gabbana на Сицилии и «ужин цифровой моды» в Милане, а затем отправившись в ETH CC в Париже, одновременно пытаясь найти главного Технологии директора, который поможет реализовать видение Драупа относительно будущего моды.

«Мода — это просто способ самовыражения. Вот и все», — говорит Лофтус. «И это то, что так интересно в цифровом мире, потому что эти [выборы] могут быть гораздо более безграничными».

Больше от Future of Work Week

Бум Криптo рабочих мест

Возможно, рынок и медвежий, но в Криптo компаниях все еще много вакансий.

«Мы чертовски DAO-имеем это в виду»: люди, которые считают, что DAO — это будущее работы

Познакомьтесь с пионерами, работающими в децентрализованных автономных организациях.

Расчет заработной платы, Web3 и возможность в 62 млрд долларов

Криптo может ускорить и удешевить выплату заработной платы работникам.

Вы нанимаете не тех: делайте это как Web3

Приняв более открытую, гибкую модель, традиционным компаниям будет легче привлекать талантливых сотрудников и в итоге получить более увлеченных и мотивированных сотрудников.