Ви — продукт: триетапний план повернення контролю над особистими даними

Підприємець та інвестор Дженніфер Чжу Скотт є членом ради The Future of Blockchain Council при Всесвітньому економічному форумі та має подвійну стипендію в програмі APAC та Digital Society Initiative в Chatham House. Вона також є консультантом шоу HBO «Кремнієва долина».

Констатуємо простий факт. Ваші риси та інтимна особиста інформація, як-от ваші стосунки, історія місцезнаходження, сексуальна орієнтація, генетичні дані та зображення ваших дітей, стали бізнес-активами. Але вони не ваші. Вони записуються в цифровій формі та контролюються централізовано, володіють, зберігаються та перепрофільовуються для отримання часто величезного прибутку кількома корпораціями. Яка точна характеристика вашої функції для цих компаній? Ми всі чули це твердження: "Якщо ви не платите за послуги, ви не клієнт. Ви продукт". Але це може бути не зовсім правильно. Шошана Зубофф, автор книги «Епоха наглядового капіталізму», каже: «Насправді ви навіть не продукти. Ви лише сировина».

Facebook ретельно розробляє алгоритми для маніпулювання та використання нашого марнославства, жадібності, страху, незахищеності, самотності та дофаміну, тож мільярди користувачів, особливо психологічно вразлива молодь або люди похилого віку, KEEP постачати сировину безкоштовно. Ми платимо за смартфон у наших руках і пропускну здатність для доступу до Інтернету. Це коштує нам часу та уваги та загрожує нашому психічному благополуччю. Ми вважаємо, що володіємо нашим вмістом, але технічні титани, такі як Facebook, Google і Tencent, доїли його, щоб націлитися на нас для більшої маржі.

Очевидно, легко вказати на проблеми. Я маю намір визначити та створити деякі рішення. Спираючись на виступ на TED, який я виступив у грудні минулого року (див. вище), ось три способи, якими ми можемо змінити динаміку влади.

Крок 1: Усвідомлення

Коли ми кинулися до Facebook і Google у перші дні, ми були настільки схвильовані можливостями технологій, що не подумали про наслідки. Цифрова економіка 1.0 не може захистити нашу Політика конфіденційності і добробут. Скандал із Facebook/Cambridge Analytica став грубим тривожним дзвіночком для всіх нас. Відтоді зростає громадське занепокоєння щодо Політика конфіденційності, політичних наслідків і психологічної шкоди поколінням. Але все ще надто багато з нас покладаються на монопольні «послуги». Ми повинні зрозуміти (а потім допомогти всім навколо зрозуміти), наскільки важливо підтримувати альтернативи, навіть якщо вони поки що T працюють. Пам’ятайте, Google не є незамінним; пошукова система є. Google просто має монополію.

Крок 2: економічна цінність наших персональних даних

Ми повинні належним чином оцінювати наші дані. Це T означає дивитися на ціни на відкритому ринку. Це означає дивитися на цінності, створені для найбільш підкованих у даних компаній у світі. Загальний дохід Alphabet, Facebook і Tencent у 2019 році склав 284 мільярди доларів. Ми живемо у світі надзвичайної, концентрованої власності на найцінніший актив нашого часу. Кожну секунду нашого цифрового життя ми всі постійно працюємо над цими компаніями, але мало кому з нас платять. Щоб відновити свою цифрову свободу, ONE з нас потрібно усвідомити та вимагати економічної цінності наших даних і припинити роздавати наші дані безкоштовно.

Ми живемо у світі надзвичайної концентрації власності на найцінніший актив нашого часу.

Європейські регулятори проклали шлях до імплементації Загального регламенту захисту даних (GDPR), надаючи людям більше контролю над своїми даними. Це важлива відправна точка для забезпечення прозорості та захисту Політика конфіденційності особи. Але що тепер? У той час як норми, такі як GDPR, встановлюють мінімальну межу, особисті межі між собою та іншими не можуть і не повинні визначатися регуляторами. Одні лише нормативні акти T можуть вирішити проблему нерівності власності на дані. Але кожен може отримати гроші за наші внески. Створюючи цінність персональних даних і повертаючи їх окремим особам, ми можемо зменшити нерівність і, можливо, навіть фінансувати a універсальний базовий дохід в економіці, керованій ШІ.

Крок 3. Створіть рішення, орієнтовані на конфіденційність

Brave кидає виклик Chrome, Telegram протистоїть WhatsApp, а DuckDuckGo має пошук Google. Apple відрізняє свою бізнес-модель від Facebook і Google підкреслюючи йому T потрібно заробляти гроші, продаючи Політика конфіденційності своїх користувачів. Багато стартапів у сфері блокчейну, таких як Ocean Protocol і IOTA, створюють рішення, орієнтовані на Політика конфіденційності/кінцевого користувача, щоб перепроектувати економіку даних.

Невдачі цифрової економіки 1.0 – це можливості для цифрової економіки 2.0. Я працюю з кількома однодумцями, щоб дозволити людям отримувати гроші в доларах за перегляд цифрової реклами та обмін нею. Обізнаність споживачів щодо Політика конфіденційності швидко зростає, як і можливості. Google був неактуальним 20 років тому. Хто може сказати, що динаміка потужності даних T може бути переписана протягом наступних 20 років якимись відважними, але, можливо, невідомими підприємцями? Це залежить від виконавців. Я відчуваю, що нова індустрія формується прямо на наших очах.

Хтось може заперечити, що дані цінні лише тоді, коли їх багато. Немає сенсу монетизувати це, якщо лише деякі особи вимагають повної власності. Цей аргумент може мати силу, але він забуває про те, що ми маємо права як цифрові громадяни. Можливо, наше покоління вже є програною справою, коли йдеться про цифрову Політика конфіденційності і свободу. Але я T хочу, щоб мої діти та їх покоління повторювали ті самі помилки. Тепер ми знаємо краще. Якщо ми T підемо на цю хвилю й не піддамося цьому моменту, щоб кинути виклик статус-кво даних, ми можемо шкодувати про це все життя. Завдання термінове, а можливості величезні. Зараз або ніколи.