Эксперименты в лаборатории управления криптовалютой

Двести тридцать три года назад в Филадельфии собралась группа. Пятьдесят пять человек вошли в краснокирпичное здание Пенсильванского государственного дома, закрыли окна и приступили к RARE работе: определению того, как они будут управлять и как ими будут управлять. В течение 100 дней они спорили, шли на компромиссы, составляли черновики, редактировали и снова спорили. В конце концов, 17 сентября 1787 года они вышли с Конституцией Соединенных Штатов.

Стоит отметить, что это была не первая попытка. Собрание в 1787 году было впервые инициировано с намерением пересмотреть Статьи Конфедерации, первую конституцию Америки, которая была ратифицирована шестью годами ранее. Однако эта конституция оказалась слабой и не имела зубов, необходимых для ее реализации. Когда Конституционный конвент начал работу, разговор быстро перешел от пересмотра старых статей к их отмене и началу заново.

Эта публикация является частью обзора CoinDesk за 2020 год — сборника статей, эссе и интервью о годе в Криптo и не только. Джилл Карлсон, обозреватель CoinDesk , является соучредителем Open Money Initiative, некоммерческой исследовательской организации, которая работает над тем, чтобы гарантировать право на свободную и открытую финансовую систему. Она также является инвестором в стартапы на ранней стадии с помощью Slow Ventures.

Трудно переоценить, насколько кропотливым был этот процесс. Обсуждения переросли в споры и грозили сорвать работу. Разногласия и ожесточенные дебаты окружали широкий круг вопросов: формирование ветвей власти, какие права сохранят штаты, сколько делегатов будет представлять каждый штат, законность рабства и будут ли представлены рабы, кому будет предоставлено право вето, как будет определяться денежно-кредитная Политика , кто будет иметь власть над казной. Давление было направлено на то, чтобы прийти к конституции, с которой все могли бы согласиться, которая бы работала и сохранялась в течение многих столетий.

Пока делегаты работали над конечным продуктом, старейший государственный деятель встал и произнес речь: «Когда вы собираете некоторое количество людей, чтобы воспользоваться преимуществом их совместной мудрости, вы неизбежно собираете с этими людьми все их предрассудки, их страсти, их ошибки Мнение, их местные интересы и их эгоистичные взгляды. Можно ли ожидать от такого собрания совершенного производства?»

Бенджамин Франклин здесь признает несовершенство документа и отмечает ошибочность его создателей. Он фиксирует невозможную сложность задачи, которую они взяли на себя. Тем не менее, он превращает эту перспективу в Optimism, в конечном счете поддерживая Конституцию и говоря, что она настолько близка к совершенству, насколько это вообще возможно.

Если сможешь KEEP

Говорят, что, выйдя из Индепенденс-холла после съезда, Франклин произнес еще одну правду о результатах работы делегатов.

«Что у нас? Республика или монархия?» — выкрикнул кто-то из толпы вокруг здания.

«Республика, если вы сможете ее KEEP », — ответил Франклин.

Подводя итоги 2020 года, стоит пересмотреть разработку конституции.annus horribilisкоторая видела импичмент президента, смертельную пандемию, остановку экономики, беспрецедентную безработицу, гражданские беспорядки, общенациональный расчет по поводу неравенства и расовых отношений, потерю судьи Верховного суда и, наконец, поражение действующего президента. Учитывая этот контекст, кажется более примечательным, чем когда-либо, что мы фактически сохранили нашу республику целой.

См. также: Подкаст «Переосмысление денег» -Битва за душу биткоина с Джилл Карлсон и Раулем Палом

Среди всего этого хаоса, коррупции и перемен основная структура нашего правительства сохранилась. Мы можем спорить о том, служат ли лица, занимающие высшие должности в стране, адекватно и надлежащим образом своим избирателям. Но несомненно то, что сами должности и окружающие их протоколы остались в значительной степени нетронутыми, несмотря на личности, которые занимали их на протяжении столетий, и несмотря на потрясения, которые страна пережила за прошедшие годы. Честь и хвала этим 55 создателям.

Библиотека и лаборатория

Ранее я описал работу создателей как RARE. Частично давление на них создавало то, что люди RARE экспериментируют с управлением. Такие эксперименты почти всегда были непомерно дорогими. Возможности для таких экспериментов Социальные сети войн, переворотов и революций. Время невозможно контролировать, а последствия невозможно полностью учесть. Эти моменты в истории, когда они возникали, требовали QUICK действий для затыкания вакуума власти, оставляя мало времени или пространства для размышлений и обсуждений.

Стоимость и редкость возможностей исследовать новые модели управления означали, что большинство инноваций в этой области исторически возникали среди ученых и философов, из безопасной библиотеки или прокуренного салона. Значительный прогресс приписывается этим мыслителям. Основные принципы Конституции выросли из теорий философов Просвещения: Локка, Руссо, Вольтера, Пейна. Они были пионерами новых взглядов на индивидуальные свободы, религиозные свободы, демократию и неотъемлемые права.

Смотрите также:Переосмысленное правительство,Втс Майклом Кейси, Шейлой Уоррен, Джеффом Савиано и Гленом Вейлом

На протяжении столетий существовало два варианта работы над управлением: в библиотеке или в условиях высоких ставок после смены режима, когда на кону судьба страны и ее граждан. Никогда не было лаборатории, в которой можно было бы проводить эксперименты.

Эксперименты по управлению

В 2020 году впервые в истории появились лаборатории управления в масштабе. Никогда ранее мы не могли экспериментировать с тем, как принимаются решения в сообществе или коллективе, и видеть последствия в реальном времени. Криптовалюта протоколы предлагают нам это: золотую середину между башней из слоновой кости и беспорядками на улицах. Теперь у нас есть способ с низкими ставками (но не без ставок) проверить и оценить, как мы управляем.

В прошлом году в сфере Криптовалюта наблюдалось много тенденций. Децентрализованные Финансы достигли космической скорости, а проекты привлекли значительную поддержку и ликвидность. Стейблкоины стремительно растут в использовании и объемах. Цифровые валюты центральных банков воспринимаются всерьез всеми крупными игроками в мире. Bitcoinнаконец-то закрепил свои позиции в качестве цифрового золота и стремительно растёт в цене, что является доказательством этого.

Однако, когда я размышляю о событиях, произошедших в сфере Криптовалюта за последний год, самой недооцененной тенденцией и, как я считаю, тенденцией, которой еще предстоит долго развиваться, является тенденция в сфере управления.

Трудно поверить, что всего три года назад Tezos был всего лишь белой книгой и тестовой сетью. Aragon только начинал свой путь. Decred был ONE из немногих проектов управления с более чем годовым послужным списком. Сейчас, в 2020 году, проектов управления предостаточно. Даже продукты и компании, для которых управление, казалось бы, не является центральным — от децентрализованных бирж до стейблкоинов — имеют сильный и четкий компонент управления. За последние несколько лет Криптo создала лабораторию для экспериментов с управлением.

Команды и сообщества, работающие над этими продуктами и протоколами, сталкиваются с теми же давлениями и проблемами, что и люди на Конституционном съезде. Они должны, как указал Бен Франклин, осознавать свои собственные предубеждения и несовершенства в определении своих парадигм управления. Они чувствуют давление, чтобы сделать все правильно.

Они даже работают над ответами на те же вопросы, что и создатели много веков назад: кто должен быть представлен и как? Кто имеет право вето? Как нам собрать средства, чтобы обеспечить долговечность проекта? Как следует управлять средствами и распределять их? Как нам создать систему сдержек и противовесов? Как нам гарантировать, что эти сдержки и противовесы не будут настолько неэффективны, чтобы тормозить прогресс?

См. также: Джилл Карлсон -Цена биткоина — плохой показатель его полезности

Эти вопросы о том, кто имеет голос, как вносятся предложения, где они обсуждаются и как по ним принимаются решения, так же стары, как и само понятие управления. Теперь у нас есть площадка меньшего масштаба и более легкого веса, чем национальное государство, для проверки различных ответов. У нас также есть возможность разветвления, что означает, что новым фреймворкам не нужно выбивать бесконечные уступки и компромиссы. Есть место для более быстрых, радикальных экспериментов, чем когда-либо прежде.

Создатели Конституции два столетия назад восстали против Соединенного Королевства и отделились от него. Они не были уверены, какой будет новая система, но они знали, на каких ценностях она будет основана, и выковали свою лучшую попытку новой модели управления, ONE сохранилась до наших дней.

Так же и те, кто работает в Криптo , отделились от старой системы. Как и создатели, мы еще не определили, какой будет новая система. Но с 2020 года мы приближаемся к этому. И в отличие от тех людей, которые собрались в Independence Hall, у нас есть роскошь итерации, экспериментирования и координации, которые стали возможны благодаря технологиям нашего времени.