Експерименти в Crypto’s Governance Lab

Двісті тридцять три роки тому у Філадельфії зібралася група. П'ятдесят п'ять чоловіків увійшли в будівлю штату Пенсільванія з червоної цегли, закрили вікна й взялися за RARE роботу: визначити, як вони будуть керувати та як ними керуватимуть. Протягом 100 днів вони дискутували, йшли на компроміси, писали, редагували та ще дебатували. Зрештою, 17 вересня 1787 року вони вийшли з Конституцією Сполучених Штатів.

Варто зазначити, що це була не перша спроба. Зустріч у 1787 році вперше була ініційована з наміром переглянути Статті Конфедерації, першу конституцію Америки, яка була ратифікована шість років тому. Та конституція, однак, виявилася слабкою і не мала зубів, необхідних для виконання. Коли розпочався Конституційний конвент, розмова швидко перейшла від перегляду старих статей до їх скасування та початку заново.

Ця публікація є частиною огляду CoinDesk за 2020 рік – збірки коментарів, есе та інтерв’ю про рік у Крипто та за її межами. Джилл Карлсон, оглядач CoinDesk , є співзасновником Open Money Initiative, некомерційної дослідницької організації, яка прагне гарантувати право на вільну та відкриту фінансову систему. Вона також є інвестором у стартапи на ранніх стадіях із Slow Ventures.

Важко переоцінити, наскільки кропіткою була ця процедура. Дискусії переросли в суперечки і загрожували зірвати роботу. Суперечки та запеклі дебати оточили різноманітні питання: формування гілок влади, які права збережуть штати, скільки делегатів представлятиме кожен штат, законність рабства та чи будуть представлені раби, кому буде надаватися право вето, як прийматиметься рішення про монетарну Політика , хто матиме владу над скарбницею. Тиск був спрямований на те, щоб отримати конституцію, з якою всі могли б погодитися, яка б діяла та діяла протягом століть.

Коли присутні делегати працювали над остаточним продуктом, найстаріший державний діяч піднявся і виголосив промову: "Бо коли ви збираєте кілька людей, щоб скористатися перевагою їхньої спільної мудрості, ви неминуче об'єднуєте з цими людьми всі їхні упередження, їхні пристрасті, їхні помилки в Погляди, їхні місцеві інтереси та їхні егоїстичні погляди. Чи можна очікувати від такої Асамблеї ідеального виробництва?"

Бенджамін Франклін тут визнає недосконалість документа та зазначає помилковість його авторів. Він вловлює неможливу складність завдання, яке вони взяли. Тим не менш, він перетворює цю точку зору на Optimism, остаточно підтримуючи Конституцію та кажучи, що вона настільки близька до ідеальної, наскільки це можливо для будь-кого.

Якщо ви можете KEEP його

Кажуть, що Франклін, вийшовши з Залу незалежності після з’їзду, сказав іншу правду про результати роботи делегатів.

«Що ми маємо? Республіку чи монархію?» — крикнув хтось із натовпу навколо будівлі.

«Республіка, якщо ти зможеш її KEEP », — відповів Франклін.

Наприкінці 2020 року варто переглянути основу конституції annus horribilis яка бачила імпічмент президента, смертельну пандемію, зупинку економіки, безпрецедентне безробіття, громадянські заворушення, національні розправи навколо нерівності та расових відносин, втрату судді Верховного суду і, нарешті, поразку чинного президента. Зважаючи на цей контекст, як ніколи помітно, що ми фактично зберегли нашу республіку недоторканою.

Дивіться також: Money Reimagined Podcast - Битва за душу біткойна з Джилл Карлсон і Раулем Палом

Серед усього хаосу, корупції та змін основна структура нашого уряду збереглася. Ми можемо дискутувати про те, чи люди, які обіймають найвищі посади країни, належним чином і належним чином служать своїм виборцям. Але безсумнівним є те, що самі офіси та протоколи, що їх оточують, залишилися в основному непорушними, незважаючи на особистості, які населяли їх протягом століть, і незважаючи на потрясіння, які країна пережила в минулі роки. Подяка тим 55 створювачам.

Бібліотека і лабораторія

Раніше я описав роботу рамщиків як RARE. Частково тиск на них створював той факт, що люди RARE експериментують з управлінням. Такі експерименти майже завжди були непомірно дорогими. Можливості для таких експериментів Соціальні мережі війн, переворотів і революцій. Час неможливо контролювати, а наслідки неможливо повністю врахувати. Ці моменти в історії, коли вони виникають, вимагають QUICK дій, щоб закрити вакуум влади, залишаючи мало часу чи простору для роздумів і обговорень.

Вартість і рідкість можливостей досліджувати нові моделі управління означали, що більшість інновацій у цьому просторі історично відбувалися серед науковців і філософів, з охорони бібліотеки чи задимленого салону. Завдяки цим мислителям можна віднести великий прогрес. Основні положення Конституції виросли з теорій філософів епохи Просвітництва: Локка, Руссо, Вольтера, Пейна. Вони започаткували свіжі погляди на особисті свободи, релігійні свободи, демократію та невід’ємні права.

Дивіться також: Переосмислений уряд, Вith Майкл Кейсі, Шейла Воррен, Джефф Савіано та Глен Вейл

Століттями це були два варіанти роботи над управлінням: у бібліотеці чи під час високих ставок після зміни режиму, коли на кону стоїть доля країни та її громадян. Ніколи не існувало лабораторії, в якій можна було б проводити експерименти.

Експерименти з управління

У 2020 році вперше в історії з’явилися масштабні лабораторії управління. Ніколи раніше ми не могли масштабно експериментувати з тим, як приймаються рішення в спільноті чи колективі, і бачити наслідки в реальному часі. Протоколи Криптовалюта пропонують нам це: золоту середину між вежею зі слонової кістки та заворушеннями на вулицях. Тепер ми маємо низькі ставки (але не без ставок) спосіб перевірити та оцінити, як ми керуємо.

Минулого року в сфері Криптовалюта було багато тенденцій. Децентралізоване Фінанси досягло швидкості відходу, а проекти залучають значну тягу та ліквідність. Стайблкойни стрімко зростають у використанні та обсягах. Кожен великий гравець у світі серйозно сприймає цифрові валюти центральних банків. Bitcoin нарешті зміцнив свою позицію цифрового золота і швидко заробляє підвищення ціни, щоб підтвердити це.

Однак, коли я думаю про події, які відбулися в Криптовалюта ландшафті за останній рік, найбільш маловизнаною тенденцією і, я вважаю, тенденцією, яка все ще має найкращий розвиток, є тенденція управління.

Важко повірити, що лише три роки тому Tezos все ще був білою книгою та тестовою мережею. Aragon тільки піднімався на землю. Decred був ONE із небагатьох проектів управління, який має досвід роботи більше ніж рік. Зараз, у 2020 році, багато проектів управління. Навіть продукти та компанії, для яких управління, здавалося б, не є центральним – від децентралізованих бірж до стейблкойнів – мають сильний і чіткий компонент управління. Крипто за останні кілька років створив лабораторію для експериментів з управлінням.

Команди та спільноти, які працюють над цими продуктами та протоколами, стикаються з тим самим тиском і проблемами, що й чоловіки на Конституційній конвенції. Вони повинні, як зазначив Бен Франклін, усвідомлювати власні упередження та недосконалість у визначенні своїх парадигм управління. Вони відчувають тиск, щоб зробити все правильно.

Вони навіть працюють над тим, щоб відповісти на подібні питання, як і творці багато століть тому: хто має бути представлений і як? Хто має право вето? Як ми збираємо кошти, щоб забезпечити довговічність проекту? Як слід управляти та розподіляти кошти? Як ми створюємо систему стримувань і противаг? Як ми гарантуємо, що ці системи стримувань і противаг не призведуть до такої неефективності, щоб гальмувати прогрес?

Дивіться також: Джилл Карлсон - Ціна біткойна є поганим показником його корисності

Ці питання щодо того, хто має право голосу, як вносяться пропозиції, де вони обговорюються та як ухвалюються рішення, такі ж старі, як і саме поняття управління. Тепер ми маємо менший за масштабом і легший за вагу місце, ніж національна держава, щоб тестувати різні відповіді. У нас також є можливість розгалужуватися, тобто новим розробникам не потрібно йти на нескінченні поступки та компроміси. Є місце для більш швидких, радикальних експериментів, ніж будь-коли раніше.

Творці Конституції два століття тому повстали проти Сполученого Королівства та відокремилися від нього. Вони не були цілком впевнені, якою буде нова система, але вони знали цінності, на яких вона базуватиметься, і зробили найкращу спробу створити нову модель управління, ONE збереглася до сьогодні.

Так само ті, хто працює в Крипто , відокремилися від старої системи. Як і розробники, ми ще не визначили, якою буде нова система. Але з 2020 роком ми досягаємо цього. І на відміну від тих чоловіків, які зібралися в Залі Незалежності, ми маємо розкіш ітерацій, експериментів і координації, які стали можливими завдяки технологіям нашого часу.