Вы — продукт: трехэтапный план по возвращению контроля над персональными данными

Предприниматель и инвестор Дженнифер Чжу Скотт является членом совета The Future of Blockchain Council на Всемирном экономическом форуме и имеет двойную стипендию APAC Program и Digital Society Initiative в Chatham House. Она также является консультантом шоу HBO «Кремниевая долина».

Давайте констатируем простой факт. Ваши черты и интимная личная информация, такая как ваши отношения, история местоположений, сексуальная ориентация, генетические данные и изображения ваших детей, стали бизнес-активами. Но они не ваши. Они записаны в цифровой форме и централизованно контролируются, принадлежат, хранятся и повторно используются для часто чрезмерной прибыли горсткой корпораций. Какова точная характеристика вашей функции для этих компаний? Мы все слышали это утверждение: «Если вы не платите за услугу, вы не клиент. Вы — продукт». Но это может быть не совсем верно.Шошана Зубофф, автор книги «Эпоха надзорного капитализма», говорит: «На самом деле, вы даже не продукты. Вы всего лишь сырье».

Facebook тщательно разрабатывает алгоритмы, чтобы манипулировать и эксплуатировать наше тщеславие, жадность, страх, неуверенность, одиночество и дофамин, поэтому миллиарды пользователей, особенно психологически уязвимая молодежь или пожилые люди, будут KEEP поставлять сырье бесплатно. Мы платим за смартфон в наших руках и за пропускную способность для доступа в Интернет. Это стоит нам времени и внимания и ставит под угрозу наше психическое благополучие. Мы думаем, что владеем своим контентом, но технологические титаны, такие как Facebook, Google и Tencent, доят его, чтобы нацелиться на нас для большей прибыли.

Очевидно, что легко указать на проблемы. Я намерен определить и создать некоторые решения. Основываясь на выступлении на TED, которое я сделал в декабре прошлого года (см. выше), вот три способа, которыми мы можем изменить динамику власти.

Шаг 1: Осознание

Когда мы в первые дни бросились к Facebook и Google, мы были так взволнованы возможностями технологий, что не подумали о последствиях. Цифровая экономика 1.0 — это провал в защите нашей Политика конфиденциальности и благополучия. Скандал Facebook/Cambridge Analytica стал грубым звонком для всех нас. Общественная обеспокоенность по поводу Политика конфиденциальности, политических последствий и психологического ущерба для поколений растет с тех пор. Но слишком многие из нас все еще полагаются на монопольные «услуги». Нам нужно понять (а затем помочь всем вокруг нас понять), насколько важно поддерживать альтернативы, даже если они сейчас T работают так же хорошо. Помните, Google не незаменим; незаменима поисковая система. У Google просто есть монополия.

Шаг 2: Экономическая ценность наших персональных данных

Нам нужно правильно оценить наши данные. Это T значит смотреть на цену на открытом рынке. Это значит смотреть на стоимость, созданную для самых продвинутых в работе с данными компаний в мире. Совокупный доход Alphabet, Facebook и Tencent в 2019 году составил 284 миллиарда долларов. Мы живем в мире экстремального, концентрированного владения самым ценным активом нашего времени. У всех нас есть работа, в которой мы постоянно вносим вклад в эти компании в каждую секунду нашей цифровой жизни, но мало кто из нас получает за это деньги. Чтобы вернуть себе цифровую свободу, ONE из нас нужно осознать и потребовать экономическую ценность наших данных и прекратить раздавать их бесплатно.

Мы живем в мире чрезвычайно концентрированного владения самым ценным активом нашего времени.

Европейские регуляторы проложили путь к внедрению Общего регламента по защите данных (GDPR), предоставляющего людям больше контроля над своими данными. Это значимая отправная точка для обеспечения прозрачности и защиты личной Политика конфиденциальности. Но что теперь? Хотя такие регламенты, как GDPR, устанавливают нижний предел, личные границы между собой и другими не могут и не должны определяться регуляторами. Одни только регламенты T могут решить проблему неравенства владения данными. Но каждый может отказаться от получения оплаты за свой вклад. Создавая ценность из персональных данных и возвращая ее людям, мы можем сократить неравенство и, возможно, даже профинансировать универсальный базовый доходв экономике, основанной на искусственном интеллекте.

Шаг 3: Создание решений, ориентированных на конфиденциальность

Brave бросает вызов Chrome, Telegram соревнуется с WhatsApp, а DuckDuckGo нацелился на Google Search. Apple дифференцирует свою бизнес-модель от Facebook и Google,подчеркивая ему T нужно зарабатывать деньги, продавая Политика конфиденциальности своих пользователей. Многие стартапы в области блокчейна, такие как Ocean Protocol и IOTA, создают решения, ориентированные на Политика конфиденциальности/конечного пользователя, чтобы перестроить экономику данных.

Неудачи Цифровой экономики 1.0 — это возможности для Цифровой экономики 2.0. Я работаю с несколькими единомышленниками, чтобы разрешить людям получать оплату в долларах за просмотр и распространение цифровой рекламы. Осведомленность потребителей о Политика конфиденциальности быстро растет, как и возможности. Google был неактуален 20 лет назад. Кто может сказать, что динамика власти данных T может быть переписана в течение следующих 20 лет некоторыми смелыми, но, возможно, неизвестными предпринимателями? Это зависит от деятелей. Я чувствую, что новая отрасль формируется прямо на наших глазах.

Некоторые могут утверждать, что данные ценны только тогда, когда их много. Нет смысла монетизировать их, если только некоторые люди требуют полной собственности. Этот аргумент может иметь смысл, но он забывает, что у нас есть права как у цифровых граждан. Возможно, наше поколение уже безнадежно, когда дело касается цифровой Политика конфиденциальности и свободы. Но я T хочу, чтобы мои дети и их поколение повторяли те же ошибки. Теперь мы знаем лучше. Если мы T оседлаем эту волну и этот момент, чтобы бросить вызов статус-кво данных, мы можем пожалеть об этом всю оставшуюся жизнь. Задача срочная, а возможности огромны. Сейчас или никогда.