Производство и блокчейн: PRIME время еще впереди

Майя Вуйинович, член консультативного совета CoinDesk, является генеральным директором OGroup LLC и бывшим директором по инновациям Emerging Tech & Future of Work в General Electric.

Следующая статья первоначально была опубликована в Consensus Magazine, который распространялся исключительно среди участников мероприятия CoinDesk Consensus 2018.

Со времени промышленной революции XVIII и XIX веков объемы производства и спрос на него росли в геометрической прогрессии; цепочки поставок становились все более сложными, а промышленность все меньше требовала прямого ручного труда.

Чтобы добавить еще больше сложности, теперь у нас есть потребность не только в управлении цепочками поставок (SCM), но и в аутсорсинге бизнес-процессов, а также в корпоративной социальной ответственности и устойчивости. Чтобы добиться успеха, ONE постоянно внедрять инновации и KEEP в ногу с быстрыми технологическими изменениями.

ONE из результатов этой радикальной неопределенности для предприятий является то, что они сталкиваются со все более широким и разнообразным составом контрагентов, что заставляет их переосмысливать свою инфраструктуру доверия. Существующие, требующие много времени подходы к соблюдению требований и адаптации T KEEP с задачей.

Технологии блокчейн с ее децентрализованным, консенсусным подходом к доказательству правдивости заявлений и утверждений каждого пользователя предлагает многообещающее решение – с дополнительным бонусом, что оно также может способствовать более справедливому миру. Производители не могут полагаться только на блокчейны, чтобы сделать свои операции более управляемыми – ни ONE Технологии или бизнес-модель не решит эти проблемы в одиночку – но все они должны внимательно изучить свой потенциал.

Сложная обстановка

Если бы мы применили логику корпоративной прибыли 20-го века к текущим перспективам, они бы показались яркими, поскольку рост населения подталкивает обрабатывающую промышленность к постоянному поиску эффективности, надежности, бесперебойности и скорости. По данным Industry Week, около 27% производителей по всему миру оценивают рост доходов на 10% и более в год в течение следующих пяти лет. Тридцать процентов производителей ожидают рост доходов от 5 до 10%. Проблема в том, что этот рост сопряжен с серьезными проблемами, особенно в условиях нехватки ресурсов и экологических и эффективных императивов.

Компании осознают тот факт, что их SCM должны быть опережающими, адаптивными и экологически осведомленными для достижения устойчивости бизнеса. И даже тогда все еще есть трения и потери из-за временных задержек, ценового арбитража и непрозрачности. Все эти проблемы должны решаться в контексте постоянно расширяющегося спектра возможных деловых отношений, поскольку цепочки поставок становятся все более сложными в динамичной, быстро меняющейся среде.

Компании, которые T могут адаптироваться, будут вытеснены, поскольку их конкуренты внедряют новые инструменты, такие как Интернет вещей, предиктивная аналитика, спутниковые данные и сам блокчейн. Эти технологии повышают эффективность, но также навязывают прозрачность. И изменения происходят быстро.

Например, IHS прогнозирует, что рынок IoT вырастет с установленной базы в 15,4 млрд устройств в 2015 году до 30,7 млрд устройств в 2020 году и 75,4 млрд в 2025 году. Управление парком транспортных средств в транспорте, приложения безопасности и наблюдения в правительстве, приложения управления запасами и складами в розничной торговле и управление промышленными активами в первичном производстве будут самыми горячими областями для роста IoT. Все это потребует более быстрых и прозрачных процессов и транзакций по всей цепочке поставок.

Сегодня производственные компании вкладывают значительные средства вдоверенный сети цепочек поставок, которые включают в себя присоединение новых поставщиков через трудоемкий процесс должной осмотрительности и соответствия. Они делают это для удовлетворения некоторых CORE потребностей в любой производственной цепочке поставок, включая реагирование партнеров по цепочке на меняющиеся производственные потребности, прослеживаемость товаров и процессов по всей цепочке, надзор за контрафактной продукцией и защиту интеллектуальной собственности и активов. Инвестируя в эти эксклюзивные отношения, компании развивают прочные узы доверия и централизованный контроль активов на основе индивидуальных корпоративных решений.

Эти отношения обеспечивают чувство безопасности, и все же эта безопасность обычно настолько надежна, насколько надежен брандмауэр, который есть у каждого партнера. Как показали утечки данных в Home Depot и JP Morgan, все брандмауэры в конечном итоге можно взломать — как ваши собственные, так и брандмауэры ваших деловых партнеров, — что означает, что ваш бизнес все еще находится под угрозой. Существует острая необходимость в поиске дополнительных, всеобъемлющих корпоративных решений для безопасности, которые выходят за рамки простого возведения все большей стены для KEEP от злоумышленников.

Технологии блокчейн стремится решить эти проблемы с помощью общей архитектуры данных, которая позволяет недоверяющим сторонам более безопасно обмениваться информацией. Блокчейны предназначены для постоянной записи транзакций — не только валютных транзакций, но, что важно, также и обменов данными — таким образом, что запись не может быть подделана. Это контрастирует с централизованными базами данных, которые могут быть изменены после того, как запись была сделана.

Эта уникальная конструкция означает, что блокчейны могут повысить доверие между организациями и добавить еще один уровень безопасности и надежности в информационную систему цепочки поставок. Передавая вопросы доверия децентрализованному алгоритму, который не контролирует ни ONE из сторон, они обещают как повысить прозрачность в существующих цепочках поставок, так и сделать цепочки поставок более гибкими и динамичными в целом. Для производителей и потребителей выгоды могут проявиться в улучшении прослеживаемости товаров и рабочих процессов и, в конечном счете, в большей эффективности и меньших затратах.

Преимущества блокчейна

Широко обсуждаемый аспект SCM на основе блокчейна заключается в том, что защищенные от несанкционированного доступа распределенные реестры могут потенциально улучшить отслеживаемость и установить происхождение товаров от начала до конца. Отслеживание источников сырья, стран производства, проверок, методов транзита, продолжительности и экологических факторов может быть мгновенно обновлено в блокчейне, который является прозрачным и заслуживающим доверия.

Для потенциальных выгод рассмотрим только ONE проблему, с которой сталкивается мировая экономика: пиратские товары, которые, по оценкам Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), обходятся почти в полтриллиона долларов в год. В одной только автомобильной промышленности подделки, по оценкам, обходятся в 12 миллиардов долларов в год в виде упущенных продаж, что влияет на 200 000 рабочих мест. А в фармацевтике наблюдается эпидемия передозировок наркотиков, которая отчасти объясняется поддельными лекарствами.

Но потенциальные выгоды выходят за рамки происхождения. Блокчейны также могут стать жизненно важным компонентом, способствующим расширению автоматизации в цепочках поставок, поскольку они могут напрямую помочь автоматизировать соглашения, на которых будут базироваться автоматизированные транзакции. Здесь ответ, скорее всего, будет заключаться в «умных контрактах» на основе блокчейна, которые гарантируют, что заранее согласованные обязательства могут быть выполнены полностью программируемым образом.

В рамках смарт-контракта все стороны соглашения могут быть уверены в том, что выплаты осуществляются законно, без судебного разбирательства со стороны посредника, требующего много времени и средств. И поскольку смарт-контракты, защищенные блокчейном, запускают транзакции только после того, как подписанты соглашения выполнили предписанные критерии, они могут снизить риск зависимости от других сторон в выполнении своих обязательств.

В ONE из примеров судоходная компания Maersk в партнерстве с IBM тестирует подход на основе блокчейна, чтобы объединить все документы, связанные с оптовой доставкой, в единый шаблон на основе рабочего процесса; этот рабочий процесс затем запускается, когда производитель отправляет упаковочный лист для любого товара или продукции, доставляемых грузоотправителю.

По мере того, как последующие шаги в цепочке поставок последовательно завершаются, документы получаются и распространяются, что позволяет всем участникам процесса видеть, что было отправлено, кто это отправил и когда это было отправлено. Ни ONE участник не может изменить запись без согласия других сторон в сети.

Еще одно захватывающее преимущество блокчейнов в цепочке поставок заключается в том, как компании могут управлять все более ценными данными. В сегодняшней 4-й промышленной революции, где данные становятся настоящим золотом, все больше будет необходимо обмениваться ими эффективными и совместными способами.

Большая ее часть будет генерироваться автоматизированными устройствами, гарантируя, что Интернету вещей понадобится сопутствующий «Реестр вещей» для KEEP межмашинного обмена ценной информацией. Другими словами, ему понадобится блокчейн.

Когда информация защищена посредством этой безопасной многосторонней системы, становится возможным «обеспечение данных», что дает кредиторам и крупным компаниям уверенность в том, что они смогут вливать финансирование и другие формы ликвидности в цепочки поставок. Это, в свою очередь, может помочь мелким поставщикам преодолеть постоянные проблемы с оборотным капиталом.

В смежной области блокчейн-системы также могут улучшить прогнозную аналитику, с помощью которой компании могут собирать данные, моделировать их, генерировать статистику, а затем использовать эту статистику для принятия бизнес-решений на основе данных. Поскольку блокчейны фиксируют каждую точку процесса, они могут предоставлять проверяемо точные данные для определения статистических закономерностей в чем угодно: от поведения клиентов до подверженности риску.

В сочетании с быстрым развитием IoT эта Технологии в конечном итоге приведет к полной транзакционной автономии для машин. Они будут управлять своими собственными цифровыми кошельками, загруженными Криптовалюта или специализированными токенами цепочки поставок — то, что я заставил GE сделать в пилотном проекте во время моей работы там.

Рассмотрим такой сценарий: машина могла бы запустить собственную предиктивную аналитику, сделать вывод, что к определенному времени потребуется запасная часть, а затем автоматически разместить заказ и оплатить ее через заранее установленный смарт-контракт с поставщиком деталей. Представьте себе, какую экономию средств и времени это бы дало.

Усыновление? Не все так просто

Пока что большая часть потенциала блокчейн-решений для SCM остается теоретической. Пока еще не решено, действительно ли Технологии блокчейн является тем решением, которое обещает. Мы ждем результатов пилотных проектов IBM, Maersk, GE и других. Сторонники блокчейна с энтузиазмом говорят о сокращении отходов, повышении эффективности и обеспечении большего контроля над цепочками поставок, и все это потому, что эта Технологии может повысить способность и готовность деловых партнеров делиться информацией.

Однако, хотя эксперты SCM часто осуждают тот факт, что цепочки поставок слишком сложны и неэффективны, многие компании склонны считать статус-кво приемлемым, повторяя мантру: «Если что-то не сломано, зачем это чинить?» На самом деле проблема в том, что инновации сложны для устоявшихся игроков, особенно когда они грозят нарушить существующие рабочие процессы, в которых связаны многие рабочие места и доходы.

Итак, независимо от того, какие доказательства предоставят пилоты, проблема будет по-прежнему заключаться в том, чтобы побудить фирмы использовать ее. Несколько практических соображений будут определять, насколько быстро компании примут эту Технологии и преобразуют свои процессы. Например, проще внедрить блокчейн для нематериальных товаров, чем для материальных. А для материальных товаров относительно легко применить отслеживание происхождения технологии, когда один материал — например, алмазы или рыба — отслеживается по цепочке.

Но как обнаружили мои коллеги и я с помощью очень сложных цепочек поставок GE для крупных промышленных активов, таких как авиационные двигатели и ветряные турбины, гораздо сложнее отслеживать итеративную доставку, обработку и сборку сырья и деталей в промежуточные товары, которые в конечном итоге становятся готовыми продуктами. Как это ни парадоксально, хотя блокчейн может значительно упростить обмен информацией между таким сложным набором участников, преодоление проблем доверия между столь многими сторонами изначально затрудняет внедрение этой Технологии .

Мы также должны отметить, что блокчейны, которые зависят от многокомпьютерных сетей, по своей природе медленнее централизованных баз данных. Таким образом, некоторые утверждают, что распределенный реестр, который поступает в централизованную базу данных, — это все, что нужно для максимизации цепочки поставок. Это упускает из виду публичную проверяемость, целостность и прозрачность, которые обеспечивает блокчейн, но также выступает за тонкое принятие решений относительно выбора Технологии .

Суть в том, что блокчейны лучше всего подходят там, где приоритетами являются надежность, отсутствие посредников, безопасность, доказательство источника и доказательство цепочки поставок. Если скорость является более приоритетной, чем любая проблема недоверия к менеджеру базы данных, блокчейн может оказаться не лучшим вариантом, по крайней мере, на текущем этапе развития технологии.

Тем не менее, по мере развития криптографического уровня, с новыми «внецепочечными» решениями, такими как Lightning Network, обещающими значительно улучшить скорость транзакций, производительность обработки и экономическую эффективность, и по мере того, как новые решения IoT улучшают безопасность и скорость межмашинных коммуникаций, решения на основе блокчейна будут становиться все более жизнеспособными. И чем больше крупные поставщики ИТ-услуг, такие как IBM и Microsoft, внедряют бизнес-решения на основе блокчейна, тем более масштабируемой и необходимой будет становиться эта Технологии .

Взгляд в будущее

Согласно недавнему отчету, опубликованному Tractica, корпоративные приложения блокчейна по всему миру покажут рост годового дохода с 2,5 млрд долларов в 2016 году до 19,9 млрд долларов в 2025 году.

Отдельно в отчете Всемирного экономического форума 2015 года говорилось, что к 2025 году около 10 процентов ВВП будет храниться на блокчейн-технологиях. Слишком ли оптимистичны эти прогнозы? Слишком ли пессимистичны? Конечно, невозможно ответить на эти вопросы в многополярном мире, который все сложнее делает прогнозирование будущего.

Мы можем сказать, что широкое внедрение блокчейн-реестров может принести огромную пользу мировой экономике, особенно если это поможет установить новые стандарты в торговле и производстве.

Мы могли бы достичь гораздо более высоких уровней защиты конфиденциальных данных с помощью модели, которая превосходит как брандмауэры, так и соглашения о неразглашении. И, в более широком смысле, если мы сможем создать более безопасную среду для общения друг с другом, станет возможным более тесное сотрудничество и взаимодействие между предприятиями, что ускорит инновации и откроет новые бизнес-возможности.

Также несомненно, что в этой и других технологиях, нацеленных на обрабатывающую промышленность, наблюдается беспрецедентная скорость изменений. Вопрос для любого руководителя компании, сталкивающегося с этой средой, заключается в следующем: как разжечь срочность в своей организации и мотивировать своих сотрудников быть предпринимателями внутри, чтобы они KEEP в ногу с технологическими и деловыми изменениями.

Сегодня клиенты требуют более быстрой и безопасной доставки, последовательности, безопасности, надежности, ответственности и качества, и если они не будут получены, они пойдут куда-то еще. Блокчейны имеют значительный потенциал, чтобы помочь компаниям соответствовать этим требованиям.

Производствоизображение через Shutterstock